Функциональные стратегии компании

Содержание

Введение.
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования.
1.1. Понятие и структура стратегии.
1.2. Технология разработки стратегии.
1.3. Обеспечение разработки стратегии.
Глава 2. Виды функциональных стратегий.
2.1. Маркетинговая стратегия.
2.2. Финансовая стратегия.
2.3. Производственная стратегия.
2.4. Инновационная стратегия.
2.5. Стратегия управления персоналом.
2.6. Организационная стратегия.
Глава 3. Разработка функциональных стратегий деятельности предприятия на примере ОАО «Красный Октябрь».
3.1. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия.
3.2 Анализ влияния факторов внешней среды организации
3.3. Миссия и цели предприятия.
3.4. Анализ сильных и слабых сторон предприятия.
3.5. Функциональные стратегии организации.
Заключение.
Список литературы.

Функциональные стратегии компании

Глава 2. Виды функциональных стратегий.
Базовая стратегия предприятия должна быть подкреплена разработкой функциональных стратегий. Они конкретизируют выбранный путь развития предприятия в соответствии с основными направлениями его деятельности, обеспечивая достижение глобальной цели, поставленной руководством предприятия.
«Функциональные стратегии разрабатываются соответствующими подразделениями предприятия (организации). В силу их предназначения и специфики деятельности различные службы предприятия имеют свое собственное видение достижения поставленных ориентиров, поэтому разрабатываемые ими стратегии не всегда стыкуются, а иногда и просто противоречат друг другу».2
Необходимо координация стратегий, разрабатываемых функциональными подразделениями фирмы, что может достигаться двумя основными путями:
1. Руководители функциональных служб предприятия участвуют в обосновании и разработке базовой стратегии предприятия.
2. Процесс разработки окончательной стратегии развития предприятия должен включать все этапы, в том числе этап согласования и координации.
Разработка основной стратегии предприятия, как уже отмечалось выше, включает в себя следующие функциональные стратегии:
1. Маркетинговую стратегию.
2. Финансовую стратегию.
3. Производственную стратегию.
4. Инновационную стратегию.
5. Стратегию управления персоналом.
6. Организационную стратегию.
7. Экологическую стратегию.
2.1. Маркетинговая стратегия.
Стратегия маркетинга является одной из функциональных стратегий развития предприятия. Она обеспечивает информационные, стратегические и оперативные связи предприятия с внешней средой и поэтому связана с другими подсистемами управления деятельностью предприятия.
В основе маркетинга лежит процесс непрерывного сбора, анализа и оценки информации о состоянии рынка, так как учёт всех изменений на рынке является неотъемлемой частью успешного развития и поддержания конкурентоспособности предприятия.
В процессе разработки маркетинговой стратегии предприятия решаются три взаимосвязанные задачи:
1. Разработка комплекса маркетинговых мероприятий, к которой относятся дифференциация рыночной политики, диверсификация производства, разработка новых видов продукции, создание альянсов, преодоление барьеров при вступлении на рынок.
2. Адаптация предприятия и его деятельности к изменениям внешней среды (учет экономической и социальной ситуации в стране, культурной специфики в контактах с общественностью и т. п.).
3. Обеспечение соответствия маркетинговой политики предприятия потребностям клиентов (детальная сегментация рынка, знание потребностей клиентов, номенклатура производимых товаров и услуг и т. п.).
Как было отмечено, «стратегия маркетинга, или маркетинговая стратегия развития предприятия представляет собой совокупность направлений его деятельности на рынке и принятия решений, ориентирующих отдельные мероприятия маркетинга на возможно более полную реализацию базовой стратегии предприятия».3
Выделяют четыре основных подхода к планированию стратегии маркетинга:
1) матрица возможностей по товарам/рынкам И. Ансоффа;
2) матрица Бостонской консультативной группы (БКГ);
3) программа воздействия рыночной стратегии на прибыль (PIMS);
4) общие конкурентные стратегии М. Портера.
Одним из элементов маркетинговой стратегии развития предприятия является товарная стратегия, которая состоит из следующих базовых элементов: стратегии дизайна и стратегии перекрытия товара.
1) Стратегия дизайна товара заключается в том, что в зависимости от своего размера, финансовых возможностей, известности брэнда и прочих условий и характеристик предприятие может предлагать на рынке стандартные товары или услуги или использовать альтернативные стратегии дизайна.
При этом стратегию стандартного товара с модификациями применяют, как правило, при производстве крупных изделий для завоевания большей доли рынка.
2) Стратегия перекрытия товаров друг другом основывается на повышении предприятием своей внешней конкурентоспособности через условия внутренней конкуренции. Здесь возможна объединение с конкурентами в различных формах, например, для продажи отдельных компонентов.
2.2. Финансовая стратегия.
«Финансовая стратегия предполагает формирование и использование финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии предприятия и соответствующих курсов действий. Она позволяет экономическим службам предприятия создавать и изменять финансовые ресурсы и определять их оптимальное использование для достижения целей функционирования и развития предприятия».4
Процесс финансового управления на предприятии является одним из важнейших этапов его функционирования, а руководители экономических служб предприятий должны участвовать в выработке общей стратегии предприятия.
Основные задачи формирования финансовой стратегии предприятия заключаются в:
1.Анализе хозяйственной деятельности предприятия.
2. Определении финансовых возможностей предприятия.
1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия позволяет определить эффективность его деятельности, факторы повышения прибыльности и снижения себестоимости продукции, рост производительности труда, использование основных производственных фондов и т.д.
2. Определение финансовых возможностей предприятия зависит от оценки его настоящего и будущего потенциала и возможностей.
Основные компоненты финансовой стратегии предприятия включают в себя следующие компоненты:
1. Структура предпринимательства.
1.1. Основные принципы финансовой стратегии разрабатываются в соответствии со стратегическими целями и базовой стратегией развития предприятия.
1.2. Увеличение активов предприятия, в том числе финансовых ресурсов, и оптимизация их структуры.
1.3. Основные направления распределения прибыли.
1.4. Обеспечение ликвидности предприятия
2. Структура накопления и потребления – это оптимизация соотношения между фондами потребления и накопления.
3. Стратегия задолженности, которая определяет основные компоненты кредитного плана: источник получения кредита, его сумму и график возвращения. Кредитоспособность предприятия является одним из основных условий его стабильного существования на рынке.
4. Стратегия финансирования крупных программ и стратегий. Она включает решения по капитальным вложениям:
- на социальные программы;
- на восстановление основных производственных фондов;
- на новое строительство, приобретение, разработки и т. д.
В процессе разработки финансовой стратегии предприятия учитывают три основных принципа:
1. Простоту – стратегия должна быть проста по своему восприятию всеми сотрудниками предприятия, вне зависимости от того, в каком подразделении они работают;
2. Постоянство - в случае изменений в процессе реализации стратегии она связывает между собой составляющие всех подразделений фирмы;
3. Защищенность – она учитывает возмущения внешней среды и реагирует на них.
Реализация финансовой стратегии определяется становлением и развитием системы финансового планирования, которая состоит из кратко-, средне- и долгосрочное планирования.
1. Долгосрочное финансовое планирование связано с инвестиционным планированием. Его главная задача - обеспечить предприятию долгосрочное структурное равновесие. В рамках долгосрочного финансового планирования следует заложить определенную сбалансированность планов.
2. Среднесрочное финансовое планирование дополняет долгосрочное и предусматривает уточнение планируемых выплат и поступлений, а также их объемов и сроков.
Среднесрочный финансовый план имеет скользящий характер, то есть ориентируется на основные потоки платежей на предприятии.
3. Краткосрочный финансовый план способствует наиболее детальному финансовому планированию и отражает финансовые резервы, которыми располагает предприятие. К данным резервам могут относиться:
- ликвидные средства;
- мобилизованное имущество предприятия;
- краткосрочное расширение базы собственного капитала и др.
2.3. Производственная стратегия.
Производственная стратегия предприятия связана с разработкой и реализацией выпуска его продукции. Производственный процесс - один из наиболее стабильных видов практической деятельности.
Основные элементы стратегии производства:
1. Планирование производства и контроль.
Руководство производственных подразделений участвует в выработке следующих принципиальных решений:
- определение условий использования имеющегося оборудования и необходимости его ремонта и обслуживания;
- повышение квалификации персонала и заработной платы, решение социальных вопросов;
- совместная работа с другими подразделениями предприятия для обеспечения производственного процесса.
2. Повышение производительности труда, а именно:
- проведение анализа факторов производительности труда;
- повышение производительности труда путем улучшения структуры управления предприятием;
- разработка программы по повышению производительности труда.
3. Человеческий фактор на производстве.
Здесь необходимо принимать во внимание два аспекта:
- создание определенных условий для эффективной работы сотрудников;
- формирование условий для обеспечения воспроизводства рабочей силы.
Стратегия производства решает три группы задач:
1. Определение на нормативном уровне долгосрочных технологических целей развития предприятия и их учет в процессе разработки общей стратегии развития предприятия.
2. Принцип эффективности на стратегическом уровне, основанный на выборе технологии, а также решение вопроса о структурах, необходимых для реализации выбранной стратегии.
3. Выбранные стратегические пути развития осуществляются в соответствии с краткосрочными целями развития предприятия на оперативном уровне.
Инновационная стратегия предприятия непосредственно связана с оптимизацией его технологического потенциала. В рамках инвестиционной стратегии предприятия производится процесс выбора технологий для производственной деятельности, который может осуществляться в несколько этапов:
1) обзор всех технологических процессов и выбор наилучших технологий;
2) Учёт новых технологических процессов и их оценка с позиции возможности внедрения в производство.
3) Расширение диапазона принимаемых технологических решений с учетом долгосрочной перспективы.
Производственная стратегия предприятия состоит из следующих основных компонентов:
1. Базовая стратегия производства - установление баланса между используемым оборудованием, рабочей силой и выпускаемой продукцией с учетом факторов:
- технического уровня производственного процесса и модернизации оборудования;
- квалификационного потенциала работников;
- возможности скорой переналадки оборудования.
2. Производственно-инженерная стратегия. Она разрабатывается для участия производственных отделов в формировании решений по проектированию и модификации продукции.
3. Стратегия размещения производства важна особенно для крупных предприятий, обладающих развитой внутрифирменной специализацией и кооперацией. В процессе разработки учитываются экономические, политические, социальные, географические факторы, например:
- величина транспортных расходов;
- квалифицированная рабочая сила;
- наличие источников сырья или рынков сбыта;
• политическая стабильность.
2.4. Инновационная стратегия.
Инновационная стратегия предприятия служит для повышения или поддержания конкурентоспособности выпускаемой предприятием продукции.
Инновационное развитие предприятия - это основной инновационный процесс, а также развитие системы факторов и условий, необходимых для его осуществления (инновационного потенциала).
Таким образом, инновационная стратегия предприятия определяет содержание и основные направления по инновационному развитию предприятия.
Существуют следующие виды инноваций:
1) инновация продукции или услуг;
2) инновация технологических процессов;
3) организационная инновация;
4) социальная инновация.
1. Инновация продукции или услуг – это процесс обновления сбытового потенциала предприятия, расширение его доли на рынке, привлечение и сохранение клиентов и т.д.
2. Инновация технологических процессов представляет собой процесс обновления производственного потенциала предприятия, направленный на рост производительности труда и экономии ресурсов, а также увеличение прибыли, внедрение новых информационных технологий, усовершенствование техники безопасности, экологические мероприятия и т.д.
3. Организационная инновация – это процесс совершенствования организации производства и управления на предприятии.
4. Социальная инновация — это процесс улучшения социальной сферы предприятия: расширение возможностей предприятия на рынке рабочей силы; мобилизация персонала на реализацию стратегии предприятия; доверие к социальным обязательствам предприятия перед работниками и обществом.
Доля средств в общих расходах предприятия, которые оно выделяет на инновационную деятельность, определяется его руководством и зависит от рядов факторов:
1) отраслевая принадлежность предприятия;
2) базовая стратегия предприятия;
3) объем финансовых ресурсов предприятия.
В процессе разработки бюджета могут использоваться экономические и технологические критерии, например, объем продаж, доход на единицу вложений, достижение лидирующего положения на рынке и др.
2.5. Стратегия управления персоналом.
Реализация стратегии управления персоналом (кадровая стратегия) должна осуществляться с учетом имеющихся и будущих возможностей персонала.
Она связана с реализацией на практике различных вопросов в управлении персоналом предприятия и включает в себя совокупность следующих этапов:
1. Планирование кадровых потребностей предприятия. Здесь учитываются количественные (сколько необходимо сотрудников) и качественные характеристики персонала.
2. Стратегия формирования персонала предприятия. Это проведение интенсивных исследований на рынке труда с целью предварительной оценки возможностей кадрового обеспечения. Не последнюю роль в данном вопросе играет имидж предприятия, являющийся решающим фактором привлекательности предприятия.
3. Стратегия развития персонала предприятия. Она заключается в достижении максимального соответствия возможностей работника тем требованиям, которые к нему предъявляются. В связи с этим персоналу предприятия должны быть обеспечены необходимые условия. В том числе это формирование стратегии управления процессом подготовки и переподготовки кадров, создания необходимых условий для самореализации личности в процессе профессионального роста и создания карьеры, а также развития творческой активности работников.
4. Стратегия использования и сохранения персонала, предусматривающая конкретное закрепление сотрудников на предприятии и стимулирование их работы с помощью соответствующего инструментария и повышения производительности. Практикуются различные методы поощрения труда - увеличение возможности личного развития, организация рабочего времени, расширение участия в коммуникационном процессе и т. п. Важна также разработка на предприятии специального мотивационного механизма, направленного на выявление индивидуальных потребностей и интересов работников, что определяет их поведение в процессе трудовой деятельности. Сюда относятся:
- внешние стимулы экономического поведения;
- внутренние биосоциальные факторы мотивации поведения.
5. Мотивационный механизм. Он включает реализацию следующих последовательных процедур:
1) обоснование и выбор управленческим работником целей и задач мотивационной деятельности на предприятии;
2) выбор конкретной модели мотивационного механизма на основе анализа и оценки внутренних факторов мотивации, а также внешних стимулов экономического поведения работников предприятия.
6. Стратегия сокращения персонала предприятия. Данная стратегия предполагает разработку тщательно дифференцированного инструментария сокращения штатов.
2.6. Организационная стратегия.
Целью организационной стратегии является выработка оптимального баланса в цепочке: стратегия — структура — процесс принятия решений.
Любое предприятие развивается в процессе непрерывных изменений, которые могут происходить следующими способами:
1) через осуществление целенаправленных изменений (на основе
систематически разрабатываемых программ специально запланированных мероприятий);
2) путем оперативной перестройки в результате изменений во внешней среде;
3) путем модификации поведения.
В рамках качественных переходов развития предприятия, а также в процессе выработки стратегии, происходят организационные изменения, способствующие наиболее оптимальному достижению поставленных целей. Данные изменения делятся на две основных группы:
1. Существенные или радикальные организационные изменения;
2. Частичные или локальные изменения организационной структуры.
1. Существенные (радикальные) организационные изменения в рамках предприятия касаются организационной структуры. Например, переход от одной схемы управления к другой. Такие изменения носят стратегический характер и коренным образом меняют положение предприятия на рынке.
В процессе проведения такого рода организационных изменений необходимо учитывать следующие параметры:
1) структура предприятия;
2) характер применяемых производственных и информационных технологий;
3) организационная культура;
4) кадровый потенциал.
2. Частичные организационные изменения предусматривают внесение отдельных корректировок в сложившуюся организационную структуру и процессы, протекающие в рамках предприятия.
Перед любыми изменениями проводится анализ деятельности предприятия, результатом которого является выявление следующих вопросов:
1) Необходима ли существенная перестройка структуры управления или ее эволюционное развитие?
2) Какие конкретные изменения организационной структуры необходимо предпринять для приведения ее в соответствие с выбранной стратегией развития предприятия?
Возможно сопротивление организационным изменениям, проявляющееся в следующих формах:
• пассивное неприятие организационных изменений на предприятии;
• активное выступление против осуществляемых организационных изменений (забастовка и др.).
Процесс сопротивления организационным изменениям может быть обусловлен действием двух основных групп факторов:
- факторов личностного характера,
- факторов организационного характера.
Стратегия организационных изменений на предприятии включает в себя следующие основные элементы:
1. Прогнозирование возможных вариантов организационных изменений и вовлечение в данный процесс всех заинтересованных групп и лиц.
2. Обоснование и определение общей перспективы организационных изменений на предприятии. На основании неё выбираются мотивы для постановки конкретных целей, разработки стратегии, выбора системы мероприятий и формирования мотивационного механизма.
3. Установление сфер индивидуальной ответственности за процесс организационных изменений, распределение задач и функций.
4. Доведение до персонала предприятия необходимой информации о предстоящих изменениях на предприятии.
5. Обеспечение согласованности стратегии.
6. Вовлечение в процесс организационных изменений всего персонала предприятия.
7. Гарантированное стимулирование позитивного участия в процессе организационных преобразований каждого члена трудового коллектива.
Эффективность организационной стратегии обусловлена рядом причин:
1) Сложность общеорганизационной ситуации, связанной с осуществляемыми переменами.
2) Недостаток возможностей количественной оценки фактических и планируемых параметров.
3) -Недостаточность изучения характера причинно-следственных связей между проводимыми организационными изменениями и развитием предприятия.
Глава 3. Разработка функциональных стратегий деятельности предприятия на примере ОАО «Красный Октябрь».
Для поддержания конкурентоспособности и удержания завоёванных рыночных позиций, оптимизации и улучшения положения предприятия его руководство должно работать на достижение долгосрочных целей с учётом таких аспектов как: инновации, рыночные позиции, материальные и финансовые ресурсы, производительность, прибыльность, управленческая деятельность, трудовая деятельность, социальные обязательства и другие.
С данной целью проводится анализ внутренней и внешней среды организации, а также её сильных и слабых сторон, разрабатываются миссия и задачи функционирования организации и функциональные стратегии во всех областях её деятельности.
Рассмотрим возможности стратегического планирования на примере ОАО «Красный Октябрь».