Описание риск-менеджмента

Содержание

Введение
1. Понятие рисков и риск-менеджмента
2. Стадии риск-менеджмента
Заключение
Список литературы

Описание риск-менеджмента

При выявлении рисков определяются все риски, присущие анализируемой системе. Оценка представляет собой качественное и количественное описание выявленных рисков, определение таких характеристик, как вероятность и размер возможного ущерба.
Уровень риска зависит от многих факторов, в том числе от создания и функционирования организационно-правовых форм субъектов предпринимательской деятельности, размера компании (фирмы, корпорации), предмета их деятельности и т.д.
Для принятия оптимального решения по управлению риском важно иметь четкую информацию о том, какой объект подвергается риску. Прежде чем оценить риск и принять соответствующее решение, необходимо собрать исходную информацию об объекте — носителе риска. Данный процесс называется выявлением риска и включает два основных этапа:
1) сбор информации о структуре объекта риска;
2) выявление опасностей или инцидентов.
Для определения источников риска и его видов необходимо наличие надежного информационного обеспечения. Вся информация о характеристиках отдельных рисков может быть получена из различных источников: разовых и постоянных, официальных и неофициальных, приобретенных и полученных, достоверных и сомнительных и др. В то же время, информация, используемая в риск-менеджменте, должна быть достоверной, качественно полноценной и своевременной.
Рисунок 1.1. Источники информации3
Таким образом, каждое предприятие имеет свою информационную среду для определения источников хозяйственного риска, и одна из задач риск-менеджера как раз и заключаются в своевременном выявлении, группировке и ранжировании опасностей.
2. Стадии риск-менеджмента
Управление рисками — это сложный многоступенчатый процесс поиска, оценки, управления, мониторинга и контроля за рисками. Следовательно, риск-менеджмент охватывает весь внутриорганизационный процесс принятия решений, исполнения решений и контроля за исполнением.
«Риск-менеджмент за рубежом давно признан действенным инструментом современного управления. Становление и развитие риск-менеджмента на Западе происходит в условиях, резко отличающихся от российских: информационная насыщенность финансового рынка, формализованные процедуры и отработанные техники управления, применение современных информационных технологий»4.
В нашей стране серьезными программными продуктами пользуются в основном предприятия кредитно-банковской системы. Весьма важным условием развития навыков управления рисками и повышения квалификации является использование практического опыта. Для этих целей полезным инструментом является специфика управления рисками. Рассмотрим стадии риск-менеджмента.
Рисунок 2.1. Стадии риск-менеджмента
1) Проблема.
Обстоятельства не позволяют идентифицировать риск как положительный фактор. Существуют недостатки коммуникации и координации. Персонал излишне занят текущими проблемами, думать о будущем некогда.
2) Смягчение.
Данная стадия, характеризуется сдвигом от кризисного менеджмента к риск-менеджменту. «Инкорпорируется технология формулирования вопросов: "Что может происходить не так, как это необходимо? Каковы последствия?" Эта стадия характеризуется как начальное понимание концепции риск-менеджмента»5.
На этой стадии риск-менеджмент предпочитает ставить цели уменьшения вероятности возникновения критических рисков и смягчения их последствий, осуществляя план реагирования на непредвиденные обстоятельства на случай, если первоначальный план неуспешен.
3) Предотвращение.
Стадия предотвращения характеризуется смещением акцентов с риск-менеджмента, рассматриваемого как индивидуальная деятельность, к риск-менеджменту как деятельности команды. На этой стадии происходит идентификация и устранение причин возникновения рисков. Предотвращение - поворотный пункт развития концепции риск-менеджмента - от реактивной технологии к активной.
4) Предвидение.
Четвертая стадия, стадия предвидения, характеризуется перемещением центра тяжести с субъективного восприятия рисков на их количественную оценку и использование результатов измерений для управления рисками на основе их предсказуемости. Используются различные метрики, на основании использования которых предсказываются будущие вероятные события.