Бизнес план проекта строительства мансардного жилья

Введение
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования в организации
1.1. Понятие бизнес-плана и его особенности. Цели реализации проекта
1.2. Структура разделов бизнес-плана
1.3. Организация выполнения бизнес-плана
Глава 2. Разработка бизнес-плана проекта строительства мансардного жилья
2.1. Резюме бизнес-плана строительства мансардного жилья
2.2. Бизнес-план проекта строительства мансардного жилья
2.3. Анализ эффективности проекта строительства мансардного жилья
Заключение
Список использованной литературы

Бизнес план проекта строительства мансардного жилья

5. В бизнес-плане необходимо дать краткую информацию о применяемых технологиях и организационных решениях, если они составляют заметную часть проекта. Помимо общего знакомства с предлагаемым решением, описание должно раскрывать следующие вопросы:преимущества технологии и сравнение с основными альтернативами;степень проработанности технологии, наличие опыта эксплуатации, требуемые НИОКР;выбранные поставщики оборудования и субподрядчики;специфические требования к обеспечению работы проекта.В приложениях к бизнес-плану рекомендуется дать детальные материалы о предлагаемых технологических решениях или подробный перечень имеющихся материалов, которые могут быть предоставлены для ознакомления специалистам.Если проект связан с созданием нового производства, то рекомендуется привести общую схему предприятия, которая послужит основой для проектирования завода, определения объема строительства, требования к оборудованию и другим инвестиционным элементам. Для большинства проектов описание функциональной схемы должно содержать следующие элементы:принципиальные физические или пространственные характеристики и взаимосвязи комплекса машин и оборудования, строительных объектов, различных вспомогательных цехов, сооружений;алгоритм потоков материалов;транспортные схемы;внутренние коммунальные линии для электроэнергии, воды, газа, телефона, сточных вод и выбросов до места соединения с существующими общегородскими сетями.Выбор оборудования и технологии взаимосвязаны. Потребность в оборудовании определяется на основании производственной мощности предприятия и выбранной технологии. Перечень производственных машин и оборудования должен включать в себя все передвижные и стационарные машины и оборудование для производства, обработки и контроля. Если оборудование импортное необходимо выяснить условия ввоза данного оборудования, размер импортной пошлины и прочие условия поставки. Затраты на монтаж и установку оборудования должны быть учтены отдельно, если эти услуги не прописаны в условиях контракта на поставку технологии и/или оборудования. Как правило, эти затраты могут колебаться в пределах 1-15% от стоимости самого оборудования.   6. В состав инвестиционных затрат проекта включаются вложения в основные средства и другие активы, расходы подготовительного периода и инвестиции в чистый оборотный капитал.Инвестиции в основные средства и другие активы включают статьи:покупка земли, подготовка участка;возведение или покупка зданий и сооружений (строительно-монтажные работы);машины, оборудование и другие активы (производственное и вспомогательное, оборудование);предоплаченные расходы (например, взносы в счет будущих платежей за аренду или права пользования);покупку лицензий, патентов и т.п.Описание инвестиционных затрат должно учитывать особенности требований к налогообложению и бухгалтерскому учету создаваемых активов. В частности, не рекомендуется указывать суммарной строкой затраты, которые по налоговым или учетным характеристикам существенно отличаются. Затраты, которые не облагаются НДС и не амортизируются (например, земля) не следует указывать суммарно с затратами, облагаемыми НДС и амортизируемыми. Также, активы могут быть разделены на группы по срокам амортизации. В случае, если число позиций в инвестиционных затратах не велико, рекомендуется представить полный список затрат.При покупке импортного оборудования следует уделить внимание импортным пошлинам и уплате НДС на импортные товары, определив момент таможенного оформления оборудования и, соответственно, момент уплаты этих налогов. Необходимо указать нормы амортизации, принимаемые для активов. При этом можно использовать усредненную норму амортизации для каждой группы активов.Расходы подготовительного периода это текущие расходы на обеспечение деятельности проекта, сделанные до начала коммерческой эксплуатации. В число таких расходов может входить:предварительные расходы на создание компании, привлечение финансирования;расходы на подготовительные исследования: разработка бизнес-плана, исследования, оплата услуг технических консультантов, производство образцов;расходы на содержание команды проекта;расходы на пусковые испытания, пуск и ввод в эксплуатацию;НИОКР на подготовительных стадия.Расходы подготовительного периода должны быть учтены в составе инвестиционных затрат, даже если в результате не создается активов, отражаемых на балансе компании.Необходимо определить не только размер  инвестиционных затрат, но и график оплаты активов. График оплаты активов должен соответствовать предварительным договоренностям с поставщиками, заказчиками, условиям контракта, договорам строительного подряда.  В случае если ввод в эксплуатацию и оплата происходят в разное время, это должно быть видно из представленных данных.Рекомендуется сопроводить информацию об инвестиционных затратах календарным планом, из которого будет ясно распределение расходов во времени, взаимосвязь этапов и общий план работ. Раннее осуществленные инвестиции, относящиеся к проекту, описываются в перечне инвестиционных затрат отдельно от расходов, которые еще только предстоит оплатить. Следует учитывать, что эти расходы не войдут в бюджет проекта, но повлияют на размер активов и следовательно – на налогообложение.7. Раздел должен содержать типы и описание основных рисков по проекту, их оценку (качественную оценку величины риска и/или количественную оценку вероятности реализации риска и степени потенциального ущерба), способы управления рисками (их снижения, распределения между участниками) и предлагаемые гарантии инвесторам. Методы анализа; Снижение рисков. Рассмотрим методы анализа. Оценка и изучение рисков инвестиционного проекта должна начинаться с выявления факторов, которые вероятно могут повлиять на результаты проекта и привести к отклонению хода проекта от запланированного варианта. Методы отбора факторов риска зависят от сути проекта и особенностей отрасли. Рекомендуется представить результат работы по изучению факторов риска в виде матрицы «значимость/вероятность», в которой каждый фактор риска относится к одному из уровней значимости:высокая значимость – данный фактор может существенно влиять на результаты и привести к провалу проекта; средняя значимость – фактор оказывает заметное воздействие на результаты проекта; низкая значимость – отклонения, связанные с данным фактором, не окажут значительного воздействия на результаты проекта в целом; а также к одному из уровней вероятности:высокая вероятность – отклонения, связанные с данным фактором, являются ожидаемыми или очень возможными, это область, в которой сложно делать точные прогнозы; средняя вероятность – отклонения, связанные с данным фактором, возможны, но не очень распространены; низкая вероятность – ожидается, что никаких отклонений по данному фактору не будет, хотя теоретически они и возможны. Для подробного анализа выбираются факторы, которые имеют достаточно высокую значимость и вероятность в изучаемом проекте.В качестве основных методов анализа рисков в бизнес-планах могут применяться:составление сценариев развития проекта; построение графиков чувствительности и определение предельных допустимых значений неопределенных факторов; расчет точки безубыточности; вероятностный и статистический анализ. Сценарии развития проекта подразумевают детальное изучение и анализ проекта исходя из нескольких возможных вариантов его развития. Создание сценариев может быть основано на различных прогнозах развития рынка, различных ожидаемых результатах исследований и разработок, вариантах стоимости оборудования и размеров затрат, различной рыночной стратегии. Каждый из сценариев анализируется стандартными методами, а совокупность полученных показателей отражает спектр возможных результатов проекта.Сценарии могут быть описаны как отдельно, в разделе анализа рисков, так и в основной части бизнес-плана (в этом случае весь анализ проекта ведется с упоминанием каждого из сценариев).Графики чувствительности проекта являются вариантом сценарного анализа, при котором варьируется значение только одного фактора, а результаты анализа представляются в виде графической зависимости итогового показателя от изменений этого фактора.1.3. Организация выполнения бизнес-планаДля того, чтобы успешно реализовать бизнес-план, необходимо создать систему контроля за выполнением плана, составить график его реализации. График объединит различные стадии в последовательную схему действий. Очень важно для того, чтобы определить все ли идет по плану, установить контрольные точки выполнения плана. Бизнес-план составляется на определенный промежуток времени, чаще всего на год. Но мониторинг и контроль необходимо проводить постоянно, не дожидаясь окончания года, и документировать все данные реализации плана для его дальнейшей корректировки. Обычно на предприятиях раз в месяц проверяется соотношение доходов и расходов, денежная наличность, количество продукции, соответствие выпускаемой продукции стандартам качества, складские запасы, выполнение производственных планов, состояние счетов, кредиторская и дебиторская задолженности. Система контроля не должна быть сложной, но она должна обеспечивать руководство предприятия объективной и своевременной информацией, на основании которой можно принимать решения и своевременно корректировать бизнес-план.Бизнес-план - один из рычагов управления предприятием. Это необходимо учитывать при составлении плана.Для успешной реализации необходимо совершенствовать систему контроля переводя ее из области формальных отчетов о проделанной работе и превращая в процесс обсуждения результатов, на основании которого происходит оценка и принимаются управленческие решения. Бизнес-план, нацеленный на достижение новых результатов, требует соответствующей эффективной системы управления, повышения требований и уровня целей, к которым привязывается система оплаты и премирования. Система управления, которая опирается на полученный результат, называется управлением по результатам. Важным условием эффективной работы предприятия является четкое представление руководителей о целях плана и о влиянии каждой конкретной ситуации на его осуществление.Руководители должны помочь остальному персоналу с уяснением целей и мотивировать персонал на их выполнение. Уяснение целей дает возможность руководству в процессе реализации изменить бизнес-план, как его исходные позиции, так и промежуточные цели.Когда бизнес-план готов, и начинается работа над его реализацией, необходимо составить график. В графике программа реализации разделена на этапы, а также обозначена продолжительность каждого. В план реализации обязательно должен быть включен этот график, позволяющий контролировать своевременное выполнение и очередность этапов работы. График – это подробное расписание, включающее в себя все этапы от решения об инвестировании до начала производственного процесса и осуществления бизнес-проекта, для которого и составлялся бизнес-план. Для различных этапов реализации плана необходимы разные периоды времени. В некоторых случаях эти периоды могут быть такими продолжительными, что исходные данные бизнес-плана теряют актуальность и нуждаются в корректировке. Поэтому отчеты по затратам на реализацию необходимо датировать, что позволит непрерывно отслеживать изменения цен. Сравнивая реальные затраты и предполагаемые при планировании, мы получаем возможность корректировать бизнес-план, не допуская влияния превышения затрат на прибыльность проекта.Еще один важный момент в реализации программы, включенной в бизнес план - это приобретение и установка технологического оборудования. Процесс, от переговоров с поставщиками до установки оборудования, включает в себя различные аспекты: юридические, технические, экономические, финансовые и занимает иногда значительный период времени. Стоимость этой работы и время, необходимое для разрешения возможных проблем должен включать в себя бизнес-план. Планировка и дизайн предприятия, обозначенные в бизнес-плане, служат основой для установки технологического оборудования. Команда, осуществляющая этот процесс должна иметь полный набор технической документации. При монтаже оборудования на производственных площадках в процесс вовлекается много различных специалистов – это потребует от управленческой команды эффективной координации работы. Еще один важный аспект – эксплуатация и техническое обслуживание приобретенного оборудования. В план обучения и, соответственно, в бизнес-план включается и обучение работников предприятия поставщиками оборудования, если обучение включено в условия контракта.Когда программа, включенная в бизнес-план, уже почти реализована, и начинающий бизнесмен приступает к выпуску продукции, появляется новая и очень важная задача – продажа товара или услуг. Для решения этой задачи необходимо определиться с потенциальными покупателями и подумать о том, как сделать так, чтобы они узнали о продукции и захотели ее купить, т.е. нужно подготовить рекламную компанию. Затраты на рекламную компанию находятся в прямой зависимости от стоимости выпускаемой продукции и не должны превышать заложенного в бизнес-план процента от реализации продукции. Цель рекламы - мотивировать потенциального покупателя купить товар или услугу. Предприниматель может сам заниматься рекламой своего товара, может обратиться за помощью в рекламное агентство, но услуги таких агентств не дешевы. Начинающий предприниматель должен владеть основными правилами действенной рекламы: главное правило – найти целевую аудиторию для продвижения товара или услуг. Основная формула рекламы: «Взгляд = Внимание-Интерес-Желание». Даже, если программа и бизнес-план уже почти выполнены, рассчитывая затраты на рекламную компанию, не стоит бросать деньги на ветер.Таким образом, в первой главе работы исследованы теоретические аспекты бизнес-планирования, рассмотрены понятия и особенности бизнес-плана, его предыстория, подробно изучена структура бизнес-плана, а также организацию его выполнения.Глава 2. Разработка бизнес-плана проекта строительства мансардного жилья2.1. Резюме бизнес-плана строительства мансардного жильяПолучить дополнительную жилую площадь в доме, надстроив мансардный этаж, намного дешевле и проще, чем построить что-то заново. Не стоит думать, что этот способ решения жилищной проблемы родился только в наши дни.Рассмотрим, что такое «мансарда». Это чердачное помещение, фасад которого полностью или частично образован поверхностью (поверхностями) наклонной или ломаной крыши. Такое определение мансарде дано строительными нормами и правилами (СНиП 2.08.01-89). История мансарды своими корнями уходит в Париж XVII века. Увы, и в те далекие времена стоимость земли в центре города была очень высокой. Учитывая мнение прагматичных владельцев зданий, парижский архитектор Жиль Ордуэн Мансара, современник кардинала Мазарини, стал надстраивать дома, для того, чтобы чердачные помещения превратить в жилые и таким образом получить более дешевое жилье. С тех самых пор по его имени чердачный этаж с ломаной крышей и носит название «Мансарда». Послевоенная Европа сороковых годов прошлого века была разрушена, жилья катастрофически не хватало. По этой причине надстройка мансард в то время обрела массовый характер. Примерно то же самое сегодня наблюдается и в России. С той лишь разницей, что рынок строительных материалов для строительства мансард в наше время достаточно велик. 1. Проектирование мансард.Прежде чем что-то строить, строительный объект необходимо сначала спроектировать. Каждая мелочь должна быть учтена и воплощена в конкретном проектном решении. Отталкиваться приходится от существующей планировки здания-основы. Именно с ее учетом решается совмещение коммуникационных сетей, находится решение совместной работы существующих и проектируемых инженерных систем. Порой для этого приходится разрабатывать специальные технические решения. Уже на этом этапе необходимо определяться, из каких материалов строить мансарду, какими будут стены, какой крыша и кровельное покрытие, гидроизоляция и герметизация. Главное требование к строительным материалам таково: мансарда должна быть легкой. Важна продуманность внешнего архитектурного облика мансарды. Большую роль в этом имеют линии и формы, геометрия крыши. Много зависит и от правильного подбора окон (вертикальных или наклонных), их расположения, увязанного с внешним видом всей мансарды. 2. Материалы для строительства мансард.Мансарда вовсе не такой простой строительный объект. Различных технологических нюансов в нем множество. И все они должны быть выполнены качественно, со знанием дела. Если технология строительства будет соблюдена – возможные расходы на ремонт кровли в дальнейшем значительно сократятся.