Жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта: общее и различное

Содержание
Введение
1. Жизненный цикл проекта
2. Жизненный цикл продукта
3. Жизненные циклы продуктов и проектов
Заключение
Глоссарий
Список использованной литературы

Жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта: общее и различное

1. Поэтапная реализация
Поэтапное внедрение характеризуется реализацией программного обеспечения небольшими этапами, и обычно сосредоточивается на одновременном внедрении нескольких связанных модулей. Риск неудачи относительно низок, даже в том случае, если между новой и существующей системами придется создавать дополнительные интерфейсы. Однако, эти временные интерфейсы являются трудоемкими и дорогостоящими и, вообще говоря, не влияют на качество конечного результата. Общее время реализации проекта при этом увеличивается. Прежде чем выбрать именно данный подход, для всех соответствующих бизнес-процессов должна быть установлена общая концепция, чтобы избежать трудностей при проведении последующих этапов реализации.
Возможности, появляющиеся при поэтапной реализации:
Упрощение координации, контроля и организации как проекта, так ресурсов.
Для команды, работающей над проектом, и коллектива пользователей требуется минимальное количество кадровых ресурсов. Это позволяет внедрять большие проекты даже компании среднего размера.
Качество реализации каждого этапа постоянно улучшается, так как участники проекта расширяют свои знания и навыки с каждым новым выполненным этапом работы.
Для последующих этапов возможны внутренние консультации на основе опыта, приобретённого в предыдущих реализациях.
Во всей компании происходит более плавное переключение: у персонала есть время, чтобы приспособиться к изменениям в производственных условиях. Расходы растягиваются на более долгий период времени.2
Умеренные организационные изменения могут быть рассмотрены во время реализации ПО. Соответственно могут быть проверены функциональные возможности ПО и определена модель реализации.
Сложности, возникающие при поэтапной реализации:
Более длительное время реализации проекта.
Интерфейсы должны быть настроены и запрограммированы для поддержки переноса данных для ещё не реализованных модулей и затем для настройки уже работающих модулей к только что введенным в эксплуатацию.
Из-за большой продолжительности проекта ухудшается мотивация участников проекта.
Преимущества интеграции программного обеспечения могут быть использованы только поэтапно.
По мере того как вместе с каждым дополнительным компонентом приобретается новое понимание ситуации, реализованные ранее процессы могут нуждаться в модификации.
Невозможно оптимально установить необходимые настройки, поскольку интегрирующие компоненты ещё не реализованы.
2. Реализация “большой взрыв”
Реализация “большой взрыв” за одну операцию заменяет существующие системы на новое ПО. Этот подход удобен для компаний с простой организационной структурой. Для него необходима интенсивная стадия тестирования, чтобы детально проверить все бизнес-процессы.
Возможности, появляющиеся при использовании подхода “большой взрыв”:
Между старой и новой системами практически не требуется дополнительных интерфейсов, потому что все модули приступают к производству в одно и то же время.
Короткое время реализации.
Функции интегрированной системы можно использовать незамедлительно.
Мотивация участников проекта высока.
Это очень эффективный подход, так как он исключает излишнюю настройку.
Имеется оптимальная интеграция всех рассматриваемых компонентов интегрированных бизнес-процессов.
Сложности, возникающие при использовании подхода “большой взрыв”:
Реализация является достаточно сложной вследствие повышенной необходимости координации и интеграции.
Увеличенная потребность в ресурсах (финансовых и кадровых) в течение короткого периода времени.
Все служащие подвергаются высокому уровню стресса в одно и то же время. В течение реализации необходима дополнительная консультативная поддержка.
Необходимо вплотную привлекать высшее руководство для своевременного решения вопросов, связанных с изменениями и интеграцией различных бизнес-процессов в организации деятельности предприятия.
Максимальное уменьшение организационных изменений, чтобы окончательно не засыпать служащих дополнительной работой.
Для понижения сложности процесса реализации могут быть поставлены лишь ограниченные цели проекта.
Качество данных и преобразований данных должно быть безупречным для предотвращения любые непредвиденных ситуаций.
2.2. Развертывание