Вход

Разработка бизнес-плана проекта создания предприятия (реализация проекта) на примере клининговой компании ООО "Стиратели"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 328809
Дата создания 08 июля 2013
Страниц 61
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования в организации
1.1. Понятие бизнес-плана и его особенности. Цели реализации проекта
1.2. Структура разделов бизнес-плана
1.3. Организация выполнения бизнес-плана
Глава 2. Разработка бизнес-плана проекта создания компании ООО «Стиратели»
2.1. Анализ конкурентной среды новой компании
2.2. Бизнес-план открытия проекта
2.3. Диагностика новой компании
Глава 3. Анализ результатов реализации бизнес-плана проекта создания компании ООО «Стиратели»
3.1. Анализ финансовых результатов
3.2. Анализ рисков проекта
3.3. Анализ эффективности проекта создания компании
Список использованной литературы
Приложения

Введение

Разработка бизнес-плана проекта создания предприятия (реализация проекта) на примере клининговой компании ООО "Стиратели"

Фрагмент работы для ознакомления

136 800,0
Уборщики
8 000,0
1 120,0
9 120,0
1 641 600,0
Зав. Складом
7 000,0
980,0
7 980,0
95 760,0
Всего:
 
 
 
2 530 800,0
Таким образом, общий фонд заработной платы в год составит 2 530 800 рублей. Однако, заработная плата будет зависеть от количества заказов, поэтому данный расчет является приблизительным.
Для эффективного продвижения компании и привлечения клиентов необходимо прибегнуть к рекламе.
Далее рассмотрим расходы на рекламу будущего поселка.
Таблица 2.7
Расходы на рекламную компанию, руб.
Наименование
1
2
3
4
5
6
7
8
Стоимость, рублей
Бюджет на прямую рекламу
 
ТV
 
 
 
 
 
 
 
 
15 000
Пресса
 
 
 
 
 
 
 
 
11 000
Радио
 
 
 
 
 
 
 
 
6 500
Бюджет на рекламные акции и PR
 
Рекламные акции
 
 
 
 
 
 
 
 
29 000
PR
 
 
 
 
 
 
 
 
18 500
Медиа-комиссия (8%)
 
 
 
 
 
 
 
 
6 400
Промежуточный Итог
 
86 400
НДС
 
15 552
Всего
 
101 952
Руководство компании ООО «Стиратели» и рекламного агентства планирует провести рекламную компанию в 2 месяца, точнее 8 недель. Это сравнительно небольшая компания, так как ООО «Стиратели» еще не работает на рынке.
Рисунок 2.2.- Расходы на рекламную компанию, руб.
По данным таблицы 2.7. видно, что расходы на рекламную компанию составят примерно 101 952 рублей на 2 месяца. Основной категорией затрат на рекламную компанию является расходы на рекламные акции, TV и радио.
Для расчета дохода, получаемого от реализации услуг, нам понадобится информация о количестве оказанных услуг разной стоимости.
Таблица 2.8.
Расчет дохода (руб.), получаемого от реализации услуг клининга в месяц
№ п/п
Наименование услуги с клиентами
Прейскур антная цена, руб.
Количество кв. м. в месяц
Сумма, руб.
1
Генеральная комплексная уборка
50
350
17 500
2
Комплексная уборка после строительства или ремонта
60
80
4 800
3
Мытье окон до 100 кв.м.
80
460
36 800
4
Чистка ковролина от 10 до 20 кв.м.
90
50
4 500
5
Уборка помещений
250
400
100 000
6
Итого
163 600
Таким образом, по данным таблицы 2.8. можно сделать вывод, что в первые месяца, когда компания только начнет привлекать клиентов, выручка составит 163600 рублей в месяц. Необходимо отметить, что с ростом числа клиентов выручка компании будет расти.
2.3. Диагностика новой компании
В дальнейшем, компания ООО «Стиратели» видит свое будущее следующим образом. Через 3-4 года копания ООО «Стиратели» клининговая компания, оказывающая весь спектр услуг по профессиональной уборке помещений. Численность составляет 50 человек – это опытные специалисты, умеющие обращаться с современной техникой и способные качественно выполнить любые виды работ, а также – профессиональные менеджеры, имеющие многолетний опыт работы в клининговом бизнесе.
В своей деятельности компания ориентируется на заключение стабильных долгосрочных контрактов (для постоянных клиентов у нас предусмотрены специальные скидки и расширение спектра предлагаемых услуг. Компания использует новейшие технологии, современное оборудование, безопасные химические препараты, что обеспечивает выполнение работ на высоком профессиональном уровне.
Таблица 2.8.
SNW-анализ компании ООО «Стиратели»
№ п/п
Наименование стратегической позиции
Качественная оценка позиций
S сильная
N нейтральная
W слабая
1
2
3
4
5
1
Стабильный и постоянно растущий круг пациентов центра
+
 
 
2
Общая корпоративная стратегия
+
 
 
3
Оргструктура компании ООО «Стиратели»
 
+
 
4
Финансовые средства (как доступность инвестиционных ресурсов)
 
 
+
5
Конкурентоспособность компании
+
 
+
6
Конкурентоспособность предоставляемых услуг
+
 
 
7
Уровень менеджмента
 
+
 
9
Ценообразование
 
+
 
8
Эффективность рекламы
 
 
+
9
Информационные технологии (доступность программного обеспечения)
+
 
 
10
Уровень профессионализма компании ООО «Стиратели»
+
 
 
11
Корпоративная культура
+
 
 
12
Репутация на рынке
+
 
 
13
Репутация как работодателя
 
+
 
14
Качество информационной системы
 
+
 
15
Размер заработной платы
 
+
 
16
Возможность программ обучения
+
 
 
17
Широта ассортимента услуг
+
 
 
18
Отношение с конкурентами
 
+
 
По данным таблицы 2.8. можно сделать вывод о том, что основными сильными сторонами компании являются ее персонал, так как в компании работают сотрудники высшей категорий, соответственно широта предлагаемых клиентам услуг велика. Кроме того необходимо отметить, что стабильный и постоянно-растущий круг пациентов позволяет сделать вывод о необходимости расширения. Доступность информационных технологий, т.е. программных обеспечений позволяет центру быстро и оперативно отслеживать качество обслуживания, количество клиентов. Что касается персонала организации, необходимо отметить, что руководство набирает только опытных специалистов, для того, чтобы конкурировать в данной отрасли, однако немало средств использует для повышения квалификаций своего персонала.
Кроме перечисленных сильных сторон имеются и слабые. Так, уровень менеджмента и эффективность рекламы являются слабыми сторонами организации, так как в компании нет отдельного подразделения - отдела маркетинга и рекламы. Соответственно этому уделяется мело бюджетных средств. Что касается уровня конкурентоспособности компании, данный показатель говорит о том, что существует большое количество медицинских центров и учреждений, составляющих конкуренцию ООО «Стиратели».
Глава 3. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ КОМПАНИИ ООО «Стиратели»
3.1. Анализ финансовых результатов
Рассмотрим финансовые затраты для создания компании ООО «Стиратели» в первый год ее существования. Затраты представлены в приложении 1.
Таким образом, по данным приложения 1 сумма затрат на 1 год оставит 1 918 372 рублей. Так как наличных денег у собственника не имеется, то планируется взять кредит под 22 % годовых. Так как проект создания компании ведется не 1 месяц, необходимо учесть при расчете коэффициент дисконтирования денежных потоков.
Рассчитаем коэффициент дисконтирования для данного проекта.
Коэффициент дисконтирования определялся следующим образом:
К дисконтирования = % по валют. вкладам + Уровень риска + Инфляция на валют. Рынке.
К дисконтирования = 12 + 2,5 + 7,5 = 22 % Так процент по валютным вкладам составил 12%, что касается уровня риска проекта, то он был определен следующим образом.
Далее рассмотрим, какую сумму кредита необходимо взять компании для открытия. По данным, рассчитанным выше, можно сказать, что необходим кредит в размере 2000 000 рублей под 22% годовых.
Таблица 3.1.
Расчет ежемесячного платежа по кредиту
 
Сумма кредита
Возврат кредита
Сумма процентов
Всего к выплате в месяц
В месяц
2 000 000
2 440 000
22
203 333
Таким образом, можно сделать вывод о том, что компания ООО «Стиратели» взяв кредит под 22% годовых ежемесячно будет выплачивать кредит в размере 203 333 рублей. Согласно расчётам, по истечении 12 месяцев кредит и проценты по нему будут выплачены.
Рассмотрим, какие доходы будет получать компания в первый год своей деятельности.
Таблица 3.2
Расчет дохода (руб.), получаемого от реализации услуг
Месяц
Доход от услуг во второй год деятельности
Доход от услуг в первый год деятельности
1
163 600
280 000
2
180 000
285 000
3
190 000
290 000
4
200 000
295 000
5
210 000
300 000
6
220 000
305 000
7
230 000
310 000
8
240 000
315 000
9
250 000
320 000
10
260 000
325 000
11
270 000
330 000
12
280 000
335 000
ИТОГО
2 693 600
3 690 000
В первый год работы компания ООО «Стиратели» будет наращивать свои обороты по 10000 в месяц. Второй год, когда основных постоянных клиентов компания уже найдет, будет расширять спектр своих услуг, по 5000 в месяц.
Таким образом, за первый год компания выручит 2 693 600 рублей, во второй год 3 690 000 рублей.
3.2. Анализ рисков проекта
Рассчитаем уровень риска проекта расширения производства (таблица 3.3.) Возникающий здесь тип риска состоит в возникновении опасности оказаться неконкурентоспобной компанией, и соответственно не получить намеченную сумму прибыли. Экспертами было отобрано десять факторов (критериев) риска. Экспертным путем, по данным, полученным в результате маркетингового исследования, определены конъюнктурные атрибутивные оценки факторов, каждому фактору присвоен балл, характеризующий степень риска за счет данного фактора, и вес, отражающий роль данного фактора в образовании рисковой ситуации.
Таблица 3.3.
Расчет уровня риска проекта строительства коттеджного поселка
Факторы (критерии) риска
Конъюнктурная оценка
Балл Bi
Вес Wi
Границы риска BiWi
Тенденция спроса и его устойчивость
Стабильный
2
0,2
0,4
Конкурентоспособность новой клиринговой компании
Высокая
1
0,15
0,15
Спрос на услуги (сбыт)
Хороший
1,4
0,4
0,56
Обеспеченность компании материалами и оборудованием
Нормальная
1,2
0,5
0,6
Надежность поставщиков оборудования
Достаточное
0,7
0,6
0,42
Финансовое состояние и кредитоспособность компании
Устойчивое
1,2
0,3
0,36
Итого:
 
 
 
2,5
Результаты расчета приведены таблице. Рассмотрим шкалу границ риска данного проекта создания организации.
Таблица 3.4.
Шкала границ риска
Границы риска
0,1-2,5
2,5-5,0
5,1-7,5
7,6-10
Зоны риска
Безрисковая
Минимальная
Повышенная
Критическая
Недопустимая
Таким образом, средний уровень риска выражен 2,5. Это означает, что компания находится в зоне повышенного риска, хотя и на нижней его границе. Далее составим приблизительный план доходов и расходов компании в период на 2-3 года, с учетом того, что каждый год будет расти число привлекаемых клиентов. Рассмотрим дополнительные риски проекта создания ООО «Стиратели». Для начала перечислим риски, которые могут возникнуть в результате реализации проекта:
Дефицит специалистов;
Нереалистичные сроки и бюджет;
Реализация несоответствующей функциональности;
Текучесть кадров;
Мало заказов в связи с открытием;
Отказ банка в кредите;
Трудности с приобретением спецтехники.
Далее рассмотрим причину (риск), условия, последствия и возможный ущерб. Сведем все данные в таблицу 3.5.
Таблица 3.5.
Список рисков проекта создания организации ООО «Стиратели»
№ п/п
Причина
Условия
Последствия
Ущерб
1
  Дефицит специалистов;
Отсутствие специалистов
Задержка открытия организации
Задержки в сроках открытия и дополнительные трудозатраты на обучение специалистов
2
  Нереалистичные сроки и бюджет;
Отсутствие средств на покупку нового оборудования
Задержка открытия организации
Задержки в сроках открытия и дополнительные трудозатраты на обучение специалистов
3
Текучесть кадров;
Неудовлетворенность условиями труда
Задержка открытия организации
Задержки в сроках открытия и дополнительные трудозатраты на обучение специалистов
4
Мало заказов в связи с открытием;
Неудовлетворенность условиями труда
Задержка открытия организации
Задержки в сроках открытия и дополнительные трудозатраты на обучение специалистов
Продолжение таблицы 3.5.
№ п/п
Причина
Условия
Последствия
Ущерб
5
Отказ банка в кредите;
Отсутствие средств на покупку нового оборудования
Задержка открытия организации
Задержки в сроках открытия и дополнительные трудозатраты на обучение специалистов
6
Трудности с приобретением спецтехники
Нехватка специалистов
Задержка открытия организации
Задержки в сроках открытия и дополнительные трудозатраты на обучение специалистов
По данным таблицы можно сделать вывод о том, что при возникновении любого из перечисленных рисков возникают задержки в сроках открытия компании и дополнительные трудозатраты.
Далее рассмотрим качественный анализ рисков проекта.
Качественный анализ рисков включает:
1. Определение вероятности реализации рисков.
2. Определение тяжести последствий реализации рисков.
3. Определения ранга риска по матрице «вероятность — последствия».
4. Определение близости наступления риска.
5. Оценка качества использованной информации.
Для качественной оценки вероятности реализации риска и определения тяжести последствий его реализации применяется, как правило, общепринятые в организации шкалы.
Для определения ранга риска используется матрица вероятностей и последствий (Рисунок 3.1). Ранг риска определяется произведением веса вероятности и значимости последствий.
Рис. 3.1. Ранг риска и матрица вероятностей и последствий
Могут, конечно, существовать и более сложные шкал для оценок вероятностей, значимости последствий и ранга рисков.
Таблица 3.6.
Матрица рангов дополнительных выявленных рисков проекта расширения производства ООО «Маска»
№ п/п
Причина
Вероятность
Воздействие
Ранг
1
  Дефицит специалистов;
Возможно
Критичные
4
2
  Нереалистичные сроки и бюджет;
Очень вероятно
Критичные
5
3
Текучесть кадров;
Возможно
Критичные
3
4
Низкая производительность;
Возможно
Критичные
4
5
Отказ банка в кредите;
Возможно
Критичные
4
6
Трудности в установке оборудования
Возможно
Критичные
3
По данным таблицы можно сделать вывод о том, что ранг всех рисков не входят в ранг высоких.
Количественный анализ производится в отношении тех рисков, которые в процессе качественного анализа были квалифицированы как имеющие высокий и средний ранг.
Для количественного анализа рисков могут быть использованы следующие методы:
1. Анализ чувствительности.
2. Анализ дерева решений.
3. Моделирование и имитация.
Анализ чувствительности помогает определить, какие риски обладают наибольшим потенциальным влиянием на проект. В процессе анализа устанавливается, в какой степени неопределенность каждого элемента проекта отражается на исследуемой цели проекта, если остальные неопределенные элементы принимают базовые значения.
Рассмотрев дополнительные риски проекта по открытию организации ООО «Стиратели» можно сделать выводы о том, что вышеназванные причины и риски влияют на возможности реализации услуг. Влияние данных рисков на проект можно уменьшить тщательным изучением рынка, доскональным прогнозом предполагаемых цен на предоставляемые услуги.
Таким образом, можно сделать вывод, что планирование и управление проектом является сложной задачей, требующей проработки всех вопросов очень тщательно.
3.3. Анализ эффективности проекта создания компании
Рассмотрим эффективность проекта создания новой компании ООО» Стиратели». Различаются следующие показатели эффективности инвестиционного проекта:
показатели финансовой (коммерческой) эффективности, учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;
показатели экономической эффективности, учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное изменение.
Далее рассмотрим денежные потоки.
Таблица 3.7.
Данные для диаграммы Cash Flow (денежных потоков), тыс. руб.
Наименование показателя
Формирование проекта
Перспективный расчет доходности проекта (при условии, что через 3 года проект выходит на полный проектный объем)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Планируемый доход от реализации проекта в месяц
163 600
180 000
190 000
200 000
210 000
220 000
230 000
240 000
250 000
Общие затраты
888 112
93 660
93 660
93 660
93 660
93 660
93 660
93 660
93 660
Cash Flow,
-724 512
86 340
96 340
106 340
116 340
126 340
136 340
146 340
156 340
По данным таблицы 3.7. видно, что в первый месяц Cash Flow проекта ставит - 724 512. однако в следующие месяцы Cash Flow положительный.
Рис. 3.2. Диаграмма Cash Flow (денежных потоков) от реализации проекта
Таблица 3.8.
Расчет чистого дисконтированного дохода и чистой текущей стоимости от реализации проекта, рублей
Наименование показателя
Обозначение
1
2
3
4
5
6
7
8
9
d = 0,22
i
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Доход
Д
163 600
180 000
190 000
200 000
210 000
220 000
230 000
240 000
250 000
Капитальные вложения
К
888 112
93 660
93 660
93 660
93 660
93 660
93 660
93 660
93 660
(Д - К)
Д - К
-724 512
86 340
96 340
106 340
116 340
126 340
136 340
146 340
156 340
Чистая текущая стоимость
ЧТС = Сумма ЧДДi (i=1….n)
-724 512
-638 172
-531 832
-425 492
-309 152
-182 812
-46 472
99 868
256 208
По данным таблицы 3.8. можно сделать вывод о том, что компания ООО «Стиратели» окупит вложения в первый же год своей деятельности, в течение 7,5 месяцев.
Расчет чистой текущей стоимости показал что в течение 9 месяцев компания получит прибыл в размере 256 208 рублей за вычетом расходов.
Таким образом, в результате проделанного исследования и разработки бизнес-плана создания новой клининговой компании ООО «Стиратели» можно сделать вывод о том, данный проект окупится в течение 7,5 месяцев, при этом компания получит 256 208 рублей чистой прибыли.
Заключение
В результате проделанного исследования можно сделать следующие выводы.
Бизнес-план - это документ, в котором:
1) описываются все основные аспекты будущего коммерческого предприятия;
2) анализируются проблемы, с которыми оно может столкнуться;
3) определяются способы решения этих проблем.
Бизнес-план помогает предпринимателям и экономистам решить четыре основные задачи:
1) изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;
2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта нужной продукции, соизмерить их с возможными ценами продаж и определить потенциальную прибыльность задуманного дела;
3) обнаружить возможные "подводные камни", подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;
4) установить показатели, по которым можно будет регулярно определять состояние своих дел.
Типовая структура бизнес-плана содержит следующие разделы:
Резюме проекта;
Информация об инициаторе проекта;
Представление проекта (продукта);
Маркетинговый анализ;
Технологии и операционный план (Технологический и правовой анализ);
Бюджет и финансовый анализ;
Анализ рисков.
В зависимости от характера проекта, это исследование может включать изучение одного или нескольких из следующих вопросов:
Анализ социально-экономической среды;
Анализ потребителей и сегментация рынка;
Анализ рынка;
Анализ каналов сбыта;
Анализ конкуренции;
Стратегия и тактика продаж;
Прогноз продаж.
Актуальность темы исследования связана с тем, что клининг – новый для России вид бизнеса, возникший в ходе рыночных преобразований. Уборка существовала и раньше, но представляла собой неквалифицированный труд, основными инструментами которого были цинковое ведро и тряпка. Появление же профессиональной уборки непосредственно обусловлено следующими факторами:
Были построены новые здания, отделанные современными материалами, уход за которыми можно было доверить только профессионалам;
В обиход вошло понятие имиджа, на который не в последнюю очередь влияет уровень содержания недвижимости, принадлежащей организации;
Иностранные компании, пришедшие в Россию, уже привыкли к услугам клининговых фирм у себя на родине.
В связи с поставленной целью в работе разработан бизнес-плана компании ООО «Стиратели». Решено, что компания будет предлагать клиентам не только стандартный набор услуг клининговой компании как то чистка окон, ежедневная уборка, но и дезинсекцию и дератизацию, чтобы привлечь как можно больше клиентов. Помещение под офис должно располагать достаточными площадями для организации кабинета руководителя, зала для менеджеров, комнаты переговоров, склада для хранения техники, инвентаря, подсобного помещения, в котором располагается сушильный барабан, машина для стирки протирочных материалов и спецодежды.
Для открытия компании было решено закупить оборудование на 593 000 рублей, для открытия компании ОО «Стиратели» численностью в 30 человек. Для открытия компании и оформления офиса ООО «Стиратели» понадобится 99 500 рублей.
При составлении организационной структуры было принято решение о том, что управлением объектами в клининговом бизнесе занимается супервайзер, или как часто его называют, менеджер объекта. Именно этот человек отвечает за правильно организованную работу на объекте. Он должен постоянно быть в контакте с клиентом и решать по возможности возникающие проблемы на своём уровне. Именно супервайзер контролирует работу уборщиков и распределяет между ними функциональные обязанности. Во многом от супервайзера и его работы будет зависеть удовлетворённость клиента предоставляемыми услугами.
Кроме того был рассчитан фонд заработной платы в год - 2 530 800 рублей. Для продвижения компании на рынок клининговых услуг руководство компании ООО «Стиратели» и рекламного агентства планирует провести рекламную компанию в 2 месяца, точнее 8 недель. Это сравнительно небольшая компания, так как ООО «Стиратели» еще не работает на рынке.
Таким образом, по данным приложения 1 сумма затрат на 1 год оставит 1 918 372 рублей. Так как наличных денег у собственника не имеется, то планируется взять кредит под 22 % годовых. Так как проект создания компании ведется не 1 месяц, необходимо учесть при расчете коэффициент дисконтирования денежных потоков.

Список литературы

"Официальные источники:
1.Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2009. – 403 с.
2.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М., Финансы и статистика, 2008. – 125 с.
3.Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М., Финансы и статистика, 2008. – 112 с.
4.Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: Форум: Инфра-М, 2008. – 272 с.
5.Безопасность жизнедеятельности. /Под ред. Н.А. Белова – М.: Знание, 2007 – 364 с.
6.Бизнес-план. Методические материалы – 3-е изд., доп. /Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. – М.: «Финансы и статистика», 2009. – 420 с.
7.Бизнес-план. /Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Изд. 3-е. Ч. 1. Зарубежный и отечественный опыт. М.: Финансы и статистика, 2008. – 175 с.
8.Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. – Олимп-бизнес, 2008.
9.Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник – М.: Инфра-М, 2009. – 380 с.
10. Бэнгз Д.Г. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом» / Пер. с англ. М.: Изд-во «Финпресс», 2007. 256 с.
11. Гуляев В.Г. Организация бизнеса. – М.: Нолидж, 2006. С. -321
12.Завлин П. Н., Ипатов А. А., Кулагин А. С. Инновационная деятельность в условиях рынка. СПб.: Наука, 2005.
13.Заренков, В.А. Управление проектами: Учебное пособие /В.А. Заренков. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2005. – 312 с
14.Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. СПб.: Газпром, 2009.
15.Колодкин И.А, Прохоров А.Г., Project Management - стратегия успеха в бизнесе - Москва, Интегратор, сентябрь 2004, С. 254.
16. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций.- Про-Инвест-ИТ, 2009. – 157 с.
17. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2006. – 290 с.
18. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В.,. Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес – план. Учебно – практическое пособие. М., ПРИОР, 2002. – 96 с.
19. Методики коммерческой оценки инвестиционных проектов. – ИКФ АЛЬТ, 2007.
20. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). – М.: Экономика, 2008. – 421 с.
21. Мотузко Ф.Я. Охрана труда. – М.: Высшая школа, 1999. – 336с.
22. Никонова И.А. Финансирование бизнеса. – М.: Альпина-Паблишер, 2009. – 196 с.
23. Пелих А.С. Бизнес-план или Как организовать собственный бизнес: Анализ. Методика. Практикум. М.: Ось-89, 2008. – 96 с.
24. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2008 г. – 336 с.
25. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес – планирования. М.: ЮНИТИ, 2007. 245-301 с.
26.Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 2009. – 380 с.
27. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. – СПб.: Питер, 2008. – 464 с.
28.Филлипс Д., Гарсиа-Диас А. Методы анализа сетей. Пер. с англ. – М.: Мир, 2009.
29.Фролова Н.А. Лекции по курсу “Управление проектами“, 2009.
30.Шапиро В. Д. И др. Управление проектами. СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 2009.
31. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М., ИНФРА-М, 2009. – 383с.
32. Экономика предприятия : учебник / Под ред. Проф. О.И. Волкова –М.:ИНФРА-М. – 2009. С.415.
Статьи из журналов и газет:
33. Гренбэк Г.В., Соломенникова Е.А. Бизнес-диагностика на промышленном предприятии // ЭКО: экономика и организация промышленного производства. Новосибирск, 2007, № 12. 38-52 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00521
© Рефератбанк, 2002 - 2024