Издержки и производительность труда.

Содержание


Введение
1. Издержки предприятия
1.1. Сущность и виды затрат
1.2. Структура себестоимости продукции. Влияние себестоимости на финансовые результаты
1.3. Управление себестоимостью на предприятии
2. Производительность труда
2.1. Сущность производительности труда
2.2. Факторы повышения производительности труда
Заключение
Список литературы

Издержки и производительность труда.

Экономический метод управления прибылью предприятия, основанный на оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат, называется производственным левериджем (от англ. leverage – «рычаг»). Метод (или рычаг) управления прибылью предприятия заключается в увеличении зависимости прибыли от изменения выручки при уменьшении удельного веса постоянных затрат в общей сумме затрат предприятия. Производственный леверидж рассчитывают по формуле:
L = (Рх – Вх) / NР, (1)
где Р – цена реализации;
В – переменные издержки;
х – количество проданных единиц продукции;
NР – прибыль предприятия;
L – производственный леверидж;
Рх – Вх – валовая прибыль (или маржинальный доход).
Чем ниже прибыль предприятия, тем выше эффект производственного левериджа, и наоборот.
Первоочередная цель работы предприятия – покрыть свои постоянные затраты за счет валовой прибыли. Следовательно, чем выше постоянные затраты на предприятии, тем позже оно достигнет точки безубыточности и станет получать прибыль при неизменных прочих условиях.
Производственный леверидж начинает действовать только в этот момент. Эффект производственного левериджа при увеличении объема продаж и удалении от точки безубыточности снижается и действует в течение короткого производственного периода. Как только при изменении объема производства происходит очередной скачок суммы постоянных затрат, сдвигается точка безубыточности и проявляется по-новому эффект производственного левериджа.
Управление соотношением постоянных и переменных затрат при использовании механизма производственного левериджа становится более эффективным и целенаправленным.
Постоянные затраты поддаются изменению в меньшей степени, чем переменные. Высокое значение производственного левериджа показывает, что предприятие теряет возможность гибкого управления своими затратами, что не снимает задачи изыскания резервов сокращения постоянных затрат.
1.3. Управление себестоимостью на предприятии
На уровне расходов непосредственным образом сказываются множественные производственные факторы: любые незначительные замены в технике или технологии, материально-техническое усовершенствование, изменение номенклатуры производимой продукции, а также более серьезные изменения, такие как модернизация и реконструкция, научная организация труда и повышение квалификации работников.
Повышением эффективности производства будет являться увеличение производимого продукта при уменьшении издержек производства. Именно рост эффективности, стремление при минимальных затратах получить наибольшие результаты является составляющей экономического прогресса, который, в свою очередь, лежит в основе общественного прогресса. Потребность в повышении эффективности ведет к развитию и прогрессированию общества.
Экономический анализ в управлении затратами подразумевает отслеживание динамики всех затрат на производство и реализацию продукции. Это позволяет определить изменения материалоемкости, трудоемкости, зарплатоемкости работ.
С помощью анализа в процессе его проведения создаются базы данных о расходах на производство и реализацию, что позволяет сделать соответствующую оценку возможности их сокращений, выбрать оптимальный вариант в управлении производственными затратами, найти пути их более эффективного расходования.
Анализ прямых и косвенных расходов должен проводиться регулярно с целью выявления возможных резервов для снижения расходов по отдельным статьям затрат.
Разделение затрат на прямые и косвенные позволяет сформировать полную себестоимость отдельных видов продукции, незавершенного производства, а также остатков готовой продукции на складе.
Чем шире на предприятии ассортимент выпускаемой продукции, тем выше величина косвенных затрат. На таких предприятиях с усложненной организационной структурой меняется структура затрат в сторону увеличения доли косвенных затрат. Это усложняет процесс распределения косвенных затрат по их объектам. Возникает необходимость в коэффициенте распределения косвенных затрат.
При внедрении системы управления затратами возникает ряд трудностей, одна из которых состоит в сборе информации. На многих предприятиях составление информации об использованных материалах, сырье, топливе поступает несвоевременно и в искаженном виде, что влечет за собой составление неверных данных величины затрат. Поэтому разработку и внедрение системы управления затратами необходимо начинать с составления организационной структуры, где будут строго распределены все необходимые функции: сбор информации о затратах, контроль, учет, анализ и планирование затрат и др.
Положительный эффект от управления затратами ожидается при системном подходе к решению данных проблем. При успешном использовании системы управления затратами можно определять наиболее выгодные возможности вложения средств, уменьшать непроизводительные затраты, выявлять имеющиеся ресурсы снижения затрат, оказывать влияние на рыночные цены7.
Лидером в современных условиях завоевания рынка является предприятие, которое берет за основной ориентир эффективное управление затратами с целью улучшения качества продукции, повышения конкурентоспособности, обеспечения стабильного финансового положения и получения высокой прибыли.
Правильное формирование себестоимости продукции, работ или услуг связано с выбором оптимального метода оценки отпускаемых в производство материалов. Эти методы принципиально отличаются от методов оценки материалов при их приобретении или прочими поступлениями.
Согласно ПБУ 5/01 и Методическим указаниям по учету материально-производственных запасов организация может оценить материалы при отпуске в производство или ином выбытии следующими способами:
1) по себестоимости каждой единицы;
2) по средней себестоимости;
3) способом ФИФО – по себестоимости первых по времени приобретения материально-производственных запасов8.
Выбранный метод оценки по группе (виду) материалов, отпускаемых в производство, должен отражаться в учетной политике организации и быть непрерывным в течение отчетного года. Обоснование выбора определенного метода проводится с помощью экономических расчетов.
2. Производительность труда
2.1. Сущность производительности труда
Производи́тельность труда́ - эффективность труда. Производительность труда может измеряться количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции либо количеством продукции, выпущенной работником за какое-то время. Обычно под производительностью труда в экономической статистике разумеется фактическая производительность труда, однако в экономической кибернетике, в частности, в модели жизнеспособных систем Стаффорда Бира, вводятся понятия наличной и потенциальной производительности труда9.
Под ростом производительности труда подразумевается экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведенной продукции в единицу времени, что непосредственно влияет на повышение эффективности производства, так как в одном случае сокращаются текущие издержки на производство единицы продукции по статье «Заработная плата основных производственных рабочих», а в другом - в единицу времени производится больше продукции.
Фактическая производительность труда (выработка обратно пропорциональна трудоёмкости) определяется из непосредственно наблюдаемых данных по формуле:
, (2)
где Qfact - фактический выпуск продукции в единицах измерения данного вида продукции, t - фактические затраты живого труда в единицах времени.
Наличная производительность труда есть расчётная величина, которая показывает, сколько продукции можно выпустить в текущих условиях (например, на имеющемся оборудовании из доступных материалов) в случае, если все простои и задержки будут сведены к нулю10. Наличная производительность труда определяется по формуле:
, (3)
где Qcap - максимально достижимый в текущих условиях выпуск продукции в единицах измерения данного вида продукции (наличная выработка), tcap - минимально необходимые в текущих условиях затраты живого труда в единицах времени (наличная трудоёмкость).
Потенциальная производительность труда есть расчётная величина, которая показывает, сколько продукции можно выпустить в теоретически достижимых в данных природных условиях на данном уровне развития цивилизации (например, из наилучших из имеющихся на рынке материалов при использовании передовых технологий и установке самого современного из имеющегося на рынке оборудования) в случае, если все простои и задержки будут сведены к нулю. Потенциальная производительность труда определяется по формуле:
, (4)
где Qpot - максимально достижимый в данных природных условиях на данном уровне развития цивилизации выпуск продукции в единицах измерения данного вида продукции (потенциальная выработка), tpot - минимально необходимые в данных природных условиях на данном уровне развития цивилизации затраты живого труда в единицах времени (потенциальная трудоёмкость).
Рассмотрим факторы повышения производительности труда.
2.2. Факторы повышения производительности труда
Важнейшим условием успешной деятельности предприятий в современных условиях является разработка программ управления производительностью труда, направленных на ее повышение.
Составной частью такой программы должно стать выявление и определение значимости возможных факторов роста производительности труда.
Классический подход трактует факторы как движущие силы (причины), оказывающие воздействие на уровень и динамику производительности труда.
В условиях трансформации экономических отношений факторы роста производительности труда следует подразделять по уровню воздействия:
- международные (зависящие от состояния внешней политики, торговли, миграции и валютных отношений);
- макроэкономические (влияющие на национальное хозяйство);
- микроэкономические (действующие на уровне конкретных предприятий)11.
Первая группа факторов особо актуальна для России в связи с ее стремлением вступить во Всемирную Торговую организацию, что неизбежно приведет к обострению проблемы конкурентоспособности отечественных предприятий.
По отношению к субъекту экономической деятельности факторы делят на внешние и внутренние.
По содержанию рассматривают:
- материально-технические (отражающие степень использования новой техники и технологии);
- организационно-экономические (зависят от уровня организации и управления);
-социально-психологические (характеризуют качество работников, их мотивацию и удовлетворенность трудом).
На уровне предприятия к факторам, в наибольшей степени формирующим уровень производительности труда в современных условиях, можно отнести следующие.
1. Наличие сегмента рынка. Это дает возможность предприятию реализовать продукцию, варьировать ее ассортиментом и объемом.
2. Уровень техники и технологии. Он определяется степенью механизации и автоматизации производственных процессов, использованием прогрессивных технологий, новых видов сырья и материалов.
3. Наличие кадрового потенциала. Оно определяется образовательным и профессионально-квалификационным составом кадров, дисциплиной труда, социально-психологическим климатом в коллективе, соответствием систем материального и морального стимулирования труда.
4. Качество менеджмента. Под ним понимают организацию управления предприятием, его организационную структуру, систему управления производством, управленческие технологии, степень автоматизации системы управления, стиль руководства, уровень организации труда12.
Все факторы находятся в тесном взаимодействии, представляют собой упорядоченную систему. Поэтому они должны исследоваться в тесной взаимосвязи. Процесс определения влияния каждого из них на уровень и динамику производительности труда определить сложно, т.к. действия факторов не равноценны.