Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
328618 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
33
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
" ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………… 3
Глава 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1.Стратегическая программа развития организации………….......................7
1.2. Понятие «команда», необходимость создания команд в современных организациях как элемент программы развития организации…………….10
1.3. Основные элементы команды……………………………………………….
1.4. Этапы командообразования………………………………………………….
1.5. Оценка эффективности работы команды…………………………………..
Глава 2. СОЗДАНИЕ ПРОГРАММЫ ПО ПРОФЕССИОНАЛЬНОМУ РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА В ООО «ЦЕНТР РЕАЛИЗАЦИИ ПЕРЕВОЗОК И УСЛУГ»
2.1. Общая характеристика организации ООО «Центр реализации
перевозок и услуг»…………………………………………………………...
2.2. Анализ особенностей формирования и функционирования
команды, созданной в ООО «Центр реализации перевозок и услуг»………………………………………………………………………………17
2.3. Проблемы и противоречия, выявленные в ходе анализа командной работы ООО «ЦРПУ»; пути их преодоления внедрением программы профессионального развития персонала………………………………………...23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………
Список используемых источников и литературы……………………………..
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1 – Копия договора на оказании № 50/1/235/05УД
от 15.06.2005 г
Приложение 2 – Копия списка лучших сотрудников по итогам 2009 года
Приложение 3 – Образец заполненной анкеты
Приложение 4 – Копия положения о вознаграждении по итогам
работы за год
Введение
Программа по профессиональному развитию персонала в системе стратегической программы организации
Фрагмент работы для ознакомления
Заключение
Эффективная команда – один из управленческих способов создания и поддержания долгосрочного соответствия между целями фирмы, её потенциальными возможностями и шансами, предоставленными во внешнем окружении фирмы.
Жизнь команды - процесс динамичный, и отслеживание изменений и метаморфоз позволит увеличить продуктивность работы и минимизировать степень конфликтности. Члены команды не должны подстраиваться под кого-то одного, они должны иметь способность к конструктивному диалогу и разумному компромиссу.
Список литературы
" Список используемых источников и литературы:
Источники:
Неопубликованные:
1. Основное руководство. Представительства. Система качества ОАО «Авиакомпания ЮТэйр», 2003г
Литература:
2. Аудит. Юнити-Дана, 2009, 432 с.
3. Базаров Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации. – М.: ЮНИТИ, 1999 – 312 с.
4. Управление персоналом / Учебник для вузов / Ред.: Т.Ю.Базаров, Б.Л.Еремин. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2001.
5. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощённый менеджер. – М.: Прогресс, 2001 - 210 с.
6. Галенко В. П., Стархова О. А., Файбушевич С. И. Управление персоналом и эффективность предприятий – М.: Финансы и статистика, 1998 – 213 с.
7. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде. – М.: Финансы и статистика, 2004. – С. 155.
8. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. — 267 с.
9. Инновационный менеджмент/ Под ред. С. Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 1997 – 142 с.
10. Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. – 1997. - ; МПС, 2. – с. 95
11. Кембел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. — М.: Проспект, 2003. — 334 с.
12. Крюгер В. Руководство командой / Вольфганг Крюгер; [пер. с нем. Зись Е.А.]. – М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2006. – С. 14.
13. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Реструктуризация предприятий и компаний. М. : 2001 г.
14. Петров В. В. Стратегическое управление. СПб.: Питер 2006, 286 с.
15. Пригожин А. И. Современная социология организаций. – М.: Интерпракс, 1995 – 164 с.
16. Управление качеством. Учебник / С.Д. Ильенкова, Н.Д. Ильенкова, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. Доктора экономических наук, профессора Ильенковой С.Д. М.: ЮНИТИ, 1997. - 311 с.
17. Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства. – М.: ТЕИС, 2002. – С. 279-280.
Периодические издания:
18. Е. Молл, Подготовка профессионалов в области управления человеческими ресурсами // Управление персоналом №12.
19. Ефремов А. О человеке нужно говорить, или значение нематериального стимулирования работников в условиях кризиса//Управление персоналом № 12, 2009. С. 28-32.
20. Заславский И. К характеристике труда современной России. Очерк социально-трудовой политики.// Эксперт. – 2003. - № 10. – с. 41
21. М. Мейер. Почему ваши подчинённые относятся к работе с прохладцей? // ЭКО. – 2003. - № 4. – с. 12-16.
22. Наумов К. В. Методология разработки программы обучения и развития персонала//Материалы тренинга «метод и приемы мотивации персонала», Великий Новгород, 2009.
Интернет ресурсы:
23. www.kadrovik.ru
24. www.transform.ru
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0045