Переходные (кризисные) периоды развития команды в инновационной компании

ОГЛАВЛЕНИЕ
ПЕРЕХОДНЫЕ (КРИЗИСНЫЕ) ПЕРИОДЫ РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ В ИННОВАЦИОННОЙ КОМПАНИИ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Переходные (кризисные) периоды развития команды в инновационной компании

е. за счёт неинновационных секторов. В современных условиях сохранение тенденции снижения инновационной активности российских предприятий блокирует переход от сырьевой модели развития экономики к модели развития с высоким качеством экономического роста, основанного на внедрении прогрессивных методов производства, наукоёмких технологий, соответствующих уровню экономики инноваций.Таблица 1 - Научно-технические подразделения в организациях, осуществляющих технологические инновацииОтрасли2006г.2007г.2008г.2009г.Число организаций, имевших научно-техничесские, проектно-конструкторские подразделения1080107610981124Число подразделений, выполняющих научные исследования и разработки2274236024762681Численность работников в подразделениях, выполнявших научные исследования и разработки, чел.9618894116104228110886Сегодня Россия утратила преимущества в области высоких технологий, не создала новых и испытывает трудности в поддержании ранее созданного научно-технического потенциала. В настоящее время выпускается большое количество устаревшего оборудования или его модификация с незначительными изменениями отдельных параметров, качественные и количественные характеристики которого принципиально не меняются, в то время как производство прогрессивного наукоёмкого оборудования, сократилось в сотни раз. Расходы на исследования и разработки, осуществляемые из всех источников, в России в 15 раз ниже, чем у США, в 9,2 раза - чем в Японии, в 5 раз - чем в Германии, и в 4,8 раза чем в Китае [3 c.51]. Это позволяет сделать вывод о том, что в России разработка и внедрение новых технологических решений не является источником экономического роста и повышения конкурентоспособности на мировом рынке. В России реализуется не более 8-10% инновационных идей и проектов, в то время как в США - 62%, Японии - до 95%. Таблица 2 – Деятельность, связанная с использованием техники и иноформационных технологийОтрасли2006г.2007г.2008г.2009г.Число организаций, имевших научно-техничесские, проектно-конструкторские подразделения54424864Число подразделений, выполняющих научные исследования и разработки10196102128Численность работников в подразделениях, выполнявших научные исследования и разработки, чел.1757138515661628Наибольшие сложности в осуществлении инновационной деятельности связаны с недостатком собственных финансовых средств (81% организаций), высокой конкуренцией (46%), крайней изношенностью оборудования (45%). Всё более распространённым становится фактор высокого уровня налогообложения (42% организаций) и недостаток рынков сбыта (37%).Серьёзным ограничением для реализации нововведений остаётся длительный период окупаемости нововведений (40% организаций). Высокий процент коммерческого кредита препятствует введению инноваций на 30% предприятий обрабатывающей промышленности. А более чем для 20% организаций ограничением для внедрения инноваций служит нехватка квалифицированных кадров. [2, C.16] В целом можно отметить, что технологические инновации не являются средством решения экономических проблем в России ни на макро- ни на микроуровне. Именно этим можно объяснить низкую привлекательность частных и государственных инвестиций в их создание и внедрение. В настоящее время в структуре исследовательских ИР преобладают расходы на разработки, они составляют 70,2% общего объёма финансирования на ИР, на прикладные исследования приходится 16,4%, а на фундаментальные - всего 13,4%. Роль государства в обеспечении условий инновационного лидерства в настоящее время должна быть сосредоточена на трех важнейших направлениях:организация инновационного финансирования;регулирование финансирования инновационной деятельности;обеспечение стимулирования взаимодействия в сфере финансирования НИОКР государства, корпоративного сектора и научного сообщества.После того, как определили важность инновационной ориентации стран, рассмотрим особенности деятельности конкретной инновационной компании на примере инновационной фирмы Нокиа.Историю компании Nokia принято отсчитывать с 1865 года. Считаю интересным отметить, что в 1993 году принят лозунг «Nokia connecting people» и логотип компании Nokia.В 1994 году окончательно утверждена новая стратегия президентом компании Nokia  Йорма Оллилой, согласно которой корпорация полностью отказывается от старых видов бизнеса и действует в русле исключительно инновационных телекоммуникационных технологий.В 1994 Nokia начинает осуществлять поставки мобильных телефонов в Японию и тем самым становится первым из Европейских производителей, ведущем поставки в Азиатские страны.  Желание максимально быстро реагировать на стремительно изменяющиеся запросы потребителей означает отказ от традиционного производственного цикла и необходимость постоянно обновлять ассортимент. Только за прошлый 2010 год фирма Nokia выпустила сорок одну модель мобильных телефонов. Один из главных принципов компании - убедить потребителя в том, что ее продукция сделана по последнему слову техники. Nokia выделяет на научные исследования огромные средства - более 10% от чистых продаж.Одним из главных прорывов компании стала разработка удобного меню. Это дало толчок к расширению функциональных возможностей телефона и превращению его уже не в коммуникационное, а информационное устройство.Когда многие high-tech-корпорации в США и Канаде сосредоточились исключительно на компьютерных информационных технологиях, европейские и японские компании серьезно занялись мобильными телекоммуникациями, а также беспроводными технологиями. Оценивая успехи Nokia, американцы вынуждены были признать, что благодаря финской компании будущее беспроводной связи принадлежит европейцам.Все же, важно сказать, что современная команда компании Нокиа находтся в кризисной ситуации. Основной проблемой можно считать повышение доли на рынке компании Apple. Основным преимуществом Apple можно считать активную новаторскую политику, в отличии от Нокиа (т.е. современная команда Нокиа перестала следовать намеченным изначально целчм по проведению активной инновационной политики. Следовательно, объемы деятельности и прибыли соответственно, сократились).Важно, таким образом, отметить, что компания Apple – одна из лидирующих на рынке компьютерных и телефонных технологий, которая в среднесрочной перспективе способна потеснить компанию Нокиа с места лидера.