Особенности маркетинговых методов российских компаний малого бизнеса.

Введение
1 Теоретические и методологические основы методов маркетинга
1.1 Процесс разработки стратегии маркетинга
1.2 Выбор стратегии маркетинга
2 Разработка стратегии маркетинга для ЗАО «Приборостроитель»
2.1 Общая характеристика ЗАО «Приборостроитель
2.2 Анализ внешнего окружения ЗАО «Приборостроитель»
2.3 Анализ внутреннего положения ЗАО «Приборостроитель»
3 Выбор стратегии маркетинга ЗАО «Приборостроитель»
Заключение
Список используемой литературы

Особенности маркетинговых методов российских компаний малого бизнеса.

Выбор маркетинговой стратегии в большой степени зависит от состояния рыночного спроса и специфики выпускаемой продукции;
Разработка стратегии базируется на корпоративной философии компании и комплексном изучении внешней и внутренней среды компании;
Разработка стратегии включает три четко обозначенные стадии: стратегический анализ; выявление стратегических альтернатив и выбор стратегического курса;
Существует достаточно проработанная методологическая база разработки маркетинговой стратегии, которая в основном строится на идеях зарубежных специалистов;
Российский рынок приборов динамично развивается, его привлекательность высока;
Участники рынка, как правило, занимают всего лишь несколько сегментов.
Проведенное исследование позволяет сформулировать следующие рекомендации для компании «Приборостроитель»:
Маркетинговая стратегия должна базироваться на конкурентных преимуществах, прежде всего, высоком качестве продукции и производстве специальной компьютерной мебели;
Стратегия должна учитывать действия основных конкурентов по автоприборам и измерительным приборам;
Необходимо учитывать всплески спроса на продукцию при планировании рекламных кампаний;
Больше внимания нужно уделить коммуникативной политики, направленной на формирование знания потребителей о ЗАО «Приборостроитель» и его продукции, создание положительного имиджа в глазах российских потребителей и потребителей стран СНГ;
Разработать корпоративный сайт с широкими функциональными возможности (по примеру некоторых фирм, отмеченных в работе) и наполнить его содержание.
Изучение автором работы существующих методик и способов разработки стратегии маркетинга позволило сформировать стратегическую цепочку действий: стратегический анализ – видение и миссия – тип стратегии – маркетинговая программа – политики предприятия; дать авторскую трактовку понятия стратегия; обозначить значимость и цели формулирования миссии, как инструмента, способного повысить эффективность деятельности компании.