Вход

Методы управленческого анализа

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 328949
Дата создания 08 июля 2013
Страниц 47
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 28 марта в 13:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление

Введение
1. Теоретические основы комплексного управленческого анализа организации
1.1. Цели, принципы и методы управленческого анализа
1.2. Методы управленческого анализа
1.3. Комплексный анализ внешней и внутренней среды
2. Проведение комплексного управленческого анализа ООО «ЛенХиммаш »
2.1. Общая управленческая характеристика ООО «ЛенХиммаш »
2.2. Комплексный анализ среды организации ООО «ЛенХиммаш »
2.3. Управленческий анализ внутренней среды организации
3. Разработка предложений по формирований стратегической деятельности предприятия на основе управленческого анализа
3.1. Разработка стратегических направлений деятельности ООО «ЛенХиммаш »
3.2. Разработка маркетингового обеспечения реализации стратегии
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2

Введение

Методы управленческого анализа

Фрагмент работы для ознакомления

-1
-16
С1
3 бал
3
-1
-9
С2
5 бал
2
-1
-10
СЗ
2 бал
1
+ 1
+2
Рис. 2.2. Графическое изображение «Профиля среды»
На основе проделанной работы можно заключить
1. Наиболее благоприятными для ООО «ЛенХиммаш+» являются экономические факторы. Можно выделить такие факторы как: принятие антирейрерского законодательства, начало модернизации страны, либерализация процессов оформления земли в собственность.
2. Наибольшую опасность представляет технологический фактор использования оборудования и технологий, не отвечающим современным требованиям. Следствием этого является низкая производительность труда. Значимость его высока, так как он непосредственно влияет на такие ключевые показатели деятельности предприятия, как снижение издержек и повышение качества продукции. В совокупности это определяет уровень конкурентоспособности предприятия.
3. Из политических факторов наиболее значим фактор стабильности политической сферы, который опосредованным образом влияет на деятельность конкретного предприятия через систему законов, установление стабильных правил ведения бизнеса, обеспечение правовой защиты предприятия. Отрицательный - введение новых налоговых сборов и востонавление ЕСН, который приведёт к увеличению финансовых расходов.
4. Социально - демографические факторы менее значимы. Отрицательное влияние оказывает значительное расслоение общества по доходам, что снижает факторы мотивации к труду. Такое же влияние оказывает фактор динамики изменения возраста. Он ведет к увеличению удельного веса пенсионеров с соответствующей экономической нагрузкой на общество и к уменьшению доли активного населения.
2.3. Управленческий анализ внутренней среды организации
Производим экспертный анализ внутренней среды по ее основным направлениям по 10 балльной шкале оценки. Результаты анализа показаны в табл. 2.4 (Приложение 2).
Выводы по анализу внутренней среды:
1. В маркетинговой деятельности имеются значительные недостатки, связанные с сегментированием рынков. Если в целом сегментация выполнена и определены целевые сегменты, то хорошо отработанных комплексов маркетинга для целевых сегментов нет. Общая для всех сегментов программа маркетинга не позволяет эффективно поддерживать товары на различных этапах их жизненного цикла.
2. ООО «ЛенХиммаш+» недостаточно ориентировано на запросы потребителей по параметрам продукции и их пожелания по срокам ее поставки.
3. Политика ценообразования не всегда рациональна. Завышение цен на некоторые номенклатурные позиции приводит к оттоку потребителей и их ориентацию на других производителей продукции.
4. Слабая логистика на предприятии вследствие недооценки ее значимости и отсутствия специалистов.
5. Низкая эффективность производства, как результат низкой организации работ по диспетчированию, использованию устаревшего оборудования, плохой мотивации.
6. Совершенно недостаточное использование высокотехнологичного оборудования и ресурсосберегающих
технологий.
7. Неэффективное использование возможностей системы качества предприятия.
8. Использование информационных технологий управления находится на самом начальном этапе. Причина: отсутствие соответствующих программных систем, обученного персонала и недооценка возможностей.
9. Недооценка перспективных возможностей обучения и переобучения персонала и инвестирования в эту сферу деятельности.
10. Низкая прибыльность предприятия.
Анализ отрасли.
Менеджеры, осуществляя анализ отрасли, должны получить ответы на такие вопросы:
1. насколько легко войти в отрасль и выйти из нее - барьеры вхождения в отрасль;
2. имеется ли возможность осуществлять экономию на масштабе;
3. насколько сильно влияние приобретаемого опыта на себестоимость продукта;
4. какова степень однородности продукции.
Схема проведения анализа отрасли:
1. Определение основных экономических характеристик отрасли (темпы роста рынка, географические характеристики рынка, структура отрасли, возможность экономии на масштабах производства, эффект кривой опыта, капиталоемкость и т.д.). Состав основных характеристик и их стратегическая важность показаны в следующей таблице 2.5:
Таблица 2.5
Основные экономические характеристики отрасли.
Характеристика
Стратегическая важность
• Размеры рынка
• Небольшие рынки не привлекают крупных/новых конкурентов; широкие рынки часто притягивают внимание корпораций, которые заинтересованы в привлечении предприятий с сильными конкурентными позициями в данной отрасли.
• Темпы роста рынка
• Быстрый рост обломает проникновение на рынок, замедление роста ведет к уходу с рынка наиболее слабых фирм.
• Прибыльность отрасли
• Высокая прибыльность способствует появлению на рынке новых предприятий, низкая — сокращению их числа на рынке.
• Препятствия для выхода на рынок или ухода с рынка
• Высокие барьеры защищают позиции фирм, уже действующих на рынке, низкие — сделают их позиции уязвимыми для фирм-новичков.
• Цена — наиболее важный фактор для покупателей
• Большее число покупателей покупают по наименьшим ценам.
• Стандартные товары
• Покупатели имеют преимущество, так как им легче переключаться с одного продавца на другого.
• Быстрые технологические изменения
• Повышается риск: инвестиции в этих условиях могут оказаться малопродуктивными из-за быстрого морального износа.
• Требования к размерам необходимых капиталовложений
• Жесткие требования повышают риск, становится важным точный расчет времени, создаются барьеры при выходе на рынок и уходе с рынка
• Экономия на масштабах производства
• Увеличивает долю рынка, необходимую для достижения конкурентоспособности по издержкам.
• Быстрое обновление ассортимента
• Укорачивает жизненный цикл товара, увеличивает риск того, что конкуренты могут вырваться вперед.
Размеры рынка. Размер рынка изделий химической и нефтехимической промышленности является значительным. Этот рынок обеспечивает потребности значительной по размеру химической промышленности, промышленности по переработке нефти и газа, а также промышленное и гражданское строительство промышленной и бытовой арматурой.
Темпы роста рынка. Темпы роста рынка определяются соответствующими темпами роста потребляющих отраслей. По изделиям химической и нефтехимической промышленности рост является минимальным, по производству арматуры - больший. Более высокий спрос имеет на малоразмерную арматуру бытового применения в связи с увеличением объемов гражданского строительства.
Прибыльность отрасли. Прибыльность отрасли значительна. Наибольшая прибыльность имеет место для уникальных изделий химической и нефтехимической промышленности, изготовляемых единичными экземплярами, как правило, предприятиями-монополистами, специализирующимися на выпуске такой продукции и имеющими возможность диктовать ценовую политику. Высокоприбыльной является арматура. Большеразмерная арматура прибыльна вследствие своей уникальности, малоразмерная и бытовая - вследствие массовости производства.
Препятствия для выхода на рынок или ухода с рынка. Высота барьеров входа на рынок зависит от вида производимой продукции. Большая их высота характерна для рынка большеразмерных уникальных изделий химической и нефтехимической промышленности и промышленной арматуры большой размерности. Это объясняется сложностью освоения производства такой продукции и большими начальными объемами инвестирования. Для малоразмерных изделий барьеры входа в отрасль значительно ниже. Поэтому после начала перестройки многие предприятия, производившие малоперспективную продукцию с низким спросом, в поиске новых рынков перешли, например, на производство малоразмерной арматуры, требующей ограниченного применения специализированного оборудования. Рынок большеразмерной уникальной аппаратуры для химии и нефтехимии практически не изменился.
SWOT - анализ
Стратегический менеджмент должен обеспечить конкурентоспособное соответствие, баланс между организацией и внешней средой. В связи с этим следующим шагом после анализа внешней и внутренней среды, выявления возможностей и угроз, сил и слабостей является определение множества связей и отношений между ними, которые в дальнейшем используются для разработки (корректировки) миссии организации и ее стратегии.
Применяемый для такого сопоставительного анализа метод получил название SWOT анализа (аббревиатура из первых букв английских слов: strengths, weaknesses, opportunities, threats - сила, слабость (СС), возможности, угрозы
Составляем список возможностей (табл. 2.6) и угроз (табл. 2.7) ВУ предприятия «Химмаш».
Таблица 2.6
Список возможностей ООО «ЛенХиммаш+»
возможностей
Возможности:
1
Улучшения инвестиционного климата в России, используя благоприятные условия для расширения рынка сбыта своей продукции. Бизнесмены отмечают, что вложение капиталов в Россию становится выгодным бизнесом. Некоторые крупные компании рассматривают возможности инвестирования своего капитала в освоение нефтяного шельфа Сахалина. В связи с этим, можно предполагать увеличение спроса на оборудование для переработки нефтепродуктов, промышленную арматуру и возможности заключения соответствующих крупных контрактов.
2
Вступления России в ВТО. При этом резко усилится экспансия зарубежной продукции, в том числе перерабатывающего оборудования для нефтехимии, промышленной арматуры, насосов, химического оборудования в Россию, то можно ожидать, что часть наших предприятий, ее производящей, окажется финансово не состоятельными по причине низкой конкурентоспособности своей продукции.
3
Повышения конкурентоспособности. На российском рынке промышленного оборудования для химической и нефтехимической промышленности и арматуры наблюдается различная степень его конкурентоспособности, зависящая от размерности оборудования и комплектующих. Например, для арматуры с малыми проходами характерна чистая конкуренция, когда предложение превышает спрос и возможности ценовой стратегии ограничены.
4
Улучшения финансово-производственной деятельности предприятия, используя перестройку системы его менеджмента. Для этого могут быть привлечены молодые перспективные управленцы новой формации, которые в последнее время приходят на предприятие. Только с их участием возможно эффективное внедрение и использование CSRP-методологии, MRP и ERP стандартов.
5
Снижения энергоемкости производства вследствие повышения эффективности естественных монополий. Уменьшение затрат на энергию и материалы в себестоимости продукции позволяет повысить прибыль.
6
Повышения производительности и качества продукции путем усиления системы стимулов.
7
Повышения эффективности производства, используя для этого активную модернизацию производства.
8
Снижения себестоимости продукции, используя для этого ориентацию государства и местного самоуправления на потребности экономики и общества. Такая ориентация предоставляет возможности снижения налоговой нагрузки.
9
Увеличения производства импортнозаменяющей продукции. Такая возможность предоставляется при соответствующем повышении конкурентоспособности производимой продукции.
10
Повышения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Эта возможность является следствием увеличения степени конкуренции на рынках, которые становятся все более открытыми. Усиление конкуренции становится мощным стимулом повышения эффективности и стабильности производства.
Таблица 2.7
Список угроз предприятию
№№ угроз
Угрозы:
1
Уменьшения спроса на продукцию химического и нефтехимического машиностроения, а также на сопутствующую продукцию в виде насосов, арматуры, что объясняется стагнацией на Западе и тенденцией к спаду строительства предприятий всех отраслей; сокращением инвестиций в химическую промышленность, строительство электростанций как обычных, так и атомных, сокращением инвестиций в другие крупные промышленные объекты.
2
Высокой инвестиционной активности в машиностроение для нефтехимической промышленности России. Проводимая политика совершенствования нашего законодательства, укрепление связей на государственном и правительственном уровне с ведущими зарубежными странами, устойчивый рост нашей экономики значительно повышают инвестиционную привлекательность России. Все это стимулирует инвестиции в нашу экономику и что может создать дополнительные трудности отечественным производителям так как степень конкурентных требований рынка значительно повысится, что создаст проблемы реализации.
3
Связаны со вступлением России во Всемирную торговую организацию (ВТО). Практически решен вопрос о вступлении в нее России. Следствием этого явится снижение таможенных пошлин и полное снятие ограничений на ввоз зарубежных товаров, в том числе и на оборудование для химических и нефтехимических производств .
4
Связаны со старением технологического оборудования. Прогнозируется проблема возможного спада производства предприятий химического и нефтехимического машиностроения, суть которой заключается в том, что в ближайшие годы предполагается определенный спад из-за технологической изношенности оборудования России
5
Трудности привлечения долгосрочных инвестиций для реструктуризации технологической базы предприятия.
6
Низких темпов реструктуризации производственной базы вследствие преобладания факторов, носящих краткосрочный характер, над долгосрочными. Чаще всего это объясняется проблемами инвестирования и неумением работать в жестких условиях рынка.
7
Неупорядоченной законодательной базы, регламентирующей административные процедуры. Плохая правовая регламентация не позволяет ограничить произвол чиновников, вмешивающихся в деятельность предприятия.
8
Низкого инвестиционного климата в регионе, что может быть следствием неудовлетворительного управления на региональном и муниципальном уровне.
Составляем список сильных (табл. 2.8 и слабых (табл. 2.9) сторон СС предприятия «Химмаш».
Таблица 2.8.
Список сильных сторон предприятия
№№ сильн сторон
Сильные стороны:
1
Компетентность и нацеленность руководства предприятия на формирование деловой стратегии развития, концептуально учитывающей соответствие менеджмента предприятия требованиям развития рыночной экономики.
2
Имидж одного из признанных лидеров рынка промышленного оборудования для химии и нефтехимии, насосов и трубопроводной арматуры в России по номенклатуре и объемам выпускаемой продукции.
3
Значительный промышленный потенциал предприятия, определяемый наличием сложного технологического оборудования и оснащения, производственных зданий и сооружений, определенной части технического персонала. Наличие уникального оборудования позволяющего, например, изготовлять качественные литые заготовки. Значительный финансовый потенциал, в небольшой степени обремененный
долгами.
4
Освоенность промышленного производства различных видов изделий, что является основой потенциального использования диверсификационных стратегий.
5
Наличие в команде высшего управления предприятием грамотных квалифицированных менеджеров, хорошо знающих практику современного производственного менеджмента, маркетинга и умеющих принимать сложные зачастую непопулярные решения, способствующие оздоровлению предприятия.
6
Наличие стабильного широкого круга потребителей продукции предприятия, с которыми поддерживаются партнерские отношения.
7
Наличие на предприятии координации по таким направлениям деятельности, как концептуальное проектирование продукции, маркетинговая деятельность, вопросы стандартизации, информационное
обеспечение.
8
Высокая квалификация рабочих, занятых на выполнении ключевых процессов производства продукции.
9
Нацеленность инженерно-технического персонала на использование современных САПР.
Таблица 2.9.
Список слабых сторон предприятия
№№ слаб сторон
Слабые стороны :
1
Несоответствие конкурентоспособности выпускаемой продукции требованиям рынка.
2
Несоответствие конкурентоспособности предприятия уровню конкурентоспособности ведущих предприятий отрасли.
3
Несоответствие качества производимой продукции международным стандартам качества, в частности API, что затруднит в дальнейшем продвижение продукции на международный рынок.
4
Несоответствие используемых информационных технологий подготовки производства и его эффективного функционирования уровню ведущих предприятий России и Запада.
5
Несоответствие профессионального и качественного уровня персонала, его мотивированности целям и задачам развития предприятия.
6
Недостаточная ориентация предприятия на такие современные методики управления как MRP 11 (планирование производственных ресурсов на основе информации потребителей), ERP.
7
Недооценка достижений и возможностей современного менеджмента, предположительно объясняемая сравнительно хорошим уровнем спроса в прошлом на многие виды выпускаемой продукции, когда основные усилия были направлены на обеспечение требуемого уровня продаж.
8
Принимаемые меры по созданию эффективного менеджмента на высшем уровне недостаточно подкрепляются перестройкой менеджмента на среднем уровне управления. Это приводит к тому, что многие хорошие решения по улучшению управляемости предприятием, по снижению издержек, повышению качества не выполняются, так как «низы» не всегда понимают политику руководства.
9
Управление на среднем и низшем уровнях в подавляющем большинстве случаев осуществляется техническими специалистами. Это ведет к тому, что вполне оправданные и разумные решения «верхов» в лице профессиональных менеджеров неадекватно воспринимаются на среднем и низшем уровнях управления.
10
Недооценка возможностей маркетинга в реализации деловой стратегии предприятия. Основной акцент в маркетинговой деятельности ставится на продвижение товаров и их эффективный сбыт. Нисколько не умаляя значимости этих функций маркетинга в формировании финансовых показателей предприятия, необходимо отметить, что несколько в стороне остается функция маркетинговой поддержки производимых товаров.
11
Недостаточный профессиональный уровень работников, в первую очередь работающих с современным технически сложным оборудованием.
12
Недооценка возможностей широкого спектра информационных технологий на все аспекты деятельности предприятия, начиная от технической подготовки производства товаров (конструирование и технологическая подготовка производства), до промышленного производства, управления на всех уровнях, сбыта и делопроизводства. Информационные технологии в виде спектра компьютерных систем существенно повышают качество выполняемых работ, во много раз сокращают сроки их выполнения и стоимость.
SWOT - анализ очень похож на составление стратегического баланса: сильные стороны - это активы компании в конкурентной борьбе, а ее слабые стороны - пассивы. Вопрос в том, каково соотношение сил и слабостей и как склонить стратегический баланс в пользу активов.
Характеристики факторов внешней и внутренней среды:
1. Взаимосвязанность факторов. Факторы составляют единую систему среды, поэтому изменение одного фактора приводит к изменению других факторов. Задача менеджера, наблюдая и анализируя динамику факторов, выделить эти связи, их силу, их направленность.
2. Сложность среды. Под сложностью среды понимается число факторов, на которые организация вынуждена реагировать, а также степень их изменчивости и взаимовлияния.
3. Динамика среды. Это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Динамика среды во многом зависит от отрасли, в которой работает организация.
4. Неопределенность внешней среды. Зависит от степени открытости и демократичности общества, возможности получить релевантную информацию о внешней среде.
Таким образом, использование матрицы основано на комбинаторном анализе возможностей и угроз, сил и слабостей. Внутри матрицы образуется четыре поля, применительно к которым формулируются следующие общие рекомендации:
ПОЛЕ «СИВ» (силы и возможности).
Следует разрабатывать стратегию по мобилизации сильных сторон организации для использования предоставляющихся извне возможностей.
ПОЛЕ «СЛВ» (слабости и возможности).
Разрабатываемая стратегия должна помочь компенсировать слабости организации появившимися внешними возможностями.
ПОЛЕ «СИУ» (силы и угрозы).
Организация должна противостоять внешним угрозам, используя свои сильные стороны.
ПОЛЕ «СЛУ» (слабости и угрозы).
Организация должна выработать стратегию, которая поможет ей либо предотвратить угрозу (уклониться), либо усилить подсистему организации, содержащую слабость, либо и то и другое (если позволяют ресурсы).

Список литературы

"Список литературы

1.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. - СПб: Изд. ""Питер"", 2008. - 416 с.
2.Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.
3.Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: учебник для ВУЗов. М.: Экономика, 2007
4.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 175 с.
5.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - с. 701.
6.Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. – М.: ИВЦ Маркетинг., 2007.
7.Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. /Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Кар-пуревского. СПб.: Питерком, 2007, с.324.
8.Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело, 2008. - 456 с.
9.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. - М.: Изд. ""Финпресс"", 2008. - 192 с.
10.Козачук Н. Особенности коммерческого предпринимательства в торговле // Маркетинг. – 2004. - №1.
11.Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. - Спб.: АО ""Коруна"", АОЗТ ""Литера плюс"", 2004. - 698 с.
12.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская дело-вая литература, 2008.
13.Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. - М.: ""Дело"", 2002. - с.501.
14.Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2008.
15.Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. — М., 2006.
16.Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. - М.: Международные отношения, 2003. - 956 с.
17.Саймон Герберт А. Рациональность как процесс и продукт мышле-ния//Тhesis, 2003, № 3. С. 27.
18.Семь нот менеджмента/А. Бочкарев, В. Кондратьев и др.; под ред. В. Крас-новой — третье издание. — М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2008.
19.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 576 с.
20.Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО ""Бизнес-школа ""Интел-Синтез"", 2000. - 640 с.
21.Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ./Авт. предисл. и научн. ред. А. А. Горячев. - М.: Экономика, 2003. - 335 с.

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00376
© Рефератбанк, 2002 - 2024