Вход

Комплексный анализ экономической деятельности предприятия

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 331036
Дата создания 08 июля 2013
Страниц 59
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание

1. Общий обзор хозяйственной деятельности анализируемого предприятия
2. Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия
3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
3.1. Анализ технико-организационного уровня предприятия
3.2. Анализ организационной структуры и эффективности управления предприятием
3.3. Анализ основных производственных фондов
3.4. Анализ материальных ресурсов предприятия
3.5. Анализ трудовых ресурсов предприятия
3.6. Анализ объема реализации продукции (услуг)
3.7. Анализ себестоимости продукции (услуг)
3.8. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
3.9. Анализ финансового состояния предприятия
4. Выводы и рекомендации по результатам анализа
Список литературы
Приложения



Введение

Комплексный анализ экономической деятельности предприятия

Фрагмент работы для ознакомления

работающее
имеется в наличии
работающее
1. Токарное
10
10
10
10
2. Фрезерное
5
5
5
5
3. Заготовительное
3
3
3
3
4. Сверлильное
3
3
3
3
5. Расточное
2
2
2
2
6. Кузнечно-прессовое
1
1
1
1
7. Шлифовальное
1
1
1
1
8. Термическое
2
2
2
2
9. Сварочное
8
8
8
8
Оптимальное значение этих показателей должно быть равно 1, что и имеется в случае с ОАО «Навлинский завод «Промсвязь».
Основным показателем эффективности использования основных производственных фондов является фондоотдача. В процессе дальнейшей работы необходимо оценить изменение уровня фондоотдачи, выявить основные факторы, вызвавшие это изменение, и определить резервы ее роста.
Таблица 15
Оценка степени влияния фондоотдачи на изменение объема реализации продукции (услуг)
Показатели
Базисный год
Отчетный год
Абсолютное отклонение
1. Объем реализации продукции (услуг)
24688
32876
8188
2. Среднегодовая стоимость ОПФ
15589
15927
338
3. Фондоотдача
1,59
2,07
0,48
Далее необходимо определить степень влияния фондоотдачи на объем реализации продукции (услуг), так как улучшение эффективности использования основных производственных фондов является одним из интенсивных резервов роста объема реализации продукции (услуг) (таблица 15).
В отчетном году по сравнению с базисным, фондоотдача выросла на 0,48 тыс. руб., это произошло за счет изменения:
1) денежной выручки
(32876 : 15927) – (24688 : 15927) = 2,07 – 1,55 = 0,52
2) стоимости основных производственных фондов
(24688 : 15927) – (24688 : 15589) = 1,55 – 1,59 = -0,04
Проверка: 0,52 – 0,04 = 0,48
Из представленных данных можно сделать вывод, что в течение 2009-2010гг. возросла сумма денежной выручки предприятия, что повлияло и на эффективность использования основных фондов.
3.4. Анализ материальных ресурсов предприятия
Материальные ресурсы учитываются в составе оборотных средств предприятия как производственные запасы. Результат анализа оформляется в соответствии с таблицей 16.
Таблица 16
Анализ обеспеченности плановой потребности в материальных ресурсах
Виды
материальных ресурсов
Базисный год
Отчетный год
плановая
потребность
фактическое поступление
плановая
потребность
фактическое поступление
Сталь листовая, кг.
25000
24510
27000
27360
Швеллер, кг.
9850
9700
10000
10350
Шестигранник, кг.
740
680
810
900
Трубы газовые, кг.
1120
1180
1200
1340
Трубы квадратные, кг.
2410
2750
2500
2630
Переходы, шт.
135
141
155
163
Электроды, кг.
700
720
850
870
Круг 40Х, кг.
20000
20340
22000
22600
Двутавр, кг.
150
160
200
220
Чугун, кг.
300
320
350
330
Метизы ассортименте, кг.
1000
1050
1100
1120
Ступицы, шт.
200
200
240
240
Диски, шт.
200
200
240
240
Шина, шт.
200
200
240
240
Подшипники, шт.
450
467
500
514
РВД, шт.
1100
1150
1250
1280
Мотор-редуктор, МГП
40
42
50
53
КОМ, шт.
10
10
15
15
Цепь соединительная, шт.
10
10
15
15
Как видно из таблицы 16 предприятие полностью обеспечено материальными ресурсами, так оно осуществляет свою деятельность на основании оплаченных заказов и поэтому приобретает материалы под конкретные заказы.
Поступление материальных ресурсов, как правило, осуществляется на основе договоров на поставку товарно-материальных ценностей.
Таблица 17
Поставщики комплектующих и сырья
Наименование
Виды
Основные поставщики
Металлопрокат
Сталь листовая и круги
ООО «Металл-сервис» г. Брянск
ООО «Металлинвест» г. Брянск
Основная комплектация
Подшипники
ООО «Зодиак-полраст» г. Брянск
Прочие материалы
х
ОАО «Брянскресурсы» , Брянск
ОАО «Брянскоптторг» , Брянск
Анализ степени использования материальных ресурсов в процессе оказания услуг ставит своей задачей выявление резервов их экономии и поиск возможностей снижения себестоимости услуг. Степень использования материальных ресурсов (расход материальных ресурсов в стоимостном выражении) зависит от следующих основных факторов:
расхода материальных ресурсов (в натуральном выражении),
цен на материальные ресурсы.
Результаты анализа оформляются в соответствии с таблицей 18. Цены на материальные ресурсы обычно зависят от их качества и уникальности, удаленности от поставщиков, общей конъюнктуры рынка, уровня инфляции и др.
Таблица 18
Анализ уровня использования материальных ресурсов
Виды материальных ресурсов
Фактический расход материальных ресурсов
Цены на материальные ресурсы
Затраты на материальные ресурсы
базисный год
отчетный год
базисный год
отчетный год
базисный год
отчетный год
Сталь листовая, кг.
24510
27360
22,00
24,00
539220
656640
Швеллер, кг.
9700
10350
21,0
22,50
203700
232875
Шестигранник, кг.
680
900
23,10
24,20
15708
21780
Трубы газовые, кг.
1180
1340
27,60
28,90
32568
38726
Трубы квадратные, кг.
2750
2630
30,0
31,20
82500
82056
Переходы, шт.
141
163
571,0
600,0
80511
97800
Электроды, кг.
720
870
55,0
60,0
39600
52200
Круг по стали 40Х, кг.
20340
22600
24,0
26,0
488160
587600
Двутавр, кг.
160
220
28,0
29,0
4480
6380
Чугун, кг.
320
330
38,0
41,0
12160
13530
Метизы ассортименте, кг.
1050
1120
80,0
95,0
84000
106400
Ступицы, шт.
200
240
3500,0
4000,0
700000
960000
Диски, шт.
200
240
4170,0
4500,0
834000
1080000
Шина, шт.
200
240
6800,0
8600,0
1360000
2064000
Подшипники, шт.
467
514
290,0
320,0
135430
164480
РВД, шт.
1150
1280
250,0
300,0
287500
384000
Мотор-редуктор, МГП
42
53
48000,0
51000,0
2016000
2703000
КОМ, шт.
10
15
6700,0
6900,0
67000
103500
Цепь соединительная, шт.
10
15
3000,0
3200,0
30000
48000
Итого материальные затраты, руб.
х
х
х
х
7012537
9402967
Денежная выручка от реализации, руб.
х
х
х
х
24688000
32876000
Материалоемкость, руб.
х
х
х
х
0,28
0,29
Чтобы оценить, насколько эффективно используются материальные ресурсы, рассчитывается показатель материалоемкости. Материалоемкость определяется как отношение суммы материальных расходов (данная величина рассчитывается как итог таблицы 18) к объему реализации продукции (услуг) и показывает, сколько материальных затрат фактически приходится на единицу продукции (услуг). Снижение материалоемкости – это один из показателей эффективного использования материальных ресурсов. Но в нашем случае происходит рост материалоемкости производимой продукции, связанный с ростом цен на покупаемое сырье.
3.5. Анализ трудовых ресурсов предприятия
Этот раздел анализа начинается с оценки обеспеченности предприятия персоналом по отдельным категориям и профессиям (см. таблицу 19). Обеспеченность предприятия персоналом по категориям и профессиям определяется сравнением его фактического количества с плановой потребностью.
Таблица 19
Анализ обеспеченности предприятия персоналом
Категории персонала
(с учетом основных профессий)
Базисный год
Отчетный год
по плану
фактически
1. Основной персонал всего,
в том числе
34
36
32
- токарь
10
11
10
- фрезеровщик
4
4
3
- слесарь-сборщик
6
6
5
- газосварщик
6
7
6
- резчик металла на пилах
2
2
2
- термист
1
1
1
- сверловщик
3
3
3
- токарь-расточник
2
2
2
2. Административно-управленческий персонал всего,
в том числе
- руководители
- специалисты
6
3
3
6
3
3
6
3
3
3. Вспомогательный персонал всего,
в том числе
- кладовщик
- младший обслуживающий персонал
5
2
3
5
2
3
4
2
2
Всего работающих на предприятии
45
47
42
Проанализировав представленные данные видим снижение численности персонала и не соответствие его планируемым показателям, что вызывает необходимость организации сверхурочных работ основного персонала предприятия.
Следующий этап анализа трудовых ресурсов предприятия – анализ движения персонала предприятия, который выполняется в соответствии с таблицей 14.
Таблица 20
Анализ движения работников предприятия
Показатели
Базисный год
Отчетный год
Абсолютное отклонение
1. Списочная численность персонала на начало года (по категориям)
46
45
-1
- рабочие
35
34
-1
- АУП
6
6
- Вспомогательный персонал
5
5
2. Выбыло персонала (по категориям),
в том числе по внеплановым причинам (по категориям)
6
7
1
- рабочие
6
6
- АУП
- Вспомогательный персонал
1
1
3. Принято персонала (по категориям)
5
4
-1
- рабочие
5
4
-1
- АУП
- Вспомогательный персонал
4. Списочная численность персонала на конец года (по категориям)
45
42
-3
- рабочие
34
32
-2
- АУП
6
6
- Вспомогательный персонал
5
4
1
5. Среднесписочная численность персо-нала (по категориям)
45
42
-3
- рабочие
34
32
-2
- АУП
6
6
- Вспомогательный персонал
5
4
-1
6. Постоянный состав персонала
39
39
7. Коэффициент оборота по выбытию
0,13
0,17
0,04
8. Коэффициент текучести
0,24
0,27
0,03
9. Коэффициент оборота по приему
0,11
0,10
-0,01
10. Коэффициент постоянства персона-ла
0,87
0,86
-0,01
Движение рабочей силы — это изменение численности работников в результате приема на работу, увольнения, перевода на другую должность на предприятии.
Для изучения интенсивности оборота в динамике и в сравнении с другими предприятиями (отраслями) необходимы относительные показатели — коэффициенты оборота, которые рассчитываются по следующим формулам:
Коэффициент оборота по выбытию может быть исчислен по отдельным причинам или группе причин, например, для расчета коэффициента текучести кадров в числителе надо брать число уволенных по неуважительным причинам, т. е. уволенных по собственному желанию, за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины, а знаменатель — тот же.
Вариации индекса стабильности рабочей силы называются «дополнительным индексом текучести»: (Численность работников, поступивших на работу и уволившихся в течение одного года) / (Средняя численность персонала в течение одного года) х 100%.
Он показывает текучесть работников, проработавших короткое время.
Для оценки социальных результатов изучаются также коэффи­циенты постоянства и стабильности кадров.
Коэффициент постоянства кадров определяется как отношение численности работников, состоящих в списочном составе в течение года и более, к среднесписочной численности работников.
В нашем случае показатели имеют негативные показатели, обусловленные большой текучестью кадров.
Таблица 21
Оценка степени влияния численности основного персонала и производительности труда на изменение объема реализации продукции (услуг)
Показатели
Базисный год
Отчетный год
Абсолютное отклонение
1. Объем реализации продукции (услуг)
24688
32876
8188
2. Численность основного персонала
34
32
-2
3. Средняя выработка 1 основного работника
726,12
1027,38
301,26
Производительность труда - это показатель, характеризующий уровень затрат живого труда на производство единицы продукции. Его можно также определять как количество произведенной продукции на одного работника ППП или одного рабочего за единицу I времени (год, квартал, месяц, день, час). Этому показателю необходимо уделять особое внимание, так как именно от него зависит уро­вень многих других показателей - объем выработанной продукции, уровень ее себестоимости, расход фонда заработной платы и др.
В отчетном году по сравнению с базисным, производительность труда выросла на 301,26 тыс. руб./чел., это произошло за счет изменения:
1) денежной выручки
(32876 : 32) – (24688 : 32) = 1027,38-771,5=255,88 тыс.руб./чел.
2) численности работников
(24688 : 32) – (24688 : 34) = 771,50 – 721,12 = 45,38 тыс.руб./чел.
Проверка: 255,88 + 45,38 = 301,26 тыс.руб./чел.
Из представленных данных можно сделать вывод, что в течение 2009-2010гг. возросла сумма денежной выручки предприятия и снизилась численность работников предприятия, что повлияло на рост производительности труда.
Таблица 22
Анализ фонда оплаты труда персонала
Категории персонала
Базисный год
Отчетный год
ФОТ всего
в том числе
ФОТ всего
в том числе
переменная часть
постоянная часть
премии
и иные выплаты
переменная часть
постоянная часть
премии
и иные выплаты
Основной персонал
4205,6
2983,3
-
1222,3
4764,5
3355,3
-
1409,2
АУП
950,4
-
792,0
158,4
1111,3
-
926,1
185,2
Вспомогательный персонал
306,0
-
250,8
55,2
271,2
-
222,3
48,9
Итого
5462
2983,3
1042,8
1435,9
6147
3355,3
1148,4
1643,3
Фонд оплаты труда вырос в связи с ростом объемов производства и соответственно ростом заработной платы основного персонала. При этом производительность труда за период выросла на 41,49%, а фонд заработной платы на 12,54%, что является положительным моментом его работы.
Соблюдение этого принципа на предприятии позволяет добиться снижения себестоимости продукции (услуг) и роста прибыли.
3.6. Анализ объема реализации продукции (услуг)
ОАО Навлинский завод "Промсвязь" занимается следующими видами деятельности:
производство продукции промсвязи и электрооборудование;
производство металлоизделий и нестандартного оборудования;
разработка и производство научно-технической продукции;
производство и реализация продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления;
разработка, изготовление и реализация технологического оборудования и технологий;
капитальный ремонт, текущий ремонт и техническое обслуживание автотранспортных средств всех марок, узлов и агрегатов, реализация их юридическим и частным лицам;
розничная и оптовая торговля;
коммерческо-посредническая деятельность;
строительная деятельность;
изготовление строительных материалов и конструкций;
оказание бытовых, складских и иных услуг юридическим и частным лицам;
производство запасных частей для автомобилей.
Помимо ОАО «Навлинский завод «Промсвязь» данную продукцию выпускают и другие предприятия, функционирующие как в центральном регионе Российской федерации, так и в более отдаленных областях.
Таблица 23
Доля предприятий на рынке, %
Наименование предприятия
Доля рынка, %
ОАО «Навлинский завод «Промсвязь»
18,5
ОАО «Михневский РМЗ»
21,0
ОАО «Дмитровский механический завод»
19,3
ОАО «Юрьев-Польский завод»
22,3
Другие
18,9
Итого
100
Из представленных данных можно сделать вывод о том, что ОАО «Навлинский завод «Промсвязь» не только входит в четверку предприятий-лидеров данной отрасли, но и имеет реальную возможность увеличивать рынок сбыта выпускаемой продукции за счет расширения регионов поставки в Сибири и на Урале.
Изучением рынка спроса на выпускаемую предприятием продукцию занимается маркетинговая служба, которая создает важнейшие предпосылки для планирования производства новой продукции и разработок, связанных с выпуском, а также с совершенствованием технологических процессов, направляет производство на своевременное начало разработок и подготовку выпуска новой продукции.
Ориентируя производство на выпуск продукции, нужной рынку, маркетинговая служба помогает предотвратить возникновение пробелов, в удовлетворении спроса и предотвращает потери, связанные с производством продукции, не находящей сбыта на рынке.
Таблица 24
Характеристика изучаемого предприятия и его конкурентов
Показатели
Изучаемое предприятие
ОАО «Михневский РМЗ»
ОАО «Юрьев-Польский завод»
Ассортимент товаров
2
3
2
Качество
1
2
1
Цена
3
2
2
Объем реализации
2
3
1
Менеджмент предприятия
1
3
2
Производственные мощности
1
2
1
- по гибкости
1
1
1
- потенциал
1
3
1
- уровень износа
1
1
1
Устойчивость финансовых отношений
2
1
2
Клиентура
1
3
1
Сырьевая база
2
2
3
Организация сбыта
1
3
2
Организация стимулирования продаж
1
2
2
Всего
20
31
22
Изготовление продукции на ОАО «Навлинский завод «Промсвязь» начинается с разработки плана выпуска готовой продукции (работ, услуг) на основании заключенных договоров с покупателями и заказчиками, оплаченных и выставленных счетов, прогнозов на продажу продукции.
Готовая продукция ОАО «Навлинский завод «Промсвязь» - продукция, которая прошла обработку на заготовительном, токарном, сварочном, сборочном участках, соответствующая чертежам или техническим условиям, принята отделом технического контроля и сдана на склад готовой продукции.
Таблица 25
Основные каналы реализации выпуска продукции ОАО
«Навлинский завод «Промсвязь» по покупателям в 2010г.
Покупатели
Наименование реализуемой продукции
Количество реализуемой продукции, шт.
ОАО «Михневский РМЗ»
УНП-630
1
ООО «Связьстрой-7» г.Москва
УНП-630
1
ТОО «Алтынко» Р.Казахстан
КПЛС
1
ООО «Связьстрой-7» г.Москва
СН-3
1
ОАО «Союзсвязьпром»
ПС-8934
2
ТОО «Алтынко» Р.Казахстан
ПС-8934
2
ОАО «Союзсвязьпром»
КУ-120
1
ООО «ЛесКо» г. Брянск
КУ-120
1
ОАО «Союзсвязьпром»
Цепи-ЭТЦ-165
10
ОАО «Михневский РМЗ»
Цепи ЭТЦ-165
5
ОАО «Союзсвязьпром»
УПК
4
ОАО «Михневский РМЗ»
УПК
2
Покупателями продукции ОАО «Навлинский завод «Промсвязь» являются: ОАО «ЦентрТелеком», районные узлы связи, эксплуатационно-технические узлы связи, предприятия, входящие в структуру ОАО «Российские железные дороги», строительно-монтажные поезда, строительно-монтажные управления ОАО «Союз-Телефонстрой», линейные управления строительства газопроводов, передвижные механизированные колонны, тресты ОАО «Связьстрой», МУП «Водоканал», а также предприятия, осуществляющие коммерческую деятельность.
Проведя анализ внутренней среды компании, можно определить сильные и слабые стороны ее деятельности (табл. 26).
Таблица 26
Сильные и слабые стороны
Сильные стороны
Слабые стороны
1. Финансовая надежность
1. Низкая стоимость уставного капитала
2. Квалифицированный состав руководителей
2. Малый охват территории
3. Коллегиальное решение вопросов
3. Слабая программа продвижения товаров
4. Одобрение инициативы работников
4. Отсутствие маркетинговых исследований
5. Широкий список производимой продукции
5. Низкая заработная плата
6. Индивидуальный подход к каждому клиенту
6. Нехватка квалифицированной рабочей силы
7. Гибкое ценообразование
После изучения внешней среды компании можно создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она может столкнуться (табл. 27).
Таблица 27
Анализ возможностей и угроз деятельности ОАО «Навлинский
завод «Промсвязь»
Возможности
Угрозы
1. Лидирующие позиции среди предприятия связи центрального региона
1. Конкуренция со стороны иногородних предприятий
2. Скидки постоянным клиентам
2. Не самые низкие цены
3. Широкое количество клиентов
3. Потеря клиентов из-за недобросовестной конкуренции
4. Благотворительная деятельность
4. Рост цен на продукцию
5. Знание своего сегмента
5. Экономический кризис
6.Отсутствие конфликтов с местными властями
6. Снижение платежеспособности населения
7. Банкротство компании
Таким образом становится очевидно, какие из определенных внешних факторов имеют наибольшее положительное или отрицательное влияние на компанию.
Основная общая цель организации — чётко выраженная причина её существования — обозначается как её миссия. Для осуществления этой миссии вырабатываются цели.
Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди
Слабые стороны ОАО «Навлинский завод «Промсвязь»:
1. Цены на продукцию ОАО «Навлинский завод «Промсвязь» не ниже цен на продукцию других предприятий аналогичного сектора рынка. С одной стороны, снизив цену на продукцию, предприятие тем самым может повысить спрос на свою продукцию. Но с другой стороны, это делать экономически не оправдано, так как основная часть цены продукции – это стоимость сырья и материалов.
2. Спрос на продукцию ОАО «Навлинский завод «Промсвязь» подвержен сезонным колебаниям.
3. Ограниченный круг потребителей продукции, связанный с её узкой специализацией.
4. Низкое качество производимой продукции.

Список литературы

Список литературы

1.Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000.
2.Баканов М.И, Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2000.
3.Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001.
4.Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 1997.
5.Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 1998.
6.Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности развитых капиталистических стран. 2-е изд. Екатеринбург: Каменный пояс, 1992.
7.Каракоз И.И., Самборский В.И. Теория экономического анализа. Киев: Выща школа, 1989.
8.Ковалев А.И., ВойленкоВ.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
9.Ковалев А.П. Диагностика банкротства. М.: АО «Финстатинформ», 1995.
10.Любушин Н.П. Экономический анализ. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
11.Майданчик Б.И., Карпунин М.Б., Любинецкий Л.Г. и др. Анализ и обоснование управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1991.
12.Панков Д.А. Современные методы анализа финансового положения. Мн.: ООО «Профит», 1996.
13.Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.: «Ось-89», 1996.
14.Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия. М.: Юнити, 2001.
15.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Издательство «Инфра-М», 2005.
16.Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности. – М.: ГОУВПО «МГУС», 2006.
17.Харитонова Т.В., Хотинская Г.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: «Дело и Сервис», 2007.
18.Хотинская Г.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002.
19.Шадрина Г.В. Экономический анализ: Учебное пособие. – М.: МЭСИ, 2001.
20.Шадрина Г.В., Озорнина Е.Г. Теория экономического анализа: Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2001.
21.Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Издательство «Инфра-М», 2008.
22.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа: 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2001.
23.Щербакова Г.Н. Анализ и оценка банковской деятельности (на основе отчетности, составленной по российским и международным стандартам). – М.: Вершина, 2006.
24.Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003.
25.Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учебное пособие/ под редакцией проф. М.И. Баканова и проф. А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2000.

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00671
© Рефератбанк, 2002 - 2024