Конкуренция и ее роль в экономическом развитии страны (региона, города, предприятия)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1 Понятие конкуренции и теоретические основы обеспечения конкурентоспособности предприятия
1.1 Понятия конкуренции и конкурентоспособности
1.2 Факторы конкурентоспособности и современные подходы к формированию конкурентоспособности продукции и предприятия
1.3 Современные методы оценки конкурентоспособности
2 Анализ деятельности и уровня конкурентоспособности ООО «Релиз» и их совершенствование
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ уровня конкурентоспособности ООО «Релиз» и его воздействия на эффективность финансово-хозяйственной деятельности
2.3 Разработка предложений по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Релиз» за счет повышения уровня его конкурентоспособности
Заключение
Глоссарий
Список использованной литературы
Приложения

Конкуренция и ее роль в экономическом развитии страны (региона, города, предприятия)

3. Абсолютная (быстрая) ликвидность
Какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время (на дату составления баланса)
Денежные средства + краткосрочные финансовые вложения / Краткосрочные
обязательства
≥ 0,2
5. Коэффициент собственной платежеспособности (Ксп)
Характеризует долю чистого оборотного капитала в краткосрочных обязательствах, т.е. способность предприятия возместить за счет чистых оборотных активов его краткосрочные долговые обязательства
Чистый оборотный капитал / оборотный капитал
индивидуа лен
Таблица 2.2
Коэффициенты ликвидности и платежеспособности ООО «Релиз» по итогам 2009г. (тыс. руб.)
Наименование показателя
Расчет
Значение
Коэффициент абсолютной (быстрой) ликвидности (Кал)
Кал = (ДС + КФВ) / КО;
((стр. 260 б. + 250 б) / итог раздела V б.)
Кал = 3370 / 14884 = 0,23;
Коэффициент срочной ликвидности (уточненной) ликвидности (Ксл)
Ксл = (ДС + КФВ + ДЗ) / КО;
((стр.260 б. + стр. 250 б. + стр. 240 б.) / итог раздела V б.)
Ксл = 36166 / 14884 = 2,43;
Коэффициент общей (текущей) ликвидности (Кол)
Кол =(ДС + КФВ + ДЗ + З)/КО
((стр.260 б. + стр. 250 б. + стр. 240 б. + стр. 210 б.) / итог раздела V б.)
Кол = 36548 / 14884 = 2,46;
Коэффициент собственной платежеспособности (Ксп)
Ксп = (ОА –КО) / КО;
((стр.290 б.- стр. 690 б.) / итог раздела V б.)
Ксп = 21665 / 14884 = 1,46;
ДС – денежные средства; КФВ – краткосрочные финансовые вложения; ДЗ – дебиторская задолженность; З – запасы; ОА – оборотные активы; КО – краткосрочные обязательства.
Рекомендуемое значение коэффициента абсолютной ликвидности Кал > 0,2. Кал = 0,23. Значение данного показателя показывает высокую платежеспособность организации. Рекомендуемое значение коэффициента срочной ликвидности Ксл = (0,7-0,8). Рекомендуемое значение коэффициента общей ликвидности Кол = (1-2). Нижняя граница указывает на то, что оборотных средств должно быть достаточно для покрытия краткосрочных обязательств. Ксл = 2,43. Кол = 2,46. Видно, что за анализируемый период оборотных средств достаточно для покрытия краткосрочных обязательств и даже наблюдается их излишек. Это говорит о том, что баланс предприятия ликвиден. Показатель собственной платежеспособности индивидуален для каждого предприятия и зависит от специфики его производственно-коммерческой деятельности. Ксп = 1,46. Высокие значения показателей говорят о том, что предприятие обладает собственным оборотным капиталом, что положительно характеризует платежеспособность предприятия.
2) Финансовая устойчивость предприятия - позволяет установить, насколько рационально предприятие управляло собственными и заемными средствами. Степень зависимости ООО «Релиз» от внешних кредиторов и инвесторов характеризуют относительные показатели финансовой устойчивости предприятия, приведенные в таблице 2.3.
Таблица 2.3
Относительные показатели финансовой устойчивости ООО «Релиз» (коэффициенты структуры капитала) (тыс. руб.)
Наименование показателя
Что характеризует
Реком. знач.
Расчет
Значение
Коэффициент финансовой независимости
Долю собственного капитала в валюте баланса
0,6
Кфн = СК / ВБ
(итог раздела III баланса / итог баланса)
Кфн = 22236/37132 = 0,60;
Коэффициент финансовой зависимости
Соотношение между заемными и собственными средствами
0,5-0,7
Кз = ЗК / СК
(итог раздела IV + V баланса / итог раздела III баланса)
Кз = 14896/22236 = 0,67;
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
Долю собственных оборотных средств в оборотных активах
> 0,1
Ко = СОС / ОА
(итог раздела III - I баланса / итог раздела II баланса)
Ко = 21653/36549 = 0,59;
Коэффициент маневренности
Долю собственных оборотных средств в собственном капитале
0,2-0,5
Км = СОС / СК
(итог раздела III - I баланса / итог раздела III баланса)
Км = 21653/22236 = 0,97;
Коэффициент финансовой напряженности
Долю заемных средств в валюте баланса
< 0,4
Кфнапр = ЗК / ВБ
(итог раздела IV + V баланса / итог баланса)
Кфнапр = 14896/37132=0,40
Коэффициент соотношения мобильных и мобилизованных активов
Сколько оборотных активов приходится на каждый рубль внеоборотных активов
индивид
Кс = ОА / ВОА
(итог раздела II баланса / итог раздела I баланса)
Кс = 36549/583 =62.69;
СК – собственный капитал; ВБ – валюта баланса; ЗК – заемный капитал; СОС – собственные оборотные средства; ОА – оборотные активы; ВОА – внеоборотные активы.
Оптимальная величина коэффициента финансовой независимости равна Кфн = 0,6. Кфн = 0,6. Значение коэффициента свидетельствует о малой финансовой зависимости предприятия.
Нормальное ограничение коэффициента финансовой зависимости равно Кз 0,5-0,7. Кз = 0,67. Значение коэффициента финансовой зависимости в пределах нормы.
Рекомендуемое значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами Ко ≥ 0,1. Ко = 0,59. То есть у предприятия на отчетную дату имеется достаточное количество собственных оборотных средств.
Нормальное ограничение коэффициента маневренности: Км = (0,2-0,5). Км = 0,97. Таким образом, можно сделать вывод о том, что предприятие имеет достаточные возможности для маневрирования своими средствами.
Рекомендуемое значение коэффициента финансовой напряженности Кфнапр равно не более 0,4. Кфнапр = 0,40, что говорит о предельном уровне заемных средств, что может угрожать финансовой стабильности предприятия.
Кс – коэффициент соотношения мобильных и мобилизованных активов. Кс = 62,69. 62 руб. 69 коп. оборотных активов приходится на 1 рубль внеоборотных активов в конце 9-го месяца года. Данные соотношения показывают, что активы предприятия отличаются невысокой иммобилизацией.
2.2 Анализ уровня конкурентоспособности ООО «Релиз» и его воздействия на эффективность финансово-хозяйственной деятельности
Проведем оценку привлекательности отрасли, в которой работает ООО «Релиз». Этот анализ будет проведен с трех точек зрения.
1. Оценим привлекательность отрасли27.
Обобщенная информация по рынку исследования приведена в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Обобщенная информация по рынку минеральной ваты
№
Наименование фактора
Рынок минеральной ваты
1
Емкость рынка
264-348 млн. $
2
Темп роста
19%
3
Загруженность производственных мощностей
80-100%
4
Интенсивность конкуренции
высокая
5
Требуемые производственные навыки
средние
6
Потребность в капитале
средняя
7
Доходность отрасли
средняя
Анализ данной информации позволяет сделать вывод о достаточной привлекательности рынка минеральной ваты.
2. Оценим привлекательность отрасли относительно других отраслей
Рынок минеральной ваты имеет следующие преимущества:
Относительно высокий объем рынка
Высокий темп роста рынка
Легкость введения новых производственных мощностей, что обусловлено простотой технологического процесса.
Анализ рыночной конкурентной среды.
Размер рынка.
Оценим объем рынка методом обратного расчета.
По данным проведенных исследований, доля компаний, реализующих минеральную вату в регионе, составляет 28%, из этого объема 15-20% приходится на ООО «Релиз». Прогноз объема продаж на 2011 год составляет 264.000.000 – 348.000.000 долларов США.
Темпы роста размеров рынка.
По результатам маркетингового исследования ожидаемый рост рынка в 2011 году по сравнению с 2010 составит 19%.
Стадия жизненного цикла. Рынок минеральной ваты находится в стадии роста.
Число компаний в отрасли.
По оценке, в регионе насчитывается порядка 350-400 предприятий, реализующих минеральную вату.
Потребители. Потребителей представляют различные сегменты, начиная от крупных строительных компаний, для которых минеральная вата является одним из необходимых видов материалов, заканчивая частными клиентами, заказывающие незначительные объемы продукции для проведения ремонтных работ в квартире или офисе. ООО «Релиз» ориентируется на сегмент частного заказчика.
Легкость выхода на рынок и ухода с него.
Легкость входа на рынок и ухода с него большая. Минимальный комплект оборудования стоит до 100.000 долларов США, как следствие количество компаний, реализующих минеральную вату, исчисляется сотнями. При этом каждый год появляется и исчезает около 15-20 компаний.
Экономия на масштабах производства.
Экономия на масштабах умеренная, все компании имеют практически одинаковые производственные издержки.
Загруженность производственных мощностей.
Загрузка производственных мощностей составляет 80-100%
Анализ глобального окружения (PEST-анализ)28 (табл. 2.5).
Таблица 2.5
PEST-анализ
Политические факторы:
Стабильная политическая ситуация в стране довольно позитивно сказывается на развитии бизнеса. Это способствует привлечению иностранного капитала, что позитивно отражается на экономической ситуации в стране. Относительно нескорые выборы Президента и депутатов Государственной Думы, а также довольно высокий уровень предсказуемости их результатов вызывает уверенность в стабильности политического и экономического курса Правительства страны. Это является фактором, положительно воздействующим на экономическую обстановку в стране
Экономические факторы:
Ухудшение экономической ситуации, мировой финансовый кризис, который негативно сказался на экономической обстановке в стране и уровне деловой активности, население и производственные предприятия стремятся экономить финансовые ресурсы; падение уровня иностранных инвестиций; => это влияет на цену покупки, население и производственные предприятия сокращают свои расходы и, в первую очередь, страдают отрасли, связанные с долгосрочным инвестированием, в том числе строительные организации
Социально-культурные особенности:
Возрастающее внимание собственному здоровью и требования к экологическим и эстетическим характеристикам.
Российские люди гораздо большее внимание уделяют эстетическим и экологическим характеристикам жилых и офисных помещений, нежели несколько лет назад.
Технологические инновации:
Для этого бизнеса технологические инновации играют безмерно важную роль. Финансовые возможности позволяют инвестировать в инновации, а интеллектуальные их реализовывать.
Анализ силы соперничества29
Соперничество между продавцами.
Количество компаний, реализующих минеральную вату в регионе, оценивается в количестве 350-400. Из этого числа только около 50 компаний обладают производственными мощностями, позволяющими осуществлять реализацию минеральной ваты в промышленных масштабах.
Темпы роста рынка постепенно сокращаются. По оценкам, темпы роста региональных рынков в 2011 году составит 35-40% против 19% в центральном регионе.
Многие компании с целью увеличения продаж идут на снижение цен, что приводит к сильной ценовой конкуренции.
Услуги фирм, реализующих минеральную вату, слабо дифференцированы в глазах потребителей, как следствие, они легко переходят от одного к другому.
Большинство компаний, обладающих значительными долями рынка, рассматривают вопрос по увеличению производственных мощностей. Чаще всего рассматриваются вопросы приобретения более производительного автоматизированного оборудования, заключение долгосрочных контрактов с надежными поставщиками продукции.
Влияние на конкуренцию в отрасли фирм, собирающихся выйти на данный рынок.
Появление новых фирм обуславливается несложностью технологического процесса и относительно низкой стоимостью первоначальных капиталовложений.
К основным барьерам, которые встают перед новыми компаниями, можно отнести следующие:
Потребность в капитале.
Высокие издержки.
Доступ к каналам распределения.
Конкурентная сила поставщиков.
На рынке действует ограниченное количество поставщиков. Наблюдается тенденция по переходу с работы через дистрибуторов к работе по прямым поставкам от производителей оборудования и материалов производителям конечной продукции. Эта тенденция объясняется все большим появлением производств западных производителей оборудования и материалов в России.
Конкурентная сила покупателей.
Покупатели делятся на две группы. Первая группа – это оптовые покупатели, в основном это строительные предприятия. Таких покупателей не много, они хорошо разбираются в качестве продукции и требуют максимально низких цен. С этой группой покупателей работают компании, выбравшие данную стратегию и не имеющие розничных сетей продаж.
ООО «Релиз» ориентируется на вторую группу потребителей, которая представлена розничными (конечными) покупателями. В этом сегменте сила покупателя незначительна и практически исчезает при формировании бренда.
Проведем SWOT-анализ ООО «Релиз» на рынке минеральной ваты. Информация получена методом коллективной работы в «фокус-группе», в работе участвовали руководители высшего звена ООО «Релиз». Для обеспечения разнопланового анализа были приглашены представители разных подразделений. Участвовали: директор по маркетингу и продажам, директор по производству, директор по снабжению, директор по доставке и монтажу, финансовый директор. Результаты анализа приведены в таблице 2.6.
Таблица 2.6
SWOT анализ30
Сильные стороны
Слабые стороны
большой опыт работы (около 10 лет)
доступ к финансовым ресурсам
высокая доля повторных клиентов и клиентов по рекомендациям
отлаженный механизм работы
конкурентоспособная гибкая ценовая политика
устарелое оборудование, 70% оборудования старше 8 лет
слабая автоматизация документооборота, как следствие, высокие издержки на содержание аппарата
низкая прибыльность из-за высоких издержек
высокая бюрократия, сложность цепочки прохождения заказа
Возможности
Угрозы
высокие темпы роста рынка, более 19%
расширение доли рынка
целевой выход компании на узкие сегменты рынка
активизация крупных игроков рынка
снижение экономической эффективности за счет падения курса $ по отношению к Euro и жесткой рыночной ценовой конкуренции
В рамках определения конкурентной силы предприятия был проведен опрос руководителей подразделений, с целью выявления ключевых факторов успеха (КФУ). Участвовали: директор по маркетингу и продажам, директор по производству, директор по снабжению, директор по доставке и монтажу, финансовый директор. Им был предложен список возможных областей поиска КФУ и каждый из шести руководителей выбрал наиболее важные с его точки зрения факторы.
Из всего перечня факторов выделились те, которые были отмечены большинством из руководителей, таблица 2.7.
Таблица 2.7
Перечень ключевых факторов успеха31
Ключевые факторы успеха
Эксперты
ИТОГО
1
2
3
4
5
6
низкая себестоимость продукции (снижение количества дефектов, уменьшение потребности в ремонте)
х
х
х
х
х
 
5
возможность инноваций в производственном процессе
х
х
 
х
 
х
4
доступ к квалифицированной рабочей силе
 
х
х
х
 
х
4
широкий доступ /присутствие в точках розничной торговли
х
х
 
 
х
х
4
скорая доставка (срочное выполнение заказа)
 
 
х
х
х
х
4
высокая квалификация сотрудников отдела реализации
 
х
 
х
х
х
4
благоприятный имидж/репутация фирмы у покупателей
х
х
х
х