Стили управления и их применение в сестринском деле.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ СЕСТРИНСКОЙ СЛУЖБЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Стили управления и их применение в сестринском деле.

Именно эти причины часто приводят к возникновению конфликтов в сестринских коллективах.
В противовес авторитарному стилю демократический стиль руководства в сестринском коллективе позволяет [4]:
- стимулировать проявление инициативы медсестер, раскрыть их творческий потенциал, мотивировать на эффективную работу;
- успешнее решать инновационные, нестандартные задачи;
- эффективнее использовать материально-договорные стимулы труда;
- включить также психологические механизмы трудовой мотивации;
- повысить удовлетворенность медсестер своим трудом;
- создавать благоприятный психологический климат в коллективе и т.д.
Демократический стиль означает, что личное мнение руководителя не является бесспорным, а служит отправной точкой для обсуждения проблем и выработки оптимального решения. В результате поиска лучших решений учитываются предложения любых работников.
Успех демократического стиля руководства зависит и от убежденности самих работников в его необходимости. Если большинство членов коллектива уверены, что их руководитель «сам все знает», то в этом случае успеха демократический стиль руководства иметь не будет.
Одним из главных преимуществ демократического стиля является твердая уверенность членов коллектива в том, что они исполняют не спущенный сверху приказ, а действуют на основе совместно выработанного и избранного ими решения. Именно это чувство побуждает работников сотрудничать с большим энтузиазмом для достижения совместно разработанного решения [4].
Либеральный стиль управления сестринским коллективом характеризуется [4]:
- уходом руководителя от принятия стратегически важных решений;
- предоставлением производственного процесса в отделении возможности идти своим чередом, самотеком;
- незначительным контролем подчиненных;
- использованием коллективного способа принятия решений для уклонения от ответственности;
- равнодушием к критике;
- безразличием к персоналу и т.д.
Он, как правило, вреден для любого сестринского коллектива, за исключением случаев, когда персонал высоко компетентен, а руководитель как организатор слаб.
Методы руководства включают как функциональные, так и личностные отношения, что относится и к сестринскому коллективу (табл. 1) [3].
По форме стиль управления может быть деловой (рациональный), бюрократический и попустительский [3].
По способу передачи распоряжений: побуждающий, убеждающий, принуждающий [3].
По характеру использования: однополярный, многомерный [3].
Стиль управления зависит не только от личностных свойств руководителя, но и от социальной зрелости коллектива. Кроме того, стиль управления у одного и того же руководителя может изменяться и с увеличением стажа управленческой деятельности, и под влиянием других факторов (изменение структуры организации, изменение состава работающих и т.д.) [3].
Таблица 1
Сравнительная характеристика основных стилей руководства
Объект сравнения
Стиль руководства
Авторитарный
Демократический
Либеральный
Способ
принятия решений
Единоличный
руководитель
Руководителем совместно с подчиненными
Индивидами или группой при участии руководителя
Способ воздействия на подчиненных
Приказ
Предложение
Просьба, уговоры, угрозы
Ответственность
На руководителе
В соответствии с полномочиями
На исполнителях
Инициатива
исполнителей
Допускается