Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
330538 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
74
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1.1.ПОНЯТИЕ ПРОЕКТА, КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ, ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
1.2.ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1.3.ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ПРОЕКТА
1.4.КОМАНДА ПРОЕКТА
1.5.МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ
2.РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПРОИЗВОДСТВА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ «ORANGE-MUSIC»
2.1.ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ «ORANGE-MUSIC»
2.2.АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРОЕКТА ПО ПРОИЗВОДСТВУ ЗВУКОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ
СНАБЖЕНИЕ, ПРОИЗВОДСТВО И ПЕРСОНАЛ
ЦЕЛЕВЫЕ РЫНКИ ЗВУКОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ
СБЫТ И КАНАЛЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗВУКОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ
АНАЛИЗ И ПЕРСПЕКТИВА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
ПРОЕКТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
2.3.SWOT–АНАЛИЗ
2.4.ОЦЕНКА КОММЕРЧЕСКОЙ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
2.5.УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ ПРОЕКТА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Введение
Управление внутренней средой проекта на примере магазина музыкальных инструментов.
Фрагмент работы для ознакомления
В процессе достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
провести анализ теоретических основ управления проектом;
провести анализ управления проектом на примере компании «Orange-Music»;
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. В первой главе рассмотрены теоретические основы управления проектом. Во второй главе проведен анализ управления проектом на примере компания «Orange-Music».
Заключение
Определение проекта дается в Законе № 39ФЗ, а также в “Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов” (№ ВК 477, утверждены Минэкономики, Минфином и Госстроем РФ 21.06.99г). Следует учитывать, что в “Методических рекомендациях...” отдельно вводятся понятия “проект” и “инвестиционный проект”. Так, термин “проект”, понимаетсяв двух смыслах:
как комплект документов, содержащих формулирование цели предстоящей деятельности и определение комплекса действий, направленных на ее достижение;
как сам комплекс действий (работ, услуг, приобретений, управленческих операций и решений), направленных на достижение сформулированной цели;
то есть как документация и как деятельность.
Условимся понимать под «проектом» следующее: проект (project) – целенаправленный, заранее проанализированный и спланированный комплекс взаимосвязанных мероприятий по созданию или изменению какого-либо объекта (совокупности объектов) направленный на достижение заранее определенных целей в течение заданного периода времени, при установленном бюджете и определенном качестве.
Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации называется проектным циклом (говорят также - «жизненным циклом проекта»). Жизненный цикл проекта является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений.
Функции в управлении проектом формируются в зависимости от структуры предметных областей и управляемых элементов проекта, относительно самостоятельных в рамках проекта. Принято выделять девять функций управления проектами: управление содержанием и объемами работ; управление временем (продолжительностью); управление стоимостью; управление качеством; управление материально-техническим обеспечением (ресурсами); управление человеческими ресурсами (персоналом); управление рисками; интеграционное управление; управление информацией и коммуникациями.
Анализ среды является исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает как базу для определения миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегии поведения, позволяющей фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей. Анализ среды предполагает изучение трех ее составляющих: макроокружения, непосредственного окружения, внутренней среды организации.
Использование методологии управления проектами предполагает создание специальной группы (команды проекта), которая становится самостоятельным участником проекта (или структурно входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках реализуемого проекта. Эта группа создается на период реализации проекта и после его завершения обычно распускается.
Финансово-экономическая оценка инвестиционных проектов занимает центральное место в процессе обоснования и выбора возможных вариантов вложения средств в операции с реальными активами. Наиболее часто применяются методы основанные на применении концепции дисконтирования.
Компания «Orange-Music» существует на рынке профессионального звукового и светового оборудования с 2009 года.
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Федеральный закон от 25.02.1999г. №39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемый в форме капитальных вложений»
2.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. - М.:Экономика, 2000. – 422 с.
3.Бизнес-план инвестиционного проекта : отечественный и зарубежный опыт, современная практика: учебное пособие для вузов / рук. авт. коллектива и ред. В. М. Попов [и др.]. - М. : Финансы и статистика, 2006. – 486 с.
4.Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. Киев.: Эльга, Ника-Центр, 2008. – 610 с.
5.Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ–ДАНА, 2006. – 356 с.
6.Васина А.А. Финансовая диагностика и оценка проектов./А.А. Васина. – СПб: Питер, 2004. – 447 с.
7.Виленский П.Л. Лившиц В.Н. Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.: Дело, 2008. - 1104 с.
8.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Экономистъ, 2006.- 512 с.
9.Володин В. В.Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2005 – 184 с.
10.Воронов К. В. Коммерческая оценка инвестиционных проектов. Основные положения методики./К.В.Воронов – СПб: ИКФ «АЛЬТ», 1995
11.Грей К.Ф. Управление проектами./ К.Ф.Грей, Э.У.Ларсон. – М: ДИС, 2003 г. – 528 с.
12.Культин Н. Инструменты управления проектами. Project Expert и Microsoft Project. - БХВ-Петербург, 2009 г.-160 с.
13.Кутузов А. С., Павлов А. Н., Шаврин А. В., Бондаренко А. Н. Шаблоны документов для управления проектами ( CD-ROM).- М.: Бином. Лаборатория знаний, 2011 г.-160 с.
14.Липсиц И.В. Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций. М.: Экономистъ, 2007. - 412 с.
15.Лич Лоуренс. Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи. – М.: Альпина Паблишерз, 2010 г.-360 с.
16.Локк Д. Основы управления проектами./ Д. Локк. – М: Hippo, 2004. - 242с.
17.Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В. Управление проектами. - М.: Омега-Л, 2011 г.-960 с.
18.Патрик Харпер-Смит, Саймон Дери. Управление проектами. М.: Дело и Сервис, 2011 г.-240 с.
19.Полковников А. В., Дубовик М. Ф. Управление проектами. – М.: Эксмо, 2010 г.-528 с.
20.Попов Ю. И., Яковенко О. В. Управление проектами. – М.: Инфра-М, 2010 г.-208 с.
21.Романова М. В. Управление проектами. – М.: Форум, Инфра-М, 2010 г.-256 с.
22.Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Четвертое издание (Руководство PMBOK)/ Американский национальный стандарт ANSI/PMI 99-001-2009. ISBN: 978-1-933890-71-5
23.Станиславчик Е.Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами. – М.: Ось-89. - 128 с.
24.Старик Д.В. Расчеты эффективности инвестиционных проектов. М.: Дело, 2005. – 496 с.
25.Управление инвестиционно-строительными проектами. Международный подход. – М.: Омега-Л, 2011 г.-736 с.
26.Управление проектами. От планирования до оценки эффективности./ ред. Ю. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2009 г.-256 с.
27.Управление проектами. Справочник для профессионалов. – М.: Омега-Л, 2010 г.-1280 с.
28.Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании. – СПб.: Питер, 2011 г.- 400 с.
29.Хелдман К. Профессиональное управление проектом. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2009 г.-520 с.
30.Цвиркун А.Д. Акинфиев В.К. Бизнес-план. Анализ инвестиций. Методы и инструментальные средства. – М.:Ось-89. 2009. - 320 с.
31.Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт./ Г. Л. Ципес, А. С. Товб. – М: Олимп-Бизнес, 2005 г. – 239 с.
32.Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. Управление инвестициями: В 2-х т. – М. : Высшая школа, 1998.
33.Финансы. RU - URL: http://www.finansy.ru/publ/inv/007zubov.htm
34.Сайт Корпоративный менеджмент http://www.cfin.ru/
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00448