Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
329376 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
56
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Раздел 1. Анализ деятельности и системы мотивации ООО «ЕВРОКАР»
1.1 Введение
1.2 Анализ показателей деятельности ООО «ЕВРОКАР»
Раздел 2. Принципиальные возможности и варианты реализации проекта
Раздел 3. Реализация проекта внедрения KPI на ООО «ЕВРОКАР»
3.1 Основные этапы реализации и развития проекта
3.2 План-график реализации проекта
3.3 Ресурсы проекта
3.4 Организационные аспекты реализации проекта
3.5 Затраты на реализацию проекта
Раздел 4. Организация отчетности по реализации проекта
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Мотивации KPI автоцентров.(на примере любого авто-холдинга)
Фрагмент работы для ознакомления
Ресурсы, необходимые для разработки и реализации проекта: В процессе реализации проекта будут задействованы следующие подразделения: отдел маркетинга, отдел кадров, отдел финансов. Руководство реализацией всего проекта будет возложено непосредственно на директора Компании.
Ориентировочные сроки реализации проекта: 6 месяцев.
Заключение
Ситуация в отделе сбыта и в целом в ООО «ЕВРОКАР» не столь безнадежна. По крайней мере, это подтверждается исследованием обоснования предложений по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «ЕВРОКАР» и тем не менее руководству компании необходимо как можно скорее разработать эффективную систему оплаты и материального стимулирования.
Система оплаты труда и стимулирования должна быть гибкой и эффективной. В первую очередь, сотрудники должны получить доступ к информации. Они должны знать, из чего складывается их заработная плата, каковы их шансы на получение премии или бонуса в текущем/следующем году.
В качестве совершенствования системы мотивации персонала на ООО «ЕВРОКАР» автором предложены введение сдельно-премиальной системы труда. При этом переменно-премиальная часть будет складываться из следующих составляющих: проценты, рассчитанные в зависимости от эффективности работы отдела сбыта, проценты, рассчитанные в зависимости от эффективности работы подразделения и «личный вклад» сотрудника. При добросовестном выполнении работником всех своих служебных обязанностей, он получает оценку «уровень «норма», при котором начисляется руководителям и заместителям по 20 % премиальной части, - менеджеров по продажам - 25 %. При объективно доказанном, серьезном, положительном вкладе в повышение эффективности работы подразделения или завода в целом, работник может получить оценку «высший уровень», содержащий в себе бонусную часть, равную процентам за личный вклад.
По мнению автора, данная система оплаты труда значительно улучшит материальное положение сотрудников отдела продаж.
Вторым направлением повышения мотивации сотрудников на предприятии, должна стать система, направленная на улучшение психологического комфорта в отделах предприятия. В качестве мероприятий, направленных на поддержание здоровой психологической атмосферы автором предлагается ввести следующие действия:
- празднование различных круглых дат в офисе фирмы или снимать для этого кафе и рестораны;
Список литературы
1 Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 243 С.
2 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е издание. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 480 С.
3 Дикхаут Р. Физика перемен / Генеральный директор – 2006 - № 8 – С. 12-18.
4 Добротворский И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии. Учебное пособие. - М.: Издательство «ПРИОР», 2007. – 464 С.
5 Дохолян С. Построенные навечно: основные элементы структуры успешной организации / Корпоративный контроль – 2006 - № 6 – С. 33-36.
6 Зиновьев В. Методика формирования структуры и принципов управления в организационных системах. / Журнал «Управление компанией» (ЖУК). – 2005. - № 3. – С. 10-17.
7 Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Уч.-практ. пособие – М.: МЭСИ, 2006 – 179 С.
8 Качеловский Н., Крюков Е. Методы моделирования подвижных систем в экономике / Экономические науки – 2007 - № 1 – С. 32-44.
9 Кириллова А. Реструктуризация корпорации как метод предотвращения кризиса / Менеджмент сегодня – 2007 - № 1 – С. 16-24.
10 Коллерет П., Шнайдер Р., Легри П. Управление изменениями в организации / Деловое совершенство – 2006 - № 9 – С. 8-13.
11 Менеджмент на промышленном предприятии. / Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Булатов И.С. – М.: Эколайн, 2006.- 380 С.
12 Мескон М. и др. Основы менеджмента: Учебник / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури: Пер. с англ. - М.: Дело, 2006. – 720 С.
13 Панок Д.Г. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий. / Менеджмент сегодня. – 2007. - № 5. – С. 43-46.
14 Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации: Учебное пособие. - М.: «Экзамен», 2006. – 314 С.
15 Рубцов С.В. Целевое управление корпорациями. – М.:КноРус, 2005. – 520 С.
16 Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2006 – 340 С.
17 Серебренников Г.Г. Организация производства: Учебное пособие. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2007. – 96 С.
18 Синица Л.М. Организация производства: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2007. – 443 С.
19 Тренев Н.Н. Методология стратегического управления предприятием на основе самоорганизации / Корпоративный менеджмент – 2007 -- № 4 – С. 12.
20 Чугунова А. Чего хотят сотрудники / Управление компанией – 2006 - № 3 – С. 11-14.
21 Ширяев В.И., Баев И.А., Ширяев Е.В. Экономико-математическое моделирование управления фирмой. Изд. 2-е. – М.: Экономика, 2006 – 224 С.
22 Янчевский В.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Мн.: Тетра-Системс, 2007. – 224 С.
23 Ярных В. Проблема внутренних коммуникаций в компании / Менеджмент сегодня – 2005 - № 3 – С. 21-26.
24 http://www.humanworks.com.ua/services/index.php?service=1983
25 http://lama.org.ua/solutions/solution1/p2/2
26 http://lama.org.ua/solutions/solution1/p2/2/item/29
27 http://lama.org.ua/solutions/solution1/p2/2/item/32
29http://www.finexpert.ru/tags/reglamentatsiya_biznes_protsessov/2
29 http://www.aris-portal.ru/article/aris-doc/
30 http://www.evrokar.net
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00441