Диагностика потенциала предприятия (фирмы)

Содержание

Введение
1. Теоретические аспекты формирования и диагностики потенциала
1.1. Понятие, сущность потенциала организации
1.2. Структура производственного потенциала предприятия
1.3. Диагностика потенциала организации в РФ и за рубежом
2.Анализ потенциала ООО «Рыбный Альянс»
2.1.Оценка имущественного положения предприятия. Характеристика предприятия ООО “Рыбный Альянс”
2.2.Анализ системы управления ООО “Рыбный Альянс”
2.3.Анализ производственного потенциала ООО “Рыбный Альянс”
3.Диагностика и совершенствование потенциала ООО “Рыбный Альянс”
3.1.Оптимизация объема закупок товаров ООО “Рыбный Альянс”
3.2.Управление дебиторской и кредиторской задолженностью
3.3.Диагностика и повышение кадрового потенциала
Заключение
Список использованной литературы

Диагностика потенциала предприятия (фирмы)

Работа состоит из трех глав, каждая из которых посвящена тем или иным аспектам изучаемой проблемы. В первой главе освещены теоретические аспекты формирования организационного потенциала промышленного предприятия; во второй – проанализирован потенциал организации ООО “Рыбный альянс”; в третьей главе предложены мероприятия по диагностике совершенствованию организационного потенциала ООО “Рыбный Альянс”.
Методологической базой исследования являются исторический, сравнительный методы, а также методы дедукции и индукции.
Информационной базой исследования являются монографии, учебная литература, периодическая литература, нормативно-правовые акты и справочники.
В исследовании рассматриваются позиции различных авторов (Ревуцкий Л.Д., Мингишин Н.М., Игнатовский Н.А., Ашимбаев Т.А. и др.), которые акцентировали внимание на тех или иных аспектах деятельности организации.
В исследовании представлен анализ работ вышеперечисленных авторов, а также периодической литературы за 2009-2010 гг., посвященной проблемам диагностики, повышения организационного потенциала и его эффективного использования.
Заключение
Проведенные исследования позволяют сделать следующие выводы.
В настоящее время слово "потенциал" применяется для обозначения средств, запасов и источников, имеющихся в наличии и могущих быть использованными для достижения определенной цели, решения какой-либо задачи, а также возможностей отдельного лица, общества, государства в какой-либо области.
Потенциал организации включает в себя: основные фонды, оборотные фонды, кадровый потенциал.
На производственную структуру ОПФ влияют следующие факторы: технология, географическое размещение, технический уровень производства, характер выпускаемой продукции, масштаб производства.
Структура оборотных фондов (производственные запа­сы, НЗП, расходы будущих периодов, ГП на складах, товары в пути, денежные средства в расчетах и на расчетном счете) зави­сит от: уровня техники и технологии производства, длительно­сти производственного цикла, сезонного характера производст­ва, размещения промышленных предприятий, организации рабо­ты транспорта.
Кадровый потенциал - максимальные возможности пер­сонала по достижению целей предприятия и выполнению по­ставленных перед ними задач.
Анализ системы управления предприятием ООО “Рыбный Альянс” показал, что в целом в организации достаточно широко используются творческие и коммуникативные способности сотрудников, преимущества географического расположения поставщиков, посредников и покупателей, организационный потенциал и потенциал организации. Также здесь учитываются особенности рынка рыбной продукции РФ, собирается оперативная информация о конъюнктуре рынка, проводятся регулярные маркетинговые исследования и анализируются их результаты, что позволяет корректировать стратегию и тактику менеджмента организации.
ООО “Рыбный Альянс” - финансово-устойчивое предприятие с имеющейся эффективно действующей системой управления оборотными активами.
Основной политикой управления оборотным капиталом на предприятии является умеренный подход к финансированию оборотных активов, который обеспечивает предприятие приемлемый уровень финансовой устойчивости и достаточный уровень рентабельности деятельности предприятия. Этот подход сокращает финансовые риски в управлении предприятием: потери ликвидности, угрозы банкротства.
Сформулированная целевая установка имеет стратегический характер; не менее важным, в целях управления, является поддержание оборотных средств в размере, оптимизирующем управление текущей деятельностью.
Основными рекомендациями для успешно развивающегося бизнеса может быть следующее:
- основой для выработки стратегии работы предприятия в перспективном развитии должна стать в первую очередь процедура выработки дерева целей, где в число особо важных задач, которые необходимо начать просчитывать и возможно, реализовывать уже сегодня, должны войти следующие: