Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
329853 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
48
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 апреля в 16:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Оглавление
Введение
1. Сформулировать цели и задачи конкретного подразделения
3. Выявить и сформулировать перечень управленческих решений, которые готовятся в данном подразделении
3. Построить действующие процедуры принятия решений
4. Построить функциональную блок-схему принятия решений
5. Разработать схему принятия решений
Заключение
Библиографический список
Приложение 1
Приложение 2
Введение
Исследование и оценка деятельности конкретного подразделения в системе управления
Фрагмент работы для ознакомления
Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, должны постоянно находиться в центре внимания руководства предприятия.
Заключение
Решение - это выбор альтернативы. Принятие решений - связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. Запрограммированные решения, типичные чаще всего для повторяющихся ситуаций, принимаются с соблюдением конкретной последовательности этапов. Новые или сложные ситуации требуют незапрограммированных решений, в этом случаеруководитель сам выбирает процедуру принятия решений.
Список литературы
Библиографический список
1.Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 2000.
2.Гроув С. Эндрю Высоко эффективный менеджмент. Москва, 2006.
3.Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - 3-е изд. - Минск: «Новое знание», 2000. - 336 с.
4.Карданская Н. Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб. По-собие для вузов по экон. спец. и направлениям. - М.: Рус. Деловая литература., 2008.- 288 с.
5.Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник / Ассоц. авт. и изд. «Тон-дем». - М.: ЭКМОС, 2008. - 246 с.
6.Максимцов М. М., Игнатьева А. В., Комаров М. А. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. - 343 с.
7.Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва, 2006.
8.Радугин А. А. Основыменеджмента: Учебное пособие для вузов / Под ред. А. А. Радугина. - М.: Центр, 2007. - 432.: ил.
9.Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по курсу «Управление персоналом». Кн. 1. — Пенза: ПГУАС, 2006.
10.Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 2001.
11.Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Политиздат Украины, 2000.
12.Торчинский М. Мотивация перехода. Что движет кандидатом при смене работы?- «Управление персоналом» №6, 2003.
13.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Москва:«Интел-синтез»,2007.
14.Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2004.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01342