Предпринимательские риски

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты изучения рисков предпринимательской деятельности
1.1. Сущность рисков и природа их возникновения
1.2. Классификация рисков
Глава 2. Оценка рисков на предприятии ООО «СтройДом-СПб»
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Оценка кредитного риска заемщика
2.2.1. Анализ бизнес-риска
2.2.2. Оценка финансового риска
2.2.3. Анализ кредитной истории компании
Заключение
Список литературы и нормативно-правовых актов
Приложения

Предпринимательские риски

– провести комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия;
– выявить потенциальные зоны риска;
– осуществить экономическую и аналитическую оценку определенных зон рисков на исследуемом объекте.
Объектом исследования является предпринимательская деятельность компании ООО «СтройДом-СПб», функционирующей на рынке торгово-строительных услуг в отрасли производства каркасных домов по канадской технологии.
Предметом исследования является система внутреннего контроля и управления рисками в процессе предпринимательской деятельности организации.
Заключение
В условиях сложных финансово-хозяйственных процессов у предприятия появляется вероятность сбоев в организационной и экономической сферах функционирования, в связи, с чем требуется умение в рискованных ситуациях, с одной стороны, избегать неоправданных потерь, с другой — действовать смело и инициативно.
Эффективность работы требует периодических наблюдений за одним и тем же набором основных параметров, с последующим определением рекомендаций для последующих действий.
Отсюда вытекает важная задача: не избегать риск, а суметь его оценить: вероятность наступления, степень и допустимые пределы.
Риск – категория вероятности. Поэтому его измеряют как вероятность определенного уровня потерь. Каждое предприятие устанавливает приемлемую для себя степень риска.
Цель оценки рисков и управления ими заключается в снижении их до приемлемого для компании уровня и обеспечении достижения целей.
Управление рисками — это сложный многоступенчатый процесс поиска, оценки, управления, мониторинга и контроля за рисками. Риск-менеджмент охватывает весь внутриорганизационный процесс принятия решений, исполнения решений и контроля за исполнением.
Полностью оградить деятельность фирмы от возможных рисков невозможно, задача руководства: оценить, какие риски наиболее вероятны, во что они могут обойтись, какие возможны последствия, продумать меры по предотвращению и уменьшение потерь, в случае возникновения таких рисков.
Функции менеджмента по управлению рисками должны в конечном итоге обеспечить решение следующих задач:
– повышения эффективности управления компанией за счет обеспечения руководителей и специалистов максимально полной, оперативной и достоверной информацией;