Создание эффективной системы материального стимулирования труда на примере ООО "Грузоподъем"

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Нормативно-законодательное регулирование трудовых отношений
1.2 Стимулирования труда: понятие, научные основы
1.3 Материальные стимулы
2 СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ООО «ГРУЗОПОДЪЕМ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании
2.2 Характеристика существующей системы мотивации в компании
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ В КОМПАНИИ ООО «ГРУЗОПОДЪЕМ»
3.1 Практические рекомендации по формированию мотивационной программы компании
3.2 Пути совершенствования системы материального стимулирования в компании
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА

Создание эффективной системы материального стимулирования труда на примере ООО "Грузоподъем"

б) Свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц о юридическом лице, зарегистрирован 08.10.2002 года серия 61 №000639854.
в) Решение о регистрации в администрации города Москва в соответ­ствии с Федеральным законом от 08.08.2002 года № 129-ФЗ «О государствен­ной регистрации юридических лиц».
г) Устав общества.
Юридический и фактический адрес предприятия: г. Казань, ул. Спартаковская, д. 2В, офис 503/6.
Предмет исследования – система материального стимулирования организации.
В работе использован широкий круг отечественной и зарубежной литературы по проблеме материального стимулирования в организации.
Теоретическую и методическую базу исследования составили труды ученых-экономистов таких, как О.С. Виханского, Р.А. Фатхутдинова, Л.С. Тарасевича, Н.И. Кабушкина, М.П. Бухалкова, Б.М. Генкина, В.В. Бочарова, статьи в периодической печати, данные электронных ресурсов сети Интернет по избранной теме исследования.
При написании выпускной квалификационной работы использовались следующие методы анализа: сравнительный анализ, табличный метод, дедукция, абстрагирование, синтез.
Информационную базу выпускной квалификационной работы составили бухгалтерская и статистическая отчетность предприятия (бухгалтерский баланс (форма №1), «Отчет о прибылях и убытках» (форма №2), итоги работы предприятия).
Заключение
Нелегко найти универсальную систему принципов стимулирования работников. Не существует единого подхода, который мож­но было бы применять в каждом конкретном случае. Однако разработанные в теории управления персоналом концепции и методы стимулирования позволяют более эффективно использовать имеющиеся в подчинении менеджера человеческие ресурсы.
Прежде чем планировать какие-либо действия по внедрению той или иной системы мотивации, менеджер должен выяснить потребности подчиненных. Потребности - это нужда в чем-ли­бо необходимом, «нехватка» чего-либо в данный промежуток времени. Эти виды «нехватки» могут быть физиологического (например, потребность в еде), психологического (например, по­требность в самоутверждении) или социологического свойства (потребность в социальном общении). Потребности являются «стартером» определенного поведения индивида. Это выражает­ся в том, что при наличии определенных потребностей («нехват­ки» чего-либо) индивид становится более восприимчив к попыт­кам менеджера повлиять на его поведение. Каждому человеку свойственен определенный набор целей. Для того чтобы предсказать с достаточной точностью поведение служащего, менеджер должен располагать определенными сведе­ниями о целях служащего и о действиях, которые он должен предпринять для их реализации. В этом менеджерам сможет помочь оценка персонала.
Для повышения эффективности труда в компаниях используются самые разнообразные формы и методы материального и нематериального стимулирования. В последнее время их спектр постоянно расширяется, и к услугам HR-специалистов предлагаются все новые способы мотивации персонала.
Для повышения экономического стимулирования существующая на предприятии сегодня система оплаты труда должна быть дополнена системой участия работников в прибыли организации и построением управления персоналом по целям, на основании достижения которых будет оцениваться эффективность труда каждого работника. Для формирования фонда участия работников в прибылях предприятия предлагается установить норматив отчислений от выручки предприятия. Разделение же создаваемого премиального фонда должно осуществляться по нормативам, разрабатываемым с участием работниками, чтобы быть понятными им.
Так же может быть усовершенствован действующий список социальных выплат. Дополнительными социально-экономическими выплатами и гарантиями в настоящий момент могут стать: оплаченные праздничные дни; оплаченное время на обед; медицинское страхование на предприятии; дополнительное пенсионное страхование на предприятии; страхование от несчастных случаев; предоставление бесплатных стоянок для автомобилей; помощь в повышении образования, профессиональной подготовке и переподготовке. Общий список социальных выплат предприятию следует обсудить с участием работников (анкетирование, собрание коллектива). Возможно закрепление за отдельными структурными подразделениями различных видов социальных выплат.
Значимыми так же являются следующие мотивационные формы: хороший моральный климат в коллективе, карьера, хорошие условия труда, оплата путевок, социальные отпуска.
Основными задачами торгового предприятия ООО «Грузоподъем» является:
- формирование условий наиболее полного удовлетворения спроса покупа­телей съемными грузозахватными приспособлениями и такелажными изделиями;