Вход

Проектная работа на базе любой фирмы.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 331112
Дата создания 08 июля 2013
Страниц 32
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание

Введение
1. Определение мотивации компании
1.1 Общая характеристика организации
1.2 Миссия организации
1.3 Структура целей организации
2. SWOT анализ организации
2.1 Анализ внешней среды
2.1.1 Поставщики ОАО «РКЗ»
2.1.2 Конкуренты ОАО «РКЗ»
2.1.3 Потребители продукции ОАО «РКЗ»
2.1.4 Государственные органы
2.2 Анализ внутренней среды
2.3 Социальная политика ОАО «РКЗ»
Заключение
Список использованной литературы

Введение

Проектная работа на базе любой фирмы.

Фрагмент работы для ознакомления

2.3 Социальная политика ОАО «РКЗ»
Социальная политика ОАО «РКЗ» направлена на стимулирование работников определенным способом к целям, заявленным генеральным директором. Естественно, эти цели, как и сама система мотивации должны соответствовать общей политике организации. Мотивационная система должна быть адаптирована к ситуации и к организации.
На заводе применяется сдельно-премиальная оплата труда для рабочих основных производств. Таким образом, каждый рабочий заинтересован, чтобы подразделение выполнило план, только в этом случае рабочие получат премию, которая составляет 100% от тарифа, тариф напрямую зависит от объемов производства.
Показатели для премирования рабочих цеха по производству кирпича:
1. выполнение планового месячного задания;
2. соответствие качества продукции заявленной в плане номенклатуры (если в плане лицевой, значит должен быть выпущен лицевой, а не рядовой, или керамический камень);
3. соответствие готовой продукции плановой марке;
4. отсутствие оформленных рекламаций на продукцию.
Показатели для премирования рабочих горного цеха:
1. выполнение планового месячного задания по завозке глины;
2. отсутствие простоев цехов по причине отсутствия глины;
3. соответствие подаваемой глины в технологию требованиям нормативных документов.
Показатели для премирования вспомогательных служб завода:
1. выполнение цехами планового месячного задания;
2. отсутствие простоев цехов по вине вспомогательных служб;
3. выполнение графика ППР.
Показания для премирования административно-управленческого персонала (мастера, бригадиры, бухгалтера, экономисты, менеджеры):
1. выполнение плана работ на месяц на 100%;
2. выполнение цехами планового месячного задания.
Управленческий персонал завода переведен на контрактную оплату труда, что означает фиксированный ежемесячный заработок. При не выполнении подведомственным подразделением планового месячного задания, руководитель наказывается в размере 50% своего заработка.
Данный способ мотивации труда на заводе, обеспечивает заинтересованность в выпуске качественной продукции в нужном объеме каждого работника, что не может не сказаться на работоспособности в лучшую сторону.
В таблице 3 перечислены все структурные подразделения ОАО «РКЗ», а на рисунке 2 схематично изображена структура предприятия.
Таблица 3- Структурные подразделения
Структурные подразделения ОАО «РКЗ»
Генеральный директор
Главный инженер
Коммерческий директор
Директор по общим вопросам
Заместитель генерального директора по безопасности и режиму
отдел главного механика (ОГМ)
Ремонтно-механический цех (РМЦ)
отдел главного энергетика(ОГЭ)
Газовая служба
Электроцех
Участок по обслуживанию энергооборудования (УОЭ)
Котельная
Служба АСУ ТП
Отдел информационных технологий и средств связи (ИТСиС)
Участок КИП и А
Производственно технический отдел (ПТО)
Отдел капитального строительства (ОКС)
Участок по техническому обслуживанию зданий и сооружений (УТЗОС)
Инженер по охране окружающей среды (ООС)
Инженер по охране труда 1 категории (ОТ)
Маркшейдер
Цех по производству кирпича №1
Цех по производству кирпича №2
Экспериментальный участок
Цех по производству ЖБИ
Участок по производству огнеупоров
Горный цех
Гараж
центральная заводская лаборатория(ЦЗЛ)
отдел труда и зарплаты(ОТиЗ)
экономический отдел(ЭО)
бухгалтерия(БЗ)
отдел материально-технического снабжения(ОМТС)
отдел сбыта(ОСб)
отдел кадров(ОК)
Склад готовой продукции (СГП)
Склад сырья и материалов
Отдел технического контроля (ОТК)
административно- хозяйственный отдел(АХО)
юридический отдел(ЮО)
отдел делопроизводства (ОД)
Спортивно оздоровительный комплекс (СОК)
Столовая
Центр творчества и досуга (ЦТД)
Здравпункт
Специалист по информационно-аналитической работе
Дежурный бюро пропусков
Структура ОАО «РКЗ» мне кажется рациональной, хотя в ней есть недостатки, но она выполняет свои функции и позволяет высшему руководству быть в курсе всех проблем и управлять предприятием.
На предприятии существует единый коллектив, в котором практически отсутствует текучесть кадров. Наибольшая текучесть кадров наблюдается на складе готовой продукции, профессия стропаль-кладовщик, условия работы очень тяжелый, круглый год на улице в любую погоду осуществляется погрузка транспорта готовой продукцией. Квалификация работника низкая, уровень зарплаты средний.
В основных цехах более 75% рабочих имеют средне специальное образование, 25% - только среднюю школу. Весь административно управленческий персонал от мастера цеха 100% имеют высшее образование.
Рис. 2 – Распределение персонала предприятия по образованию
В Ремонтно-механическом цехе все работники: фрезеровщики, сверловщики, токаря имеют высокие разряды, не ниже 5.
Рис.3 – Распределение работников РМЦ по разрядам
Слесаря КИП, работающие в КИПиА также высококвалифицированные рабочие от 5 разряда.
В электроцехе ОАО «РКЗ» работают обмотчики, изолировщики, электромонтеры все имеют высокий допуск по электробезопасности.
На ОАО «РКЗ» ежегодно проходят квалификационные экзамены в каждом подразделении, по итогам которых происходит повышение разрядов, либо наоборот уменьшение, что практически никогда не происходит, так как рабочие готовятся к экзаменам и относятся к ним очень серьезно.
АУП ежегодно сдает экзамены по промышленной безопасности, а также проводится обучение новых руководителей.
Благодаря высококвалифицированному персоналу, работающему на предприятии ОАО «РКЗ» достигает таких высоких показателей по промышленной безопасности и культуре производства. В таблице 4 проведем исследование профессиональной квалификации работников предприятия, по следующим подразделениям:
- ПТО;
- ЦЗЛ;
- цех №2.
Таблица 4 – Квалификация работников предприятия
Подразделение
Должность или профессия
Квалификация
ПТО
Начальник отдела
16 разряд
(высшее образование, УГТУ-УПИ, специальность инженер химик-технолог керамических изделий)
Инженер-
технолог
10 разряд
(высшее образование, УГТУ-УПИ, специальность инженер химик-технолог керамических изделий)
ЦЗЛ
Начальник
14 разряд
(высшее образование, УГТУ-УПИ, специальность инженер химик-технолог керамических изделий)
Контрольный мастер
8 разряд
(высшее образование, УГЛТА)
Контролер
6 разряд
(среднеспециальное образование Колледж им. Ползунова)
Лаборант
4 разряд
(среднеспециальное образование)
Цех №2
Начальник
15 разряд
(высшее образование УГЛТА)
Мастер
12 разряд
(высшее образование УГТУ-УПИ, УГЛТА)
Оператор ПУ
7 разряд
(среднеспециальное образование, средняя школа)
Механик цеха
9 разряд
(высшее образование УГТУ-УПИ)
Энергетик цеха
9 разряд V группа по электробезопасности
(высшее образование УГТУ-УПИ)
Шихтовщик
4 разряд
(среднеспециальное образование, средняя школа).
В таблице 5 представим профессионально-квалификационную структуру административно- управленческого персонала ОАО «РКЗ».
Таблица 5 – Профессионально-квалификационная структура АУП

п\п
Ф.И.О.
Должность
Образование
Пол
Возраст
1.
Новоселов М.В.
директор
высшее
м
29
2.
Клевакин В.А.
Главный инженер
высшее
м
48
3.
Васюков Л.М.
Директор по общим вопросам
высшее
м
52
4.
Зудов С.В.
Зам. директора по режиму
высшее
м
40
5.
Дмитриева Е.Г.
Главный бухгалтер
высшее
ж
38
6.
Железникова А.П.
Начальник ОТиЗ
высшее
ж
32
7.
Скукова Е.В.
Начальник ЭО
высшее
ж
48
8.
Борисенко С.А.
Главный энергетик
высшее
м
42
9.
Заколюкин С.В.
Начальник отдела снабжения
высшее
м
34
10.
Иванов А.Ю.
Начальник отдела сбыта
высшее
м
36
11.
Иванова О.А.
Начальник ПТО
высшее
ж
28
12.
Иванова Т.А.
Начальник цеха №1
высшее
ж
53
13.
Иванов М.М.
Начальник цеха №2
высшее
м
38
14.
Коршунов А.В.
Начальник цеха ЖБИ
высшее
м
42
15.
Муравьева Н.Н.
Начальник ЦЗЛ
высшее
ж
53
16.
Шляпников А.В.
Начальник СК
высшее
м
33
17.
Герасимова Т.В.
Начальник ОК
высшее
ж
36
18.
Гордеев А.И.
Главный механик
высшее
м
42
19.
Колотов С.Е.
Главный маркшейдер
высшее
м
31
20.
Капышев А.П.
Начальник горного цеха
высшее
м
53
21.
Абрамова Н.А.
Начальник СГП
высшее
ж

Список литературы

"Список использованной литературы

1.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ стратегии и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
2.Алабугин А.А. Теория и практика менеджмента. – Челябинск: 1996.
3.Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учебник/ М.М. Алексеева.-М.: Финансы и статистика, 2003.- 400 с.
4.Блэквелл, Э. Как составить бизнес-план/ Э. Блеквелл; пер. с англ.- М.: ИНФРА – М, 1996. – 328 с.
5.Брасс А. А. Основы менеджмента / А.А. Брасс. – Минск, 2000.-250 с.
6.Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: Инфра-М, 1997.
7.Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент / А.В. Бусыгин. – Москва: Финпресс, 2000. –1056 с.
8.Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование/ М.И. Бухалков.- М. ИНФРА-М, 2003 – 400 с.
9.Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Триада, 1996.
10.Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент/ О.С. Виханский, А.И. Наумов.- М.: Экономистъ, 2004 – 528 с.
11.Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент/ О.С. Виханский, А.И. Наумов.- М.: Экономистъ, 2004 – 528 с.
12.Гаджинский, А.М. Логистика: учебник / А.М. Гаджинский. – 11-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К?», 2004. – 432 с.
13.Глухов В.В. Основы менеджмента: Учеб.-справ. пособие. - - СПб.: Спец. литература, 1995.
14.Долинская М.Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. - М, 1991. - 125 с.
15.Дятлов А.Н. Современный менеджмент: Учебное пособие. Вып.3. - М.: ГУ-ВШЭ,1998.
16.Ефремов, В.С. Стратегия бизнеса/ В.С. Ефремов.- М.: Финпросс, 2003. – 327 с.
17.Забелин, П.В., Моисеева, Н.К. Основы стратегического управления/ П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2003. – 320 с.
18.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. – Минск: Новое знание, 2004. – 336 с.
19.Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений/ НЛ Карданская. – Москва: Русская деловая литература, 1998.- 200 с.
20.Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. – СПб.: ОЛБИС, 1998.
21.Кузнецов Ю.В. Основы менеджмента / Ю.В. Кузнецов, В.И. Подлесных. – Санкт-Петербург: ОЛБИС, 1997. –192 с.
22.Менеджмент. Учебник. /Под ред. Ф.М.Русинова и М.Л.Разу. - М.: ФБК-ПРЕСС,1999, 504 с.
23.Мескон А. Основы менеджмента: пер.с англ. / А. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – Москва: Дело, 1992. - с.702.
24.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. — М.: Дело, 1995.
25.Олдкорн Р. Основы менеджмента: Учебник / Пер. с англ. — М.: Финпресс, 1999.
26.Петрухин B.C. Менеджмент XXI века. — М.: Зеркало, 1998.
27.Смирнов Э.А. Управленческие решения / ЭА Управленческие решения. – Москва: ИНФРА М, 2001. – 264с.
28.Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест зарубежной литературы / Под ред. В.И. Данилова-Данильяна. — М.: НКЦП, 1992.
29.Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Менеджмент и маркетинг. 1999. № 4.
30.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения/ Р.А. Фатхутдинов. - Москва, 1997.- 200 с.
31.Цычичко В.Н. Руководителю – о принятии решений / В.Н. Цычичко. - Москва, 1996 – 356 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01318
© Рефератбанк, 2002 - 2024