Особенности процессов управления на рекламном предприятии

Содержание

Введение
1. Исследование технологий и методов управления персоналом организации
1.1. Классификация методов управления рекламной организацией
1.2. Основные подходы к определению методов и технологий управления предприятием
2. Изучение методов управления рекламной организацией - ООО «ТриколорСвет»
2.1. Организационно-правовая и экономическая характеристика предприятия
2.2. Организационная производственно-хозяйственной деятельности ООО «ТриколорСвет»
2.3. Анализ системы методов управления предприятием
3. Совершенствование системы технологий и методов управления персоналом ООО «ТриколорСвет»
3.1. Совершенствования технологий управления персоналом
3.2. Рационализация общефирменных методов управления
3.3. Совершенствование специальных методов управления
Заключение
Список литературы

Особенности процессов управления на рекламном предприятии

Внедрение достижений научно – технологического прогресса в большинстве случаев определяется качеством рабочей силы и приводит к глубокому изменению в трудовой деятельности человека. Упраздняются старые и создаются новые рабочие места, что вызывает структурные сдвиги на рынке труда. С одной стороны, создаются предпосылки сохранения определенного числа безработных, с другой стороны, испытывается недостаток в квалифицированных кадрах, отвечающих требованиям использования новых технологий.
Разработки направлений решения этой проблемы, а также увеличения персоналом ООО «ТриколорСвет» и являлись основными задачами данной работы.
По результатам проведенной выше работы можно сделать ряд выводов:
1) ООО «ТриколорСвет» является одним из крупнейших рекламных предприятий города, которое осуществляет различные направления оптовой и розничной рекламной деятельности.
3) В агентстве применяются прогрессивные методы продажи товаров (самообслуживание, продажи со свободным доступом к товарам). В агентстве используются новейшие рекламные оборудования и технологически чистые средства производства (компьютеризированные кассы, компьютерные терминалы, электронные системы обработки информации и контроля за движением товаров, электронные системы контроля за покупателями и т.п.)
Все это в совокупности позволяет обеспечить высокие товарообороты и высокую рентабельность осуществления основных рекламных процессов.
4) Существенным недостатком коммерческой деятельности предприятия является отсутствие формальной лексики, философии и системы стратегических целей, а также конкурентных стратегий и стратегий роста.
5) На предприятии доминирует предпринимательская культура. Однако в ее рамках продолжают проявляться и элементы административной культуры. В целом руководство фирмы не осуществляет целенаправленную работу по развитию организационной культуры предприятия.
6) Система управления предприятием осуществляется в рамках классической линейно – функциональной структуры, которая в принципе доказала свою целесообразность и позволяет руководству осуществлять в целом эффективное управление.
7) Деятельность большинства функциональных подразделений и должностей регулируется в рамках должностных погашений и должностных инструкций.
8) В системе управления персоналом предприятия основное внимание уделяется методам административно – распорядительного воздействия. Значительное внимание уделяется также и методам экономического характера, в то время как социально – психологические методы целенаправленно практически не применяются.
Список литературы
1. Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе.- «Бизнес Без Проблем-Персонал» №5, 2002.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ,2005.- 416 с.
3. Воробьев В.Г. Человеческие ресурсы и современная служба персонала.//СОЦИС, 2006.- № 11
4. Дугина О.А. Как повысить эффективность проведения обучения.-«Персонал» №3/2007.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом.- Н. Новгород, 2007.
6. Завьялова Е., Логинова А. Личность, коллектив, команда. Роли в команде: российский вариант.- «ПЕРСОНАЛ-МИКС»№ 5(18) (www.personal-mix.ru)
7. Ламанов А. Мотивация персонала в инновационном бизнесе.- «Человек и труд» №2/2007.
8. Магура М.И. Как повысить отдачу от обучения персонала.- «Управление персоналом» №11,2007.
9. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации.- ''Управление персоналом'' №7, 2007
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Под ред. Евенко Л.И.: Перевод с англ.- М.: Дело,2007.- 702 с.
11. Мобильность кадров.- ''Управление персоналом'' №6, 2007.
12. Попова Л. Кадровый аудит как система оценки человеческого потенциала компании.- «Кадровый вестник» №2, 2007.