Управленческие решения в менеджменте.Обязательно рассмотреть на примере какой-либо компании

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Теоретические и методологические основы управленческих решений в менеджменте
1.1 Сущность и значение управленческих решений в менеджменте
1.2 Варианты классификации управленческих решений
1.3 Методологические подходы к изучению принятия решений в фирме
2. Анализ разновидностей организационных управленческих решений в ИП Назаров
2.1 Изучение основных функциональных особенностей предприятия
2.2 Анализ системы принятия управленческих решений в организации
2.3 Социологические исследования системы принятия решений в фирме
3. Разработка рекомендаций по оптимизации управленческих решений принимаемых в ИП Назаров
3.1 Разработка системы анализа проблемы и принятие решений в области управления
3.2 Совершенствование системы принятия решений на основе социологического исследования
Заключение
Библиографический список
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3

Управленческие решения в менеджменте.Обязательно рассмотреть на примере какой-либо компании

Методологической базой исследования выступает методология исследования систем управления которая посвящена в данном случаи исследованию схем принятия решений в конкретной организации.
Заключение
По результатам проведенной выше работы можно сделать ряд выводов:
1) ИП Назаров является одним из крупнейших торговых предприятий города, которое осуществляет различные направления оптовой и розничной торговой деятельности.
2) В магазине применяются прогрессивные методы продажи товаров (самообслуживание, продажи со свободным доступом к товарам). В магазине используются новейшие торговые оборудования и технологически чистые средства производства (компьютеризированные кассы, компьютерные терминалы, электронные системы обработки информации и контроля за движением товаров, электронные системы контроля за покупателями и т.п.)
Все это в совокупности позволяет обеспечить высокие товарообороты и высокую рентабельность осуществления основных торговых процессов.
3) Существенным недостатком коммерческой деятельности предприятия является отсутствие формальной лексики, философии и системы стратегических целей, а также конкурентных стратегий и стратегий роста.
4) Система управления предприятием осуществляется в рамках классической линейно – функциональной структуры, которая в принципе доказала свою целесообразность и позволяет руководству осуществлять в целом эффективное управление.
Ежедневно в данной организации принимается огромное количество решений, конечной целью которых является нормализация деятельности данного предприятия. Остановимся подробно на основных группах управленческих решений. Все процедуры разработки, принятия и реализации решений по управлению каждой фазой воспроизводства трудовых ресурсов в ИП Назаров целесообразно сгруппировать по следующим признакам:
1. Процедуры, связанные с непосредственно управляющей деятельностью.
2. Процедуры, связанные с функциональной деятельностью.
3. Процедуры, связанные с исполнительской деятельностью по обработке информации и ее носителей.
Для того, чтобы изучить управленческие решения которые реализуются на предприятии необходимо провести опрос сотрудников данного предприятия. В опросе принимало участие 30 работников предприятия. Опрос проводился с 10.05.09 по 20.06.09. Результаты опороса приведены в п.п. 2.3 данной работы.
При принятии решений в условиях отсутствия информации о вероятности появления тех или иных событий используются критерии и правила. Рассмотрим проблему принятия управленческого решения в условиях неопределённости спроса на фототехнику и фото услуги. В условиях неопределённости директору рассматриваемого предприятия необходимо принять решение по выпуску в продажу новой фототехники и фото услуг из нескольких альтернатив.
Для того, чтобы значительно повысить эффективность функционирования предприятия, необходимо предпринять ряд шагов направленных на принятие ряда решений по наиболее актуальным проблем нашего предприятия. Для этого целесообразно воспользоваться технологией решения проблем которая состоит из раба последовательных этапов.
Постановка проблемы