Стратегия и политика управления рисками в компании.

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии и политики управления рисками компании
1.1.Риски предприятия: сущность и их виды
1.2. Методы анализа и учета рисков
1.3.Подходы к формированию стратегии и политики управления рисками предприятия
Глава 2. Разработка рекомендаций в области управления рисками компании «Строитель XXI»
2.1. Краткая характеристика компании «Строитель XXI»
2.2. Проблемы управления рисками в деятельности компании «Строитель XXI»
2.3. Определение основных направлений управления рисками в компании «Строитель XXI»
Заключение
Список использованной литературы

Стратегия и политика управления рисками в компании.

Риск-менеджмент – удел западного стиля ведения бизнеса, который не всегда находит одобрение у «красных директоров», выросших на традициях советского «бизнеса» и соответствующих правилах игры. Поэтому пока большинство застройщиков решают возникающие проблемы старым проверенным способом – общением с нужными людьми. Максимум, до чего в настоящее время дошли некоторые строительные компании – это привлечение так называемых консультантов, которые выполняют концепцию проекта, а заодно и анализируют некоторые сопутствующие риски.
Данный факт еще раз подтверждает актуальность проведенного исследования, среди основных результатов и выводов которого можно отметить следующие.
1) На основе анализа различных точек зрения на сущность и содержание категории «риск» и их обобщения автором курсовой работыбыло сформулировано следующее простое, но в то же время емкое определение: риск – это вероятность возникновения возможных убытков и потерь в процессе деятельности предприятия.
2) Обобщен и систематизирован методологический инструментарий анализа рисков, часть которого предлагается к использованию сотрудниками проектируемой службы управления рисками ООО «Строитель XXI».
3) Сформулирована основная задача управления рисками, состоящая в эффективной защите компании от нежелательных обстоятельств, которые могут принести ущерб - как материальный, так и нематериальный (например, репутационные риски). Также среди конкретных задач риск-менеджмента следует отметить идентификацию, анализ и оценку рисков, а также разработку программы мероприятий по ликвидации последствий рисковых ситуаций, разработку механизмов выживания компании и сохранения ее целей, снижение издержек, обеспечение сохранности успеха, создание системы страхования и прогнозирование развития компании, с учетом возможного изменения конъюнктуры.
4) Исследованы подходы к разработке системы управления рисками. Как показал анализ, в настоящее время в мире все большее распространение получает интегрированный подход к управлению рисками, когда управление осуществляется для всего спектра угроз бизнесу на основе унифицированных методик и алгоритмов.
5) Система управления риском может обеспечивать выполнение целого ряда управленческих целей организации. Она может выступать в качестве основы всей управленческой деятельности, на ее базе строится управленческая стратегия и система контроля. Ниже следует иерархия целей и этапы разработки стратегии и политики управления совокупным риском строительной компании:
Сформулировать на концептуальном уровне видение, стратегии и задачи управления компанией и уточнить их на предмет взаимосвязи и внутренней логики;
Установить принципы определения, оценки и диагностики риска в качестве основы при постановке приоритетных стратегий и задач;
Использовать данные принципы в качестве базы для создания важнейших процедур управленческого контроля, в том числе при создании схемы организационной структуры, подготовке документов о делегировании полномочий, а также технических заданий основных и вспомогательных подразделений;
Определить процедуры обеспечения ответственности, самооценки и оценки результатов деятельности в соответствии с принципами управления риском и системы контроля; использовать данные процедуры в качестве факторов совершенствования процесса управления;
Ориентируясь на вышеупомянутые принципы и процедуры, следует разработать механизм мониторинга и обратной связи в целях обеспечения высокого качества процедур, оценки и проверки их соблюдения.
Функции, возлагаемые на систему управления риском, предопределяют содержание самого процесса управления, которое сводится к следующей последовательности работ:
разработка политики в области управления риском;
анализ ситуации риска, т.е. выявление факторов риска и оценка его возможного уровня, прогнозирование поведения хозяйственных субъектов в этой ситуации;