управление цепями поставок продукции на предприятии

Содержание
Введение……………………………………………………………………….3
1.Анализ рынка автомобильной промышленности……………………….5
1.1.Мировой рынок производства автомобилей ……………………...5
1.2.Российский рынок производства автомобилей………………….7
1.3 Ижевский автомобильный завод в масштабах страны, региона, города,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12
2.Теоретические основы управления цепями поставок на предприятии…20
2.1 Основные понятия теории цепей поставок……………………….20
2.2. Основные этапы управления цепями поставок………………….24
3. Управление цепями поставок материалов и комплектующих в ОАО «ИжАвто»……………….…………………………………………….42
Заключение…………………………………………………………………..60
Библиография………………………………………………………………...

управление цепями поставок продукции на предприятии

В результате проведенных исследований мы сделали следующие выводы:
Мировой и российский рынки автопромышленности начинают оправляться после кризиса, для каждого предприятия важно оставаться конкурентоспособным. Российские производители, а также главные мировые экспортеры в состоянии полностью обеспечить рынок продукцией, а достаточная конкуренция обеспечивает свободу выбора поставщиков.
Из-за высоких затрат на хранение продукции, Ижевский автомобильный завод не делает больших складских запасов, поэтому особо важным фактором эффективности управления поставок является своевременность и мобильность. ИжАвто имеет долгосрочные отношения с некоторыми поставщиками Санкт-Петербурга, а так же с транспортной компанией «Автотрейдинг», что значительно сокращает время поиска, обеспечивает надежность, позволяет добиться скидок и удобной формы оплаты.
Нередко материалы приходится заказывать в других городах. Каждый отдельно взятый заказ должен быть скоординирован с остальными текущими заказами предприятия, необходимо обеспечивать оптимальную загрузку машин и приемлемую партию продаваемых материалов для поставщиков.
Эффективность должна достигаться на каждом этапе управления цепей поставок: оперативное определения размера закупаемой продукции, быстрый поиск надежных поставщиков, принятие решений о способах транспортировки, подготовке склада к приему материалов, составление отчетности.
Тщательный контроль за каждым этапом должен исключать возможные ошибки, которые могли бы привести к значительным финансовым и временным потерям.
В ноябре 2009 года руководством предприятия было принято решение о начале использования информационного модуля 1С предприятия, касающегося организации работы склада и торгового отдела. Данный модуль был выбран из-за легкости и невысокой стоимости внедрения и поддержки. Система способна выполнять все функции учета - от ведения справочников и ввода первичных документов до получения различных ведомостей и аналитических отчетов. Примерно за месяц информационный отдел наладил работу программного обеспечения, внес всю необходимую информацию о состоянии склада и основных номенклатурных позициях, а персонал был обучен работе с программой. Уже в начале нового 2010 года, использование 1с полностью заменило ручной учет.
Преимущества очевидны:
1. Быстрое определение количества необходимых закупок, проверка остатков на складах