Вход

Анализ и совершенствование системы профессионального развития персонала

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 329459
Дата создания 08 июля 2013
Страниц 83
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 26 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1 Сущность, цели, задачи профессионального развития персонала
1.2 Этапы формирования профессиональных навыков
1.3 Виды профессионального обучения персонала
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ГУ МО «ЦЕНТР СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ БОЛЬНЫМ ВНЕЛЕГОЧНЫМИ ФОРМАМИ ТУБЕРКУЛЕЗА»
2.1 Краткая характеристика учреждения
2.2 Анализ качественного и количественного состава персонала
2.3 Организация системы профессионального обучения персонала
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ГУ МО «ЦЕНТР СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ БОЛЬНЫМ ВНЕЛЕГОЧНЫМИ ФОРМАМИ ТУБЕРКУЛЕЗА»
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы внутрипроизводственного обучения
3.2 Обоснование экономической эффективности проектных мероприятий по совершенствованию обучения персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

Анализ и совершенствование системы профессионального развития персонала

Фрагмент работы для ознакомления

4.3. Учреждение не вправе отчуждать или иным способом распоряжаться закрепленным за ним имуществом, имуществом, приобретенным за счет средств, выделенных ему по смете, в том числе сдавать в аренду, отдавать в залог, передавать во временное пользование.
4.4. Источником формирования имущества и финансирования Учреждения являются:
- имущество, закрепленное за Учреждением на праве оперативного управления;
- средства бюджета Московской области и государственных внебюджетных фондов. Финансирование Учреждения за счет бюджета Московской области осуществляется на основании бюджетной сметы.
- доходы от оказания платных услуг;
- средства, получаемые от осуществления приносящей доход деятельности;
- безвозмездные или благотворительные взносы, пожертвования организаций, учреждений и граждан;
- средства других не запрещенных законодательством Российской Федерации источников.
4.5. Списание имущества, закрепленного за Учреждением на праве оперативного управления, производится с согласия Учредителя и Министерства имущественных отношений Московской области.
4.6. Имущество Учреждения, являющееся собственностью Московской области, а также бюджетные средства не могут быть предметом залога и обмена, переданы или внесены в качестве взноса в уставные капиталы других юридических лиц.
4.7. Доходы, получаемые Учреждением от приносящей доход деятельности, и приобретенное на них имущество являются собственностью Московской области.
4.8. Собственник имущества вправе изъять, как полностью так и частично, излишнее, неиспользуемое или используемое не по назначению имущество, закрепленное за Учреждением на праве оперативного управления.
4.9. Смета доходов и расходов на соответствующий финансовый год в т.ч. от приносящей доход деятельности утверждается учредителем.
4.10. Контроль за использованием по назначению и сохранностью имущества, закрепленного за Учреждением на праве оперативного управления, осуществляют Учредитель и Министерство имущественных отношений Московской области в установленном законодательством порядке.
5. Организация деятельности Учреждения
5.1 Для выполнения уставных целей Учреждение имеет право:
- строить свои отношения с государственными органами, организациями и гражданами во всех сферах деятельности на основе контрактов, договоров, соглашений в соответствии с законодательством Российской Федерации, законодательством Московской области и настоящим Уставом;
- свободно выбирать предмет, содержание и формы договоров и обязательств, любые другие формы взаимоотношений, которые не противоречат законодательству Российской Федерации, законодательству Московской области и настоящему Уставу;
- создавать филиалы, открывать представительства по согласованию с Учредителем и Министерством имущественных отношений Московской области;
- утверждать положения о филиалах, представительствах, назначать их руководителей;
- осуществлять внешне-экономическую и иную деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и настоящим уставом;
- определять структуру и штатное расписание Учреждения в соответствии с законодательством;
- направлять и расходовать денежные средства Учреждения, оставшиеся после уплаты налогов и других обязательных платежей, на производственное и социальное развитие, материальное стимулирование сотрудников учреждения;
- оказывать медицинские услуги на платной основе в соответствии с утвержденным Учредителем Перечнем услуг по ценам (тарифам), согласованным с Учредителем.
5.2. Учреждение обязано:
- нести ответственность за нарушение обязательств в соответствии с действующим законодательством;
- оказывать медицинскую помощь населению по профилю деятельности Учреждения на качественном уровне;
- поддерживать, развивать и обновлять производственные фонды;
- обеспечивать работникам гарантированные условия труда и меры социальной защиты;
- гарантировать работникам определенный государством минимальный размер оплаты труда и социальную защищенность;
- предоставлять Учредителю необходимую сметно-финансовую документацию и отчетность в объеме утвержденных форм по всем видам деятельности;
- обеспечивать своих работников безопасными условиями труда и нести ответственность в установленном порядке за вред, причиненный работнику увечьем, профессиональным заболеванием, либо иным повреждением здоровья, связанным с исполнением им трудовых обязанностей;
- нести ответственность за сохранность документов (управленческих, финансово-хозяйственных, по личному составу и др.);
- обеспечивать передачу на государственное хранение документов, имеющих научно-историческое значение, архивные формы в соответствии с согласованным перечнем документов;
- осуществлять оперативный бухгалтерский учет результатов производственной, хозяйственной и иной деятельности, вести статистическую и бухгалтерскую отчетность, отчитываться о результатах деятельности в порядке и сроки, установленные законодательством Российской Федерации, законодательством Московской области, Учредителем;
- представлять Министерству имущественных отношений Московской области документы, служащие основанием для включения в реестр имущества, находящегося в собственности Московской области, сведений об объектах учета, внесения изменений и дополнений в эти сведения или исключения этих сведений из реестра в порядке, установленном законодательством Московской области.
5.3. Ревизия деятельности Учреждения осуществляется Министерством здравоохранения Московской области, а также налоговыми и другими органами в пределах их компетенции в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации.
5.4. За неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, указанных в п.5.2 настоящего Устава, должностные лица Учреждения несут ответственность, установленную законодательством Российской Федерации и Московской области.
5.5. Контроль за производственной и финансовой деятельностью Учреждения (оперативный контроль на основе бухгалтерской отчетности) осуществляет руководитель Учреждения.
6. Управление Учреждением
6.1. Управление Учреждением осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации, законодательством Московской области и настоящим Уставом.
6.2. Руководителем Учреждения является Главный врач, назначаемый на должность и освобождаемый от должности Учредителем.
6.3. Главный врач действует на принципах единоначалия по вопросам, отнесенным к его компетенции, организует работу Учреждения и несет ответственность за его деятельность в пределах своей компетенции.
6.4. Главный врач:
- осуществляет административно-распорядительную деятельность по управлению Учреждением, в том числе организационно-техническое обеспечение;
- действует без доверенности от имени Учреждения, представляет его во всех учреждениях и организациях, распоряжается в соответствии с законодательством Российской Федерации имуществом;
- заключает договоры, гражданско-правовые сделки, выдает доверенности;
- открывает лицевые счета;

Список литературы

Источники
Опубликованные
1.Гражданский кодекс РФ (в 4 ч). - М.: Проспект, 2008. - 544 с.
2.Трудовой кодекс РФ. - М.: Эксмо, 2008. - 272 с.
Неопубликованные
3.Устав Государственного учреждения здравоохранения Московской области «Центр специализированной медицинской помощи больным внелегочными формами туберкулеза». М., 2009. 9 с.
4.Штатное расписание Государственного учреждения здравоохранения Московской области «Центр специализированной медицинской помощи больным внелегочными формами туберкулеза».
Литература
5.Адамчук В. В. Экономика труда: учебник. М.: ЗАО «ФИНСТАТИНФОРМ», 2005.-435 с.
6.Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 250 с.
7.Афанасьева Е.А. Как оценить эффективность сотрудника / Справочник по управлению персоналом. 2007. № 2. С. 52 – 58.
8.Аширов Д.А. Управление персоналом. М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2005. 396 с.
9.Барков С.А. Управление персоналом. Познай себя и других. М.: Экономика, 2005. 210 с.
10.Батаршева А.В., Лукьянова А.О. Психология управления персоналом: Пособие для специалистов, работающих с персоналом / А.В. Батаршева, А.О. Лукьянова. М., 2008. 560 с.
11.Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: учебное пособие. Мн.: Экоперспектива, 2005. 216 с.
12.Белоус Ю., Цуканов И. Мы не будем приобретать конкурентов / Ю. Белоус, И. Цуканов // «Ведомости». 2008. № 479 С.23-25
13.Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. Пособие. М.: Экономика, 2006. 112 с.
14.Бутенко О. Карьера возможностей. Как удерживать менеджеров в компании и стоит ли это делать? // Управление компанией. 2005. № 9. С. 28-29.
15.Борисова Е., Повинкова П., Стребел П. Управление трудовыми ресурсами. М., 2006. 412 с.
16.Вдовенко Н. С. Аттестация и планирование карьеры / Справочник по управлению персоналом. 2004. - № 6. С. 66 – 77.
17.Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. М.: Проспект, 2005. 405 с.
18.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Гардарики, 2006. 512 с.
19.Горшкова Л. Оценка управленческого персонала: параметры и методы // Человек и труд. 2005. № 3. С. 79-82.
20.Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2006. 78 с.
21.Егоршин А.П. Управление персоналом. Нижний Новгород: Изд-во «Волгарь», 2003. 175 с.
22.Зайцев Г. Г. Управление деловой карьерой: учебник. М.: Издательский центр «Академия», 2007. 256 с.
23.Карташова Л. В. Управление персоналом: Учебник. М.: «Инфра-М», 2005. 437 с.
24.Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: учебник для ВУЗов. М.: ИНФРА-М, 2006. 637с.
25.Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации отбор и оценка при найме, аттестация: учебное пособие. М.: «ЭКЗАМЕН», 2005. 334с.
26.Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд. 2006. №10. С. 14-16.
27.Кулапов М.Н. Управление кадрами: в помощь начинающему руководителю: Учебное пособие. М.: Дашков и К, 2005. 154 с.
28.Магура М.И. Основные принципы построения системы отбора кадров // Управление персоналом. 2006. №11. С. 8-11.
29.Макарушкина М. Как достичь карьерных вершин // Элитный персонал. 2006. № 15. С. 30 – 32.
30.Маковская Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом // «Кадровик. Управление персоналом». 2005. № 3. С. 82-86.
31.Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: «Дело», 2005. 529 с.
32.Миротин Л. Б. Основы менеджмента и управление персоналом. М.: Инженерная логистика, 2010. 240 с.
33.Москвин В. Важнейшие факторы успешности деловой карьеры и ее эффективности // Инвестиции в России. 2007. № 2. С. 14 – 17.
34.Москвин В. Нахождение на «плато» и изменение требований к знаниям и навыкам в процессе роста // Инвестиции в России. 2007. № 3. С. 9 - 17.
35.Москвин В. Система обучения и адаптации специалистов компании // Инвестиции в России. 2006. № 12. С. 3-6.
36.Москвин В. Феномен деловой карьеры в российском бизнесе / Инвестиции в России. 2007. № 1. С. 17—22.
37.Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебное пособие. М.: Управление персоналом, 2007. 361 с.
38.Пастухов Б. Управление деловой активностью персонала // Проблемы теории и практики управления. 2004. № 2. С. 78 – 82.
39.Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 2008. 348 с.
40.Платонов Ю.П. Актуальные проблемы управления персоналом. СПб., Делком, 2007. 247 с.
41.Райт П. М. Человеческие ресурсы и ресурсная концепция фирмы // Российский журнал менеджмента. 2007. № 1. С. 113 – 138.
42.Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. СПб.: Питер: Питер принт, 2008. 265 с.
43.Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. 475 с.
44.Тейлор Ф. Основы научного менеджмента. М.: Прогресс, 2005. 321 с.
45.Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р.Марра, Г.Шмидта. М.: Изд-во МГУ, 2006. 480 с.
46.Управление персоналом. Под ред. Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л. М.: Гардарики, 2005. 306 с.
47.Управление персоналом на производстве: учебное пособие / под ред. Н. И. Шаталовой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 381 с.
48.Управление человеческими ресурсами / Под ред. М.Пула, М.Уорнера. СПб.: Питер, 2004. 1200 с.
49.Фалмер Р. М. Энциклопедия современного управления. М.: Финансы, 2005. 312 с.
50.Федосеев В. Н. Управление персоналом организации: учебное пособие. М.: Экзамен, 2005. 368 с.
51.Хигир Б.Ю. Нетрадиционные методы подбора и оценки персонала. М.: Управление персоналом, 2006. 215 с.
52.Хэндфилд-Джонс Х. Как воспитываются руководители // Экономические стратегии. 2005. № 1. С. 82 – 87.
53.Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях. М.: ГроссМедиа, 2007. 160 с.
54.Шнайдер Б., Шмитт Н. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников. Издание 2-е, дополненное и переработанное. М.: Управление персоналом, 2006. 98 с.
Адреса Интернет-ресурсов
55.www.consult.ru
56.www.hr-zone.net
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00469
© Рефератбанк, 2002 - 2024