Инвестиционная привлекательность Ленинградской области.

Оглавление
Введение
Глава 1. Инвестиционная привлекательность регионов
1.1.Задачи определения инвестиционной привлекательности
1.2.Анализ инвестиционной привлекательности регионов РФ
1.3.Методы расчета инвестиционной привлекательности региона
Выводы по первой главе
Глава 2. Оценка инвестиционной привлекательности Ленинградской области
Глава 2. Оценка инвестиционной привлекательности Ленинградской области
2.1 Характеристика Ленинградской области
2.2 Оценка политических рисков Ленинградской области
2.3 Анализ инвестиционной привлекательности Ленинградской области
Выводы по второй главе см. 1 главу
Глава 3. Перспективы повышение инвестиционной привлекательности Ленинградской области
3.1 Мероприятия повышения инвестиционной привлекательности Ленинградской области
3.2 Прогнозирование эффективности разработанного проекта
3.3. Разработка предложений по повышению инвестиционной привлекательности Ленинградской области
Выводы по третьей главе
Заключение
Список литературы
Приложение
Приложение

Инвестиционная привлекательность Ленинградской области.

Основные факторы, влияющие на уровень рейтинга Ленобласти:
Позитивные факторы:
высокая устойчивость Ленинградской области в условиях экономического кризиса, благодаря благоприятному географическому положению вблизи Санкт- Петербурга и на основных транзитных маршрутах между Россией и ЕС;
низкая долговая нагрузка и наличие значительных резервов;
взвешенный контроль расходов, до настоящего времени обуславливающий хорошие финансовые показатели.
Негативные факторы:
низкая гибкость и предсказуемость доходов и расходов в контексте российской системы межбюджетных отношений и налоговой системы;
по-прежнему заметная, хотя и снижающаяся, концентрация экономики;
давление на расходную часть бюджета, связанное с недофинансированием инфраструктуры и необходимостью повышения зарплат;
планы увеличить предоставление гарантий.
Перспективы повышения инвестиционной привлекательности региона связаны, прежде всего, со стратегией формирования инвестиционных зон на территории Ленинградской области, которая предполагает как развитие существующих производственных и рекреационных территорий, так и создание новых районов для размещения промышленных предприятий, логистических центров, коммунальных объектов, инфраструктуры туризма, спорта и отдыха.
Глава 3. Перспективы повышение инвестиционной привлекательности Ленинградской области
3.1 Мероприятия повышения инвестиционной привлекательности Ленинградской области
На территории Ленинградской области есть множество районов, где нет гостиниц и санаториев, однако богата туристской инфраструктурой.
Одним из подобных мест является Свято-Троицкий Александро-Свирский мужской монастырь, расположенный в Лодейнопольском районе Ленинградской области.
Александро-Свирский монастырь расположен на берегах двух озер – Рощинского и Святого. Одно из них имеет форму креста. Сверху, как на ладони, – сверкающие белизной стены монастырских построек, ярко-зеленые крыша и купола Преображенского собора, идеально ухоженная территория с подстриженными газонами и выложенными плиткой дорожками.
Сейчас монастырь становится духовным центром Присвирья – огромного района, расположенного по берегам реки Свирь. Энергии отца Лукиана (а ныне – благочинного, то есть духовного пастыря всего этого региона) хватает и на то, чтобы организовывать возрождение старых и строительство новых часовен и церквей. Воссозданы, к примеру, четыре скита, в двух из которых проходят реабилитацию бывшие наркоманы. Закладывается фундамент каменного храма в райцентре Подпорожье. Построена и освящена церковь в самом дальнем углу Ленинградской области – деревне Вознесение.
При монастыре есть несколько мастерских – швейная, керамическая, столярная, резьбы по дереву. Трудятся в мастерских пока почти одни монахи, но отец Лукиан надеется привлечь туда молодежь – чтобы овладевали ремеслом, учились зарабатывать деньги. Получил монастырь и земельные угодья, на которых будут выращиваться картофель и овощи как для собственного стола, так и на продажу.
Монастырь дал мощный импульс развитию района. Если в 2000 году, к примеру, были зарегистрированы около 5 тысяч туристов, то в 2006-м – уже 40 тысяч. Монастырь, привлекающий огромный поток людей, дает возможность развивать инфраструктуру, привлекать инвестиции.
На праздновании его 500-летия, к примеру, побывал глава РАО «Российские железные дороги» Якунин, в результате в райцентре появилось футбольное поле с искусственным покрытием.
Таким образом, уникальный паломнический центр, однако, чаще всего сюда туристы приезжают в рамках речного круиза с однодневным посещением. Возможности многодневного тура не предусмотрено, поэтому инвестиции в данный монастырь не большие.
В настоящее время монастырь не имеет гостиницы для паломников и гостей обители. Все средства, жертвуемые обители, уходят в первую очередь на восстановление храмов и исторической части архитектурных ансамблей Троицкого и Преображенского комплексов монастыря.
В силу сложной финансовой ситуации на момент проведения ремонтно-восстановительных работ руководителям групп туристов и паломников необходимо учитывать, что монастырь не имеет возможности обеспечивать посетителей питанием и ночлегом.
Желающие остановиться на некоторое время, чтобы помолиться в монастыре, могут обратиться в частный сектор пос. Свирское или в расположенные в непосредственной близости к монастырю частные платные гостиницы:
«Инема», - в 5 км от монастыря, тел.: (81364) 2-42-53, +7(921)-578-29-19
«Старая Слобода» - п. Свирское, тел.: (81364) 44-444, веб-сайт: http://www.stsloboda.ru
«Золотая Горка» - д. Люговичи, тел.: (81364) 5-37-38; +7(901)311-96-38, веб-сайт: http://www.zgpole.spb.ru
База отдыха «Золотая горка» расположена в «золотом сечении», т.е. в самом центре треугольника, образованного тремя монастырями – Введено-Оятским , Свято-Троицким Александра Свирского и Покрово-Тервеническим.
«База отдыха «Свирская» - пос. Свирица, ул. Старая Свирица д. 81, тел.: +7 (812) 913-88-27; +7 (911) 130-11-24, веб-сайт: http://svirskaya.ru
База расположена наиболее удачно для желающих посетить все три монастыря за одну поездку - по треугольнику. Предоставляется не только проживание и питание, но и при желании рыбалка, баня и др.
Предлагается недалеко от монастыря построить санаторный комплекс, который позволил бы паломникам и туристам прибывать на территории монастыря несколько дней.
Организационно – правовая форма предприятия – Общество с ограниченной ответственностью. В санатории «На Свири» используется линейно-функциональная структура управления, представленная на схеме 1. Данная линейно-функциональная структура построена на основе вертикальной иерархии управления и базируется на строгой подчиненности низшего звена управления высшему звену. Ответственность за принятие управленческих решений лежит на высшем звене управления. Разделение прав и ответственности дробится между разными руководящими отделами. Создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по задачам, которые они выполняют (маркетинг, финансы и т.п.) Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. Все обязанности работников закреплены в должностных инструкциях.
Схема 3.1 Организационная структура предприятия
Калькуляция себестоимости необходима для определения цены единицы продукции, соизмерения затрат предприятия с результатами его производственно-хозяйственной деятельности, определения уровня эффективности работы предприятия и других целях.
Таблица 3.1
Калькуляция затрат
СЕБЕСТОИМОСТЬ (тыс.руб.)
 
1 год
2 год
3 год
4 год
5 год
6 год
7 год
ВСЕГО
УСЛОВНО-ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ:
7042
9026
9026
9026
9026
9026
72 261
Сырье и материалы
4 018
5 022
5 022
5 022
5 022
5 022
49 216
Зарплата основного производственного
Персонала
2 220
2 940
2 940
2 940
2 940
2 940
16 920
Отчисления на социальные нужды
804
1 064
1 064
1 064
1 064
1 064
6 125
УСЛОВНО-ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ:
10770
10788
10788
10788
10788
10788
45 529
Общепроизводственные расходы
Зарплата вспомогательного производственного
персонала
228
312
312
312
312
312
1 788
Отчисления на социальные нужды
83
113
113
113
113
113
647
Постельное белье для гостиницы
(срок службы 1 год)
2 169
195
195
195
195
195
195
1 171
Постельное белье для гостиницы
(срок службы 5 лет)
9 980
299
299
299
898
Санитарно-гигиенические средства
многоразового использования
1 464
176
176
176
176
176
176
1 054
Белье для точек питания (срок службы 1 год)
2 000
126
126
126
126
126
126
756
Посуда для точек питания (срок службы 5 лет)
828 450
414
104
104
104
104
414
1 243
Вода (холодная) на весь комплекс
7,5
82
83
83
83
83
83
498
Вода (горячая) на весь комплекс
350
121
128
128
128
128
128
759
Отопление на весь комплекс
350
313
313
313
313
313
313
1 879
Электроэнергия на весь комплекс
0,60
820
820
820
820
820
820
4 920
Прочие расходы
184
214
214
214
214
214
1 252
= Итого общепроизводственных расходов
3 041
2 583
2 583
2 583
2 883
3 193
16 866
Общехозяйственные расходы
Зарплата РСС
2 760
3 108
3 108
3 108
3 108
3 108
18 300
Отчисления на социальные нужды РСС
999
1 125
1 125
1 125
1 125
1 125
6 625
Прочие общехозяйственные расходы
360
360
360
360
360
360
2 160
= Итого общезаводских расходов
4 119
4 593
4 593
4 593
4 593
4 593
27 085
= Эксплуатационные расходы
14 201
16 203
16 203
16 203
16 502
16 813
96 124
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Амортизационные отчисления
3 611
3 611
3 611
3 611
3 611
3 611
21 666
= Производственная себестоимость
17 812
19 814
19 814
19 814
20 113
20 424
117 790
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
= Полная себестоимость
17 812
19 814
19 814
19 814
20 113
20 424
117790
Наибольшие суммы в калькуляции затрат приходиться на статью затрат «зарплата» - 16 920 тыс.руб. (29,2 % общих затрат), что указывает на большую трудоемкость и на статью затрат «амортизация» - 21 666 тыс.руб. (20,3%), указывающей на значительную фондоемкость производства.
Так же существенную долю в общем объеме затрат занимают статьи «налоги» - (10,5%) и «сырье» - (22,5%) Производственная себестоимость продукции составляет 56,6% (117790 тыс. руб.) от полной себестоимости продукции, что указывает на большое затраты предприятия на продвижение (продажи) предприятия на рынок, что связано с высоким спросом на продукцию организации
3.2 Прогнозирование эффективности разработанного проекта
Точка безубыточности (ВЕР) – это такой объем реализации, при котором полученные доходы обеспечивают возмещение всех затрат и расходов, но не дают возможности получать прибыль, иначе говоря, это нижний предельный продаж продукции, при котором прибыль равна нулю.
Важно знать не только минимально допустимую выручку от реализации в целом, но и необходимый вклад, который должен принести каждый продукт в общую копилку прибыли — то есть минимально необходимое количество продаж каждого вида продукции.
Для этого рассчитывается точка безубыточности в натуральном выражении (таблица 3.2):
(1)
Таблица 3.2
Расчет точки безубыточности в натуральном выражении
Стандарт
Стандарт +
Люкс
Люкс +
Апартаменты
Президентский
Объем продаж, ед./период
4 818
24 090
3 613
4 818
6 023
1 199
Цена за единицу
3 000
3 500
4 000
4 500
5 000
6 000
Итого объем реализации, тыс.руб./период
14 454 
84 315 
14 452 
21 681 
30 115 
7 194
Переменные затраты, тыс.руб./номер
1,58
1,62
1,58
1,6
1,61
1,65
Постоянные затраты,тыс.руб.
45529
Распределение постоянных затрат,тыс.руб.
3 854,4
22 291,1
3 854,4
5 732
7 961,8
1 901,9
Точка безубыточности, номеров
2 715
11 857
1 593
1 977
2 349
438
Искомая точка безубыточности в денежном выражении определяется следующей формулой:
(2)
Так же расчет точки безубыточности возможно найти при помощи графического метода.
График определения точки безубыточности
З, Д, зона прибыли
тыс. тыс.
руб. руб.
суммарный доход
зона убытка
суммарные затраты
переменные затраты
Точка безубыточности
постоянные затраты
0 Оп,номеров
Рис.3.2 График определения точки безубыточности
На графике обозначены постоянные издержки на уровне 45529 тыс.руб., это отражено в графике в виде прямой линии с началом на оси ординат (затраты) параллельной оси абсцисс (объем продаж).
Прямая переменных затрат берет свое начало из начала системы координат. Для построения точек переменных затрат, величина переменных затрат последовательно умножается на каждую из обозначенных на графике величин объема производства. Полученные величины откладываются по оси «Затраты».
Суммарные затраты складываются из суммы переменных и постоянных затрат и на графике берут свое начало из точки 45529 тыс.руб. на оси ординат и составляют 117790 тыс.руб.
График суммарного дохода строиться из начала оси координат и проходит через точки, найденные путем умножения цены товара на объем его продаж (245981 тыс.руб.).
На пересечении линий графиков суммарного дохода и суммарных затрат находится точка безубыточности, это пересечение происходит при достижении предприятием объема продаж номерного фонда в 16 817 номеров и суммарном доходе 64467,4 тыс.руб. Данные показатели наступают через 19 месяцев.
На помощь точке безубыточности приходит ее родственник — "запас прочности". Его задача — показать, насколько близко предприятие подошло к границе, за которой начинаются убытки. Точнее — на сколько процентов может быть снижен объем реализации для сохранения безубыточности.
Для расчета "запаса прочности" необходимо отклонение фактической выручки от расчетной точки безубыточности разделить опять-таки на фактическую выручку:
(3)
Для комплекса «На Свири» "запас прочности" составляет (245981 — 64468)/245981 =73%. Чтобы сработать без убытков, предприятие может продать продукции на 73% меньше.
Достигнув точки безубыточности, можно подсчитать производственный рычаг (он же — производственный леверидж, он же — operating leverage). Задача производственного рычага — показать, на сколько процентов вырастет прибыль предприятия при изменении выручки на 1%. Для расчета производственного рычага используется формула:
(4)
Производственный рычаг нашего предприятия (245981-72261)/(245981-72261-45529)=1,4. Это значит, что на каждый 1% изменения выручки изменения прибыли составит 1,4% .
Помимо данных характеристик для оценки эффективности инвестиций рассчитывается ряд показателей. Оценка эффективности инвестиций выполнена по методике Ковалева В.В.
Общая накопленная величина дисконтированных доходов (PV) для рассматриваемого проекта будет равна дополнительной прибыли, которую получит предприятие с учетом, что ставка рефинансирования банка равна 11% (таблица 3.3) .
Таблица 3.3
Прогноз объема реализации
Категория
номера
Вместимость
Средний тариф/сут, руб(с НДС)
Кол-во
номеров
Ко-во мест
ПВД
Заполняемость
ДВД
Стандарт
1
3000
4
4
4 320 000
0,6
2 592 000
Стандарт +
1
3500
20
20
25 200 000
0,6
15 120 000
Люкс
1
4000
3
3
4 320 000
0,6
2 592 000
Люкс +
1
4500
4
4
6 480 000
0,6
3 888 000
Апартаменты
1
5000
5
5
9 000 000