Стиль управления начальника отделения сосудистой хирургии и его влияние на деятельность организации

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ. ПОНЯТИЕ. ВИДЫ
2. АНАЛИЗ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛЕНИЯ СОСУДИСТОЙ ХИРУРГИИ ЛОКБ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Стиль управления начальника отделения сосудистой хирургии и его влияние на деятельность организации

- единство управленческих действий для достижения поставленных целей;
- меньшее время принятия решений
- минимизация материальных затрат;
- в молодых, недавно созданных предприятиях - успешное и быстрое преодоление трудностей становления и пр.
К недостаткам авторитарного стиля относятся [4]:
- подавление инициативы, творческого потенциала исполнителей;
- отсутствие действенных стимулов труда;
- громоздкая система контроля;
- в крупных организациях - обюрокрачивание аппарата управления;
- невысокая удовлетворенность исполнителей своим трудом;
- высокая степень зависимости работы группы от постоянного прессинга руководителя и пр.
Многие медицинские работники отрицательно относятся к авторитарному стилю руководства. Они теряют интерес к творчеству и инициативе, не желают обдумыватьпроблемы, т.к. всегда должны действовать по указке сверху. Они могут неукоснительно подчиняться, но им бывает трудно оставаться безучастными наблюдателями действий руководителя. Стремясь к выбору лучших условий труда, самолюбивые и самостоятельные работники не любят долго сидеть на одних и тех же должностях, если руководитель не желает наделять их дополнительными полномочиями.
Либеральный стиль управления коллективом характеризуется [4]:
- уходом руководителя от принятия стратегически важных решений;
- предоставлением производственного процесса в отделении возможности идти своим чередом, самотеком;
- незначительным контролем подчиненных;
- использованием коллективного способа принятия решений для уклонения от ответственности;
- равнодушием к критике;
- безразличием к персоналу и т.д.
По форме стиль управления может быть деловой (рациональный), бюрократический и попустительский [3].
По способу передачи распоряжений: побуждающий, убеждающий, принуждающий [3].
По характеру использования: однополярный, многомерный [3].
Стиль управления зависит не только от личностных свойств руководителя, но и от социальной зрелости коллектива. Кроме того, стиль управления у одного и того же руководителя может изменяться и с увеличением стажа управленческой деятельности, и под влиянием других факторов (изменение структуры организации, изменение состава работающих и т.д.) [3].
2. АНАЛИЗ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛЕНИЯ СОСУДИСТОЙ ХИРУРГИИ ЛОКБ
Отделение сосудистой хирургии и пересадки почек (ОСХиПП) открыто в 1992 году и является одним из наиболее технологичных и развивающихся хирургических подразделений больницы. Предметом интереса врачей ОСХиПП являются заболевания аорты и ее ветвей, окклюзирующие поражения магистральных сосудов, в т.ч. - артерий кишечника и почек, поражения лимфовенозной системы и, конечно, болезни почек, требующие трансплантации. Успешно выполняются реконструктивные вмешательства при облитерирующем атеросклерозе конечностей, аневризмах аорты и магистральных сосудов, сужениях артерий, питающих мозг. Практически все врачи ОСХиПП имеют ученую степень кандидата медицинских наук и высшую аттестационную категорию. Большинство из них прошли целевое обучение в клиниках Англии и Швеции.
Отделение располагает 25 койками. Палаты от пяти - до одноместных. Средний медицинский персонал работает многие годы, корректен, опытен, подготовлен к оказанию помощи и уходу за самыми тяжелыми пациентами.