Разработка нового продукта и маркетинговых мероприятий по его выводу на рынок как товара

Введение
1. Краткое описание организации
2. Анализ ассортимента
3. Разработка товара
4. Определение цены товара
5. Разработка основ комплекса маркетинга для нового товара
Заключение
Список литературы

Разработка нового продукта и маркетинговых мероприятий по его выводу на рынок как товара

в) проведение маркетинговых исследований специалистами завода с целью моментальной реакции на все потребности рынка (сроки освоения нового внешнего оформления сократились в 7 раз (с 1 года до 50 календарных дней).
4. Кадры:
а) на базе собственного вуза - филиала КГТУ имени А.Н.Туполева ведется подготовка молодых специалистов завода;
б) численность персонала: в результате реструктуризации завода на одной промышленной площадке действуют завод и 48 малых и совместных предприятий с общей численностью в 3200 человек [3].
5. Размер и организационная структура организации.
Земельная площадь завода составляет 19 га. В данное время завод располагает производственными площадями в 45 тыс. кв.м. и офисной площадью в 5 тыс. кв.м. Свободные резервные площади составляют 6 тыс.кв.м.
Что касается организационной структуры, в ходе реструктуризации завода произошло рассредоточение власти, управленческий аппарат стал более мобильным, гибким, делегировались полномочия малым предприятиям, распределились функции между многими звеньями технологической цепочки [4].
6. Прочие:
а) строительство дома для работников завода;
б) наличие большой кредиторской задолженности;
в) сокращение госзаказа вдвое;
г) кредиты на техническое перевооружение.
Оценка внутренних факторов по показателям:
важность для производства будильников (В – высокая, С – средняя, М – малая);
В – производство, продукция, маркетинг, кадры, размер и организационная структура.
С – прочие.
состояние (Б – благоприятное для организации, У – удовлетворительное, П – плохое).
Б – производство, кадры.
У – продукция, размер и организационная структура.
П – маркетинг, прочие.
Оценка внешних факторов по показателям:
важность для организации (В – высокая, С – средняя, М – малая).
В – общество, отрасль, конкуренты.
С – технология отрасли, законодательство.
Сейчас в России существуют только 2 часовых завода полного цикла - "Восток" и московский "МакТайм" (бренды "Заря", "МакТайм" и др.), утверждает гендиректор столичного предприятия Александр Макаров. По его оценке, 80% рынка приходится на импорт часов из Китая.
В 2000 году был признан банкротом завод в Петродворце, производивший часы "Ракета". В 2006-м обанкротилась угличская "Чайка", был ликвидирован Ростовский часовой завод. Орловский "Янтарь" сохранил лишь производство сувенирных "ходиков" из импортных комплектующих. На месте челябинской "Молнии" построили торгово-развлекательный комплекс. Прекратили существование московские Первый часовой завод "Полет" и Второй часовой завод "Слава".
Три года назад "Восток" планировал создать совместно со швейцарской компанией TechnoTime производство кварцевых часов мощностью 1,5 млн. штук в год, инвестиции в проект оценивались в €7-10 млн. Стороны подписали меморандум о намерениях, но проект так и не был реализован [5].