Вход

Оценка и аттестация специалистов ООО «Фарма-Мед » аптека ‘’Родник Здоровья’’ в системе кадрового менеджмента

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 329141
Дата создания 08 июля 2013
Страниц 117
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление

Введение
Глава 1.Оценка и аттестация как функция менеджмента
в организации.
1.1.Оценка в системе управления персоналом организации.
1.2. Аттестация персонала организации.
1.3. Выводы по 1 главе
Глава 2. Анализ системы оценки и аттестации персонала в ООО
«Фарма-Мед»
2.1. Характеристика базы исследования
2.2. STEP-анализ – диагностика тенденций в управлении персоналом.
2.3. Swot-анализ деятельности по проведению оценок и аттестации персонала в организации.
2.4. Выводы по 2 главе.
Глава 3.Совершенствование системы оценки и аттестации в
ООО «Фарма-Мед»
3.1. Разработка программы совершенствования системы оценки
3.2. Выводы и рекомендации по внедрению программы
2.4. Выводы по 3 главе.
Заключение
Список используемой литературы
Приложения

Введение

Оценка и аттестация специалистов ООО «Фарма-Мед » аптека ‘’Родник Здоровья’’ в системе кадрового менеджмента

Фрагмент работы для ознакомления

-проанализировать методики, методы, этапы аттестации персонала
-описать базу исследования и осуществить диагностику деятельности по оценке и аттестации на основе SWOT-анализа и STEP-анализа
-разработать проект и сформулировать рекомендации по совершенствованию оценки
Объектом исследования является деятельность по оценке и аттестации в ООО «Фарма-Мед».
Предмет исследования – совершенствование процесса оценки и аттестации в деятельности менеджера.
Методы исследования - анкетирование, SWOT-анализ, STEP-анализ.
Практическая значимость исследования и предложений по совершенствованию системы кадрового менеджмента на предприятии ООО «Фарма-Мед» аптека «Родник Здоровья» заключается в том, что на предприятии не только несистемно организована деятельность по управлению кадрами, но данный процесс не имеет под собой и научно обоснованной методики управления. В данной работе предложены некоторые мероприятия, которые позволят в будущем при их использовании повысить эффективность обеспечения предприятия необходимыми кадрами и управления ими.
Заключение
Деловая оценка персонала – это процесс определения эффективности выполнения сотрудниками организации своих должностных обязанностей и реализации организационных целей. Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации. Система оценки персонала должна учитывать и отражать ряд факторов – стратегические цели организации, состояние внешней среды, организационную культуру и структуру, характеристики занятой в ней рабочей силы.
Важная задача аттестации персонала – обеспечить обратную связь: работник должен знать, как оцениваются результаты его деятельности, его стремление к качественному выполнению своей работы со стороны руководства.

Список литературы

"Список используемой литературы
1.Базаров Т.Ю., Управление персоналом. – М., 2008.
2.Бовыкин И.В. Новый менеджмент. – М.,2008.
3.Виханский О.С., А.И. Наумов. Менеджмент. – М.: Высш. школа, 2003.
4.Егоршин А.П., Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2005.
5.Журавлев А., Павлова Е., Шлычков А., Субъективность руководителя и скрытые возможности аттестации персонала, - Консультант директора. 2004, №22.
6.Ковалык В.Н. Теория и практика управления. – М.: Канди, 2006.
7.Кудрявцева Е. И. Управление персоналом. Учебное пособие для слушателей курсов повышения квалификации.— СПб.: Межотраслевой институт повышения квалификации., 2007
8.Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. – Спб.: Фирма, 2005.
9.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия, «Инфра-М», Москва-Новосибирск, 2003.
10.Малиновский П., Методы оценки персонала. – М. 2007.
11.Тарасов В.К., Отбор и подготовка менеджеров. – Л.: Машиностроение, 2002.
12.Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации. – СПб.: Канди, 2008.
13.Харитонов И.М., Эмихом О.К., Предприимчивый менеджер. – М., 2001.
14.Черёмушкинский П.В. Теория и практика управления. – М.: Дело, 2005.
15.Гаврилова О. Г. Обзор систем, методов и методик оценки персонала ""Кадровая служба и управление персоналом предприятия"", 2009, N 6
16.Гаврилова О. Г. Оценка персонала и её отличие от аттестации. ""Финансовая газета"" Экспо, 2009, № 2 март-апрель
17.Гареева Н.А. Основные принципы оценки персонала // Управление персоналом в условиях реформирования экономики: проблемы и перспективы: Тез. докл. Всерос. науч.-практич. конф. - Казань: Изд-во КФЭИ, 2007. - С.149 - 152.
18.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: учебник для вузов / В.И. Кнорринг. – 3-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2008. – 544с.
19.Комисарова Т.А.Управление человеческими ресурсами. - М.: Дело, 2008. - 312с.
20.Корнейчук Б.В. Экономика труда: учебное пособие / Б.В. Корнейчук. – М.: Гардарики, 2007. – 286с.
21.Магура М.И., Курбатова М. Оценка работы персонала. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005. – 392с.
22.Малиновский П. Методы оценки персонала. http://www.emcon.ru
23.Нормативное регулирование аттестации работников.// Справочник кадровика. – 2001 - № 4. – С. 11-14.
24.Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Оценка эффективности; Учеб. пособие для вузов / Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова. –М.: экзамен, 2006. -256с.
25.Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала: Учеб. пособие для вузов / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. -2-е изд. - М.: Экзамен, 2006. - 544с.
26.Практикум по психологии профессиональной деятельности и менеджмента: Учеб. пособие, 2-е изд./ Под ред. Г.С.Никифорова, М.А.Дмитриевой, В.М.Снеткова. – СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 2004. – 326с.
27.Суханова И.М. Аттестация персонала. Когда организации нужна комплексная оценка? Кадровые решения, 2007
28.Уиддет С., Холлифорд С. Руководство по компетенциям. Пер. с англ. М.: HIPPO, 2007. – 228с.
29.Управление персоналом организации: Учебник/ под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 636с.
30.Ющин В.П. Аттестация персонала: что и как? ""Отдел кадров коммерческой организации"", 2009, N 11
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01155
© Рефератбанк, 2002 - 2024