Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код |
325453 |
Дата создания |
08 июля 2013 |
Страниц |
78
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Нормативно-законодательное регулирование трудовых отношений
1.2 Стимулирования труда: понятие, научные основы
1.3 Материальные стимулы
2 СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ООО «ГРУЗОПОДЪЕМ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании
2.2 Характеристика существующей системы мотивации в компании
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ В КОМПАНИИ ООО «ГРУЗОПОДЪЕМ»
3.1 Практические рекомендации по формированию мотивационной программы компании
3.2 Пути совершенствования системы материального стимулирования в компании
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
Введение
Создание эффективной системы материального стимулирования труда на примере ООО "Грузоподъем"
Фрагмент работы для ознакомления
б) Свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц о юридическом лице, зарегистрирован 08.10.2002 года серия 61 №000639854.
в) Решение о регистрации в администрации города Москва в соответствии с Федеральным законом от 08.08.2002 года № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц».
г) Устав общества.
Юридический и фактический адрес предприятия: г. Казань, ул. Спартаковская, д. 2В, офис 503/6.
Предмет исследования – система материального стимулирования организации.
В работе использован широкий круг отечественной и зарубежной литературы по проблеме материального стимулирования в организации.
Теоретическую и методическую базу исследования составили труды ученых-экономистов таких, как О.С. Виханского, Р.А. Фатхутдинова, Л.С. Тарасевича, Н.И. Кабушкина, М.П. Бухалкова, Б.М. Генкина, В.В. Бочарова, статьи в периодической печати, данные электронных ресурсов сети Интернет по избранной теме исследования.
При написании выпускной квалификационной работы использовались следующие методы анализа: сравнительный анализ, табличный метод, дедукция, абстрагирование, синтез.
Информационную базу выпускной квалификационной работы составили бухгалтерская и статистическая отчетность предприятия (бухгалтерский баланс (форма №1), «Отчет о прибылях и убытках» (форма №2), итоги работы предприятия).
Заключение
Нелегко найти универсальную систему принципов стимулирования работников. Не существует единого подхода, который можно было бы применять в каждом конкретном случае. Однако разработанные в теории управления персоналом концепции и методы стимулирования позволяют более эффективно использовать имеющиеся в подчинении менеджера человеческие ресурсы.
Прежде чем планировать какие-либо действия по внедрению той или иной системы мотивации, менеджер должен выяснить потребности подчиненных. Потребности - это нужда в чем-либо необходимом, «нехватка» чего-либо в данный промежуток времени. Эти виды «нехватки» могут быть физиологического (например, потребность в еде), психологического (например, потребность в самоутверждении) или социологического свойства (потребность в социальном общении). Потребности являются «стартером» определенного поведения индивида. Это выражается в том, что при наличии определенных потребностей («нехватки» чего-либо) индивид становится более восприимчив к попыткам менеджера повлиять на его поведение. Каждому человеку свойственен определенный набор целей. Для того чтобы предсказать с достаточной точностью поведение служащего, менеджер должен располагать определенными сведениями о целях служащего и о действиях, которые он должен предпринять для их реализации. В этом менеджерам сможет помочь оценка персонала.
Для повышения эффективности труда в компаниях используются самые разнообразные формы и методы материального и нематериального стимулирования. В последнее время их спектр постоянно расширяется, и к услугам HR-специалистов предлагаются все новые способы мотивации персонала.
Для повышения экономического стимулирования существующая на предприятии сегодня система оплаты труда должна быть дополнена системой участия работников в прибыли организации и построением управления персоналом по целям, на основании достижения которых будет оцениваться эффективность труда каждого работника. Для формирования фонда участия работников в прибылях предприятия предлагается установить норматив отчислений от выручки предприятия. Разделение же создаваемого премиального фонда должно осуществляться по нормативам, разрабатываемым с участием работниками, чтобы быть понятными им.
Так же может быть усовершенствован действующий список социальных выплат. Дополнительными социально-экономическими выплатами и гарантиями в настоящий момент могут стать: оплаченные праздничные дни; оплаченное время на обед; медицинское страхование на предприятии; дополнительное пенсионное страхование на предприятии; страхование от несчастных случаев; предоставление бесплатных стоянок для автомобилей; помощь в повышении образования, профессиональной подготовке и переподготовке. Общий список социальных выплат предприятию следует обсудить с участием работников (анкетирование, собрание коллектива). Возможно закрепление за отдельными структурными подразделениями различных видов социальных выплат.
Значимыми так же являются следующие мотивационные формы: хороший моральный климат в коллективе, карьера, хорошие условия труда, оплата путевок, социальные отпуска.
Основными задачами торгового предприятия ООО «Грузоподъем» является:
- формирование условий наиболее полного удовлетворения спроса покупателей съемными грузозахватными приспособлениями и такелажными изделиями;
Список литературы
"ЛИТЕРАТУРА
1.Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистка, 2004. – 248 c.
2.Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2008. - № 1. – С. 50-52.
3.Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. - М: ЮНИТИ, 2006.
4.Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. 2004. № 4. С. 28-31.
5.Белкин В. , Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.- 2007.- № 7. - Прил.: с. 44-47
6.Бершова Л.В. Современная служба управления персоналом // Справочник кадровика: Журнал руководителя кадровой службы. 2006. № 5 с. 104
7.Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2008.- № 1. - С. 88-101.
8.Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровневысших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2005. – 368 с.
9.Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2005.- № 11. - С. 14-19.
10.Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ. – СПб.:Питер, 2005
11.Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – М.: Инфра-М, 2007
12.Вагин А.П., Митирко В.И., Модин А.В. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – М.: «Дело», 2004. 195 с.
13.Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2006. - №4. - С. 23-34
14.Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-ЛТД, 2006. - 384 с.
15.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2004. – 296 с.
16.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М.: МГУ, 2005.
17.Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие / Л.П. Владимирова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К°, 2008
18.Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда: учебник. – 5-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2008
19.Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2007.
20.Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии.- 2006.- № 3. - С. 41-44.
21.Елин А. Мотивация в системе управления. Журнал Служба кадров. 2005. № 12
22.Енин С. Стимулирование персонала в розничной торговле. Управление продажами. - 2009. - № 3.
23.Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. - № 5.
24.Иванцевич Дж.,М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления, М.: «Дело», 2004. 246 с.
25.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: БГЭУ, 2005.
26.Колин Э. Управление персоналом: нематериальный подход. - Деловое совершенство. - 2007. - №11.
27.Кошелева И.А. Мотивация в организации М.: Инфра-М, 2007
28.Маренков Н.Л. Управление трудовыми ресурсами.- Ростов на Дону: Феникс, 2007
29.Озерникова Т. Мотивационное значение заработной платы // Служба кадров.- 2006.- № 3. - С. 24-29
30.Озерникова Т. Профессионализм и трудовая мотивация // Служба кадров.- 2006.- N 2. - С. 26-31и др.
31.Пошерстник Н.В. Заработная плата в современных условиях. -СПб.: Герда, 2008
32.Слезенгер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008
33.Сурков С.А. Мотивация персонала.// Управление персоналом.–2006.- № 7.
34.Управление человеческими ресурсами / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2008.
35.Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов.-5-е изд. – СПб.: Питер, 2006
36.Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Методы управления персоналом. –М., 2006.
37.Фосетт Р. Вовлечен - значит эффективен. - Деловое совершенство. - 2007. - №6
38.Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2006.
39.Экономика труда: Учебник /Под ред. Волгина Н.А..-М.: Экзамен, 2009
40.Экономическая тория / Под ред. А.И. Добрынина, Л.С. Тарасевича, 3-е изд. – СПб.: Изд. СПбГУЭФ, Изд. «Питер», 2006
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00479