Задачи стратегического управления

Введение
1. Оценка управления компанией ООО «МДЦ» и определение стратегических задач совершенствования управлением
2. Определение и формирование стратегических направлений развития компании
3. Оценка результатов работы предприятия
Заключение
Список литературы

Задачи стратегического управления

б) Статусные поощрения лучших: размещение фотографии лучших сотрудников в каталогах, газетах, на сайте компании.
в) Проекты личной карьеры.
Помимо общепринятых методов стимулирования работников, также необходимо разрабатывать и внедрять индивидуальные программы бонусов.
Например, с продажи номера более высокой категории. В тех случаях, когда клиент бронирует стандартный номер, а по приезду администратор поселяет его в номер более высокой категории, то суммируется стоимость проживания, и администратору начисляются баллы. Один балл должен быть эквивалентен сумме в рублях. Таким образом, появляется стремление к накоплению таких балов.
3. Оценка результатов работы предприятия
Не менее важной задачей стратегического управления является оценка результатов работы, внесение корректив в долгосрочные основные направления деятельности, в цели и стратегию, а также оценка своего положения в конкурентной среде.
Располагая реальными сведениями о результатах проделанной работы, компания может своевременно принять корректирующие меры, в случае такой необходимости или продолжить наращивать потенциал, развиваться и осваивать новые рынки – в этом заключается значимость данной задачи.
Таблица 3.1.
Аналитические параметры конкурентоспособности фирмы на занимаемом рынке
Параметр
Критическое содержание
Синергетические возможности
Какие существуют способы взаимодействия, взаимопроникновения отдельных сфер деятельности
Изменение доли рынка
Определение постоянных позитивных или негативных тенденции на определенном сегменте каждого из занимаемых рынков сбыта
Репутация в отрасли
Есть ли в отрасли заинтересованные серьезные предприятия, которые также принимают во внимание конкурентов
Издержки и затраты
Какие существуют способы снижения затрат
Управленческий потенциал
Каков уровень компетенции руководящего состава
Финансовые ресурсы
Какой объем свободных денежных средств имеется в наличии компании и какую часть возможно направить на развитие бизнеса
Способность к изменению, развитиию
Идет ли речь о предприятии, которое способно самостоятельно развивать технологию и организацию и воспринимать изменения
Имидж фирмы
Обладает ли предприятие в лице своих клиентов фирменным имиджем, а во внутрифирменных отношениях – отчетливой узнаваемой особенностью
Кооперация
Существуют ли связи с предприятиями партнерами, которые могут брать на себя осуществление определенного вида деятельности
Участие в других организациях
Играет ли предприятие активную роль в постоянно действующих союзах, объединениях, являясь участником, формирующим политику в отрасли.
Чтобы достижение каждой задачи стало зоной ответственности одного из менеджеров предприятия - в зависимости от его уровня в иерархии управления по каждой цели необходимо определить критерий достижения.
Таблица 3.2.
Задачи и оценочные критерии деятельности ООО «МДЦ»
Наименование задачи
Оценочный критерий
1. Разработка оптимальной организационной структуры
– эффективное взаимодействие структурных подразделений;
– выделение центров ответственности.
2. Стимулирование сбытовой деятельности и развитие маркетинга
– объем производства;
– доля присутствия на рынках, в том числе региональных.
3. Регулярный мониторинг деятельности и оценка положения фирмы на занимаемом рынке
– соответствие целей и задач компании результатам деятельности;
– конкурентоспособность компании;
– конкурентоспособность продукции.