Фирма как объект стратегического управления

Введение
1 Теоретические основы стратегического менеджмента
1.1 Сущность и функции стратегического менеджмента
1.2 Процесс выработки стратегии фирмы
2 Аналитические основы стратегического менеджмента организаций малого бизнеса
2.1 Характеристика предприятия ЗАО «FLYING»
2.2 Анализ внешней среды
2.3 Анализ внутренней среды ЗАО «FLYING»
3 Совершенствование управления продвижением продукции компании
3.1 Стратегический анализ малого бизнеса на примере ЗАО «FLYING»
3.1.1 Стратегии ЗАО «FLYING»
3.1.2 Конкурентные преимущества ЗАО «FLYING»
3.2 Обоснование программы продвижения продукции компании
3.3 Рекомендации по совершенствованию деятельности в целом
3.4 Расчет экономической эффективности предлагаемых рекомендаций
Заключение
Список использованных источников
ПриложениеА

Фирма как объект стратегического управления

стратегический анализ компании ЗАО «FLYING»;
разработка проекта совершенствования деятельности компании.
Объектом исследования является коммерческая организация, предметом исследования – стратегическое планирование компании ЗАО ЗАО «FLYING». Теоретическую основу данного исследования составляют труды отечественных и зарубежных экономистов, исследующих комплекс проблем в области разработки и реализации стратегий.
Заключение
Основной целью работы была поставлена следующая - исследование особенностей стратегического менеджмента компании, в том числе на примере коммерческой компании ЗАО «FLYING».
Как было выяснено, малый бизнес процветает там, где не требуется значительных капитальных затрат, где нет больших объемов и огромной кооперации работников. Малые формы производства функционируют там, где невыгодно крупным производствам, где проще приспособиться к местным рынкам и запросам населения, где достаточно небольшое производство продукции. Малые предприятия обладают гибкостью. Они оперативно реагируют на все изменения потребительского спроса, охватывают определенный круг клиентов. Поскольку происходит дифференциация спроса и предложения, именно малое производство приводит к многообразию выбора, специализации производства.  Малое предприятие обладает самостоятельностью в рамках осуществления своей деятельности, т.е. планированием, прогнозированием, выработкой стратегии развития продукции, оказания услуг, обеспечивает развитие производства путем заключения договоров с потребителями, выходит на международный рынок, устанавливает оплату своим работникам, соотнося ее с затратами. Большинство малых предприятий обеспечивают своих работников социальным пакетом. Малый и средний бизнес активно участвует в процессе формирования среднего слоя, который является гарантом социальной стабильности общества.
На базе малых предприятий, как показывает недавняя практика, выросли многие крупные корпорации.
Развитие малого бизнеса создает благоприятные условия для функционирования прогрессивной экономики, которая влияет на конкурентную среду, создает дополнительные рабочие места, что позволяет сократить безработицу и снизить социальную напряженность, расширить потребительский сектор. Эти предприятия проявляют живучесть, способность к воспроизводству, несмотря на трудности, стоящие на пути их развития.
Было выяснено, что стратегическое управление - это процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности.