Взаимодействие собственника и менеджера в условиях несостоятельности (статистика)

Введение
1.Общие положения о несостоятельности.
1.1.Понятие несостоятельности
1.2.Критерии несостоятельности
1.3.Основные направления управления при угрозе несостоятельности
2.Взаимодействие собственника и менеджера в условиях несостоятельности.
2.1.Стратегический подход собственника к ситуации в условиях несостоятельности
2.2.Негативные стороны способов планирования , используемые собственником и менеджером в условиях несостоятельности
3.Способы изменения негативных состояний собственника и менеджера на позитивные как выход из ситуации несостоятельности
Заключение
Литература

Взаимодействие собственника и менеджера в условиях несостоятельности (статистика)

Природные ресурсы и внутренний потенциал отечественной про-мышленности, желание работающих восстановить производительность, первичное становление рыночных отношений позволяют преодолеть трансформационный кризис и вступить в фазу эволюционного развития. За этот период мы получили практическое представление о возможностях и особенностях рыночной экономики в российских условиях.
Наши главные проблемы действительно связаны с наследием ин-ституциональной системы, сложившейся в течение длительного исто-рического развития. Осознание неэффективности по современным меркам новых институтов российского рынка оказалось «шокирую-щим», и экономическая наука в новых условиях обязана способство-вать преобразованиям хозяйственной жизни. Такая деятельность связана с рациональностью, критическим.
Заключение
В последнее время в России появилось много книг, статей, посвященных управлению в условиях несостоятельности. Практически все авторы сходятся во мнении, что такое управление должно занять свою "нишу" в рамках общей теории управления. Однако само же управление в условиях несостоятельности они трактуют по разному. Наиболее верным является системный подход к этому понятию, когда антикризисное управление трактуется как целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от диагностики кризиса до применения особых мероприятий для его избежания и преодоления. Исходя из этого определения деятельность управляющего в условиях несостоятельности должна базироваться на основе глубокого анализа финансового состояния, деятельности и положения на рынке предприятия. Только после такого анализа управляющий должен составить детально проработанный план антикризисного управления.
Нами установлено, что основная идея российского института несостоятельности, равно как и в других странах, заключается в сохранении экономического потенциала. Привести хозяйствующий субъект в состоятельное, конкурентное положение на рынке в условиях несостоятельности и одновременно защитить интересы кредиторов практически не удается. Процесс поддержания производственного бизнеса в конкурентном состоянии требует таких сущностных преобразований и затрат ресурсов, каких не может предоставить институт несостоятельности.