| Код | 346527 | ||
| Дата создания | 2013 | ||
| Страниц | 54 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
| Источников | 11 | ||
| Изображений | 9 | ||
|
Файлы
|
|||
|
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию. Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
|
|||
На примере строительства жилого двенадцатиэтажного дома
Файлы:
Планирование реализации инвестиционного проекта.docx (MS Word)
Расчеты.xlsx (MS Excel)
Проект строительства.mpp (MS Project)
Укрупненный план.mpp (MS Project)
Без преувеличения можно сказать: в сегодняшней России происходят наиболее масштабные изменения в экономике, управлении, укладе жизни. Эти изменения не только масштабны, но и беспрецедентны — ни в одной другой стране мира за столь короткий срок не происходила коренная ломка одной экономической системы и формирование другой.
Все многообразие процессов, происходящих при этом, можно представить как совокупность социальных, технических, организационных, экономических проектов. Если научиться этими проектами управлять, а руководители, призванные принимать решения, будут прислушиваться к рекомендациям профессиональных управляющих проектами, можно утверждать: проводимые в стране реформы будут идти успешнее.
Понятно, насколько сложно разработать и реализовать на практике систему управления, адекватную жизненным реалиям.
Поэтому было бы преувеличением сказать, что методология управления проектами является панацеей от всех сбоев в механизме реформ.
Вместе с тем, имеется ряд ограничений, существенно сдерживающих распространение новой методологии как для управления крупными проектами, так и комплексными программами. К ним относятся:
Цель данной курсовой работы - закрепить теоретические знания, полученные в процессе изучения курса «Управление строительными инвестиционными проектами», приобрести опыт использования современного программного обеспечения управления проектами для решения задач планирования строительства объектов жилого и коммерческого назначения.
1.1 Краткие сведения о рассматриваемом объекте строительства
Наш проект представляет из себя строительство 12 этажного односекционного жилого дома с 72 квартирами.
В доме имеется:
Лифты грузоподъемностью 630 кг. – 2 шт.
Лифтовые холлы, вестибюли, тамбуры, лестницы., лестничные площадки, коридоры.
Инженерные и подсобные службы жилого дома: водомерный узел, индивидуальный тепловой пункт, насосная, помещение кабельного ввода, электрощитовая, мусоросборочные камеры, кладовые уборочного инвентаря.
Техническое подполье. Инженерно-техническое оборудование.
Гаражей не предусмотрено.
Общая пешеходная система тротуаров и дорожек.
Общая система проездов.
Асфальтирование проездов и стоянок.
Площадки для игр детей, отдыха взрослого населения и занятий физкультурой.
Хозяйственные площадки.
Площадки для временной стоянки автомобилей.
Озеленение территории.
...
2 Основные модели структуризации проекта: структурная декомпозиция работ, структурная декомпозиция организации, матрица распределения ответственности
Структура разбиения (декомпозиции) работ (WBS — Work Breakdown Structure) (СДР) — иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных работ. СРР является базовым средством для создания системы управления проектом, так как позволяет решать проблемы организации работ, распределения ответственности, оценки стоимости, создания системы отчетности, эффективно поддерживать процедуры сбора информации о выполнении работ и отображать результаты в информационной управленческой системе для обобщения графиков работ, стоимости, ресурсов и дат завершения. Структура декомпозиции работ для данного проекта представлена на рис. 4.
...
3.1 Определение продолжительности и стоимости этапов проекта
Для того, чтобы планирование проекта оказалось наиболее успешным, необходимо на самых ранних стадиях определить продолжительность и стоимость отдельных его этапов.
Оценка стоимости проекта рассчитывается в табличной форме (табл. 1). Величины затрат на концепцию и планирование проекта, а также на продажу квартир определяются в процентном выражении по отношению к стоимости строительно-монтажных работ. Затраты на продажу квартир также можно определить в процентном отношении к стоимости продажи квартир.
...
Таблица 1 - Продолжительность и стоимость этапов проекта
...
3.3 Определение величины платежей
Таблица 2 - Определение величины платежей
...
Таблица 3 - Расчет величин возврата кредитов
...
4 Составление бюджета и финансового плана строительного инвестиционного проекта, оценка финансовой реализуемости проекта
На основе укрупнённого календарного плана составляем отчёт «О движении денежных средств (см. Приложения).
Отчёт о движении денежных средств показывает величины сальдо денежного потока в каждый расчётный период.
Обеспечение финансовой реализуемости проекта по каждому шагу расчёта показана в табличной форме (табл. 4).
...
Таблица 4 - Обеспечение финансовой реализуемости проекта (тыс. руб.)
...
5 Расчет параметров эффективности проекта (чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, внутренней нормы дисконта и периода окупаемости)
Эффективность инвестиционного проекта - это категория, отражающая соответствие проекта, порождающего этот эффект, целям и интересам участников проекта. Для оценки общей (абсолютной) экономической эффективности проекта используется система показателей, основными из которых являются интегральный эффект, индекс и норма рентабельности инвестиций, срок окупаемости инвестиций.
...
Таблица 5 - Расчёт показателей эффективности (тыс. руб.)
...
6 Расчет параметров детального календарного плана производства строительно-монтажных работ на объекте
Детальный календарный план строительства объекта представляет собой документ, в котором приведены сведения о составе и структуре строительных работ, их последовательности и сроках выполнения, составе трудовых ресурсов и используемых машинах и механизмах, а также материалах.
При формировании детального календарного плана учитывались и экономические требования к проектированию многоэтажных домов, которые диктуются необходимостью сокращения единовременных и эксплуатационных затрат. Применительно к объемно-планировочному решению здания (секции) они сводятся к требованиям компактности объема здания, минимальному приведенному периметру наружных стен, а применительно к планировочному решению зданий с дорогим стволом вертикальных коммуникаций (незадымляемая лестница, лестничный холл, оборудованный 2-3 лифтами) - увеличению числа квартир (или их общей площади), обслуживаемых такими дорогими коммуникациями.
...
Таблица 6 - Детальный календарный план строительства объекта
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Инвестиционный проект строительства 12-этажного односекционного жилого дома с отделкой, продолжительность которого составляет 759 день имеет следующие показатели:
...
ПРИЛОЖЕНИЕ
Отчет о движении денежных средств
...