Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код |
330175 |
Дата создания |
08 июля 2013 |
Страниц |
13
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
1. Стратегический анализ предприятия: цели, этапы и методы
2. Анализ ОАО «Красный Октябрь» за 2007-2009 гг.
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Анализ стратегических результатов деятельности предприятия
Фрагмент работы для ознакомления
216 342
+ 29 578
+ 15.8%
Итого реализация
4 995 290
5 831 701
+ 836 411
+ 16.7%
В 2009 году объем продаж в натуральном выражении прирос к 2008 году на 0,4%, а в денежном – на 16,7%, что объясняется тремя факторами:
- пересмотром цен в сторону увеличения (последний массовый пересмотр цен на готовую продукцию произведен в ноябре 2008 года, после чего цены оставались неизменными весь 2009 год);
- изменением структуры производства и продаж в сторону более дорогостоящих групп продукции (сокращение натуральных объемов относительно дешевой карамели и рост по группе конфет);
- уменьшением размера торговой скидки, предоставляемой при реализации продукции.
ТЕХНИЧЕСКОЕ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОБЩЕСТВА
В 2009 году службами Общества произведен большой объем работ с целью решения вопросов по следующим основным направлениям:
- обеспечение бесперебойной эксплуатации технологического оборудования;
- повышение технического уровня и эффективности производственных мощностей;
- повышение качества продукции, улучшение условий и производительности труда.
Из проведенных мероприятий по техническому оснащению, энергообеспечению и повышению уровня автоматизации систем управления производством можно выделить следующие:
модернизация ИТП-1 (индивидуальный тепловой пункт) в производственном корпусе;
модернизация линии производства грильяжных конфет, позволившая получить продукцию с измененными геометрическими размерами (укрупненные конфеты из грильяжной массы и нуги), что позволило существенно увеличить объемы их продаж и, соответственно, сменность ее загрузки;
создание на базе существующей ОДС (общей диспетчерской системы) автоматизированной системы управления лифтовым хозяйством, автоматикой вентиляционных камер и поэтажных тепловых пунктов;
В сфере совершенствования Обществом технологии, повышения качества готовой продукции и разработке новых продуктов в 2009 г. были осуществлены следующие основные мероприятия:
разработано и поставлено на производство 25 новых видов кондитерских изделий;
проведена актуализация четырех нормативных документов (Технические Условия на кондитерские изделия) и пяти стандартов предприятия Системы менеджмента качества;
завершены работы по пролонгации сроков годности и осуществлен поэтапный переход на новые сроки годности для следующих групп кондитерских изделий: конфеты неглазированные типа «Трюфели» - 9 мес., шоколадные конфеты с начинками типа «Ассорти» - 12 мес., шоколад с добавлениями типа "Аленка" - 12 мес.
проведена сертификация системы менеджмента безопасности пищевой продукции применительно к производству изделий кондитерских и полуфабрикатов на соответствие требованиям стандарта ИСО 22000: 2005 (дата регистрации сертификата 27.01.2009, срок действия до 27.01.2012).
АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ СТАТЕЙ ДОХОДОВ И ОРАСХОДОВ
Ниже приведен отчет о прибылях и убытках (ф-2) в сравнении с 2008 годом.
Табл.3. Анализ отчета о прибылях и убытках ОАО «Красный Октябрь» за 2009 год в сравнении с 2008 г.
Показатель, наименование
код
За отчетный период
(2009)
За аналогичный период предыдущего года
(2008)
1
2
3
4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей), в т.ч.
010
6 224 725
5 270 594
то же на 1 тонну выпущенной продукции
127.2
108.1
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг
020
-4 576 671
-3 963 037
то же на 1 тонну выпущенной продукции
-93.5
-81.3
Валовая прибыль
029
1 648 054
1 307 557
то же на 1 тонну выпущенной продукции
33.7
26.8
Коммерческие расходы
030
-411 112
-304 256
то же на 1 тонну выпущенной продукции
-8.4
-6.2
Управленческие расходы
040
-417 336
-520 666
то же на 1 тонну выпущенной продукции
-8.5
-10.7
Прибыль (убыток) от продаж
050
819 606
482 635
то же на 1 тонну выпущенной продукции
16.7
9.9
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению
060
1 794
3 116
Проценты к уплате
070
-331 611
-226 979
Доходы от участия в других организациях
080
1 365
1 092
Прочие доходы
090
2 533 808
548 997
Прочие расходы
100
-2 065 247
-1 016 325
Прибыль (убыток) до налогообложения
140
959 715
-207 464
то же на 1 тонну выпущенной продукции
19.6
-4.3
Отложенные налоговые активы
141
-48 761
62 839
Отложенные налоговые обязательства
142
6 170
-35 971
Налоговые санкции
-3 216
Текущий налог на прибыль
150
-8 589
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода
190
905 319
Список литературы
1. Пласкова Н.С. Стратегический анализ в системе бизнес-планирования // Аудит и финансовый анализ. – 2007. - № 5. – с. 9 – 13.
2. Попов С. А. Стратегический менеджмент: Видение — важнее, чем знание.— Москва: «Дело», 2003. – 215 с.
3. www.GAAP.ru – Теория и практика финансового учета. – Стратегический анализ – практическая методология. - Автор: Сергей Суханов, Вице-президент по стратегическому управлению корпорации «Логос». Опубликовано: 20 сентября 2010.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00478