Анализ финансовой устойчивости предприятия

Содержание


Введение
Глава 1.Финансовая устойчивость как элемент анализа финансового состояния предприятия
1.1.Понятие, содержание и сущность анализа финансового состояния предприятия
1.2.Последовательность и методика проведения анализа финансового состояния предприятия. Информационная база анализа
1.3. Понятие финансовой устойчивости. Методика расчета абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости
2.Анализ финансового состояния ООО «Пром Комплект»
2.1.Общая характеристика предприятия
2.2.Анализ основных экономических и финансовых показателей деятельности предприятия.
2.2.1 Анализ структуры баланса
2.2.2. Анализ финансовых результатов, рентабельности и деловой активности
2.2.3. Анализ ликвидности и платежеспособности
2.3.Анализ финансовой устойчивости предприятия
2.3.1. Анализ финансовой устойчивости по абсолютным показателям
2.3.2. Анализ финансовой устойчивости по относительным показателям
Выводы
3. Разработка проекта мероприятий по повышению финансовой устойчивости предприятия
3.1.Проект мероприятий по повышению финансовой устойчивости предприятия
3.2.Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2…………………………………………………………………………...116
Приложение 3…………………………………………………………………………...118

Анализ финансовой устойчивости предприятия

ООО «Пром Комплект» - это фармацевтическое предприятие, самостоятельный хозяйственный субъект с правами юридического лица, осуществляющий производство и реализацию лекарственных препаратов в соответствии с Уставом.
Предприятие располагает всем необходимым оборудованием для производства продукции: оборудованием для производства пеллет (смеситель, экструдер, сферонизатор); двумя машинами для нанесения пленочного покрытия; блистерной линии, производительностью 360 упаковок в минуту; таблет- прессом.
Предприятие выпускает лекарственные препараты в таблетках, а также различные витамины, биологически активные добавки различных форм выпуска: таблетки, капсулы, настойки, капли, водорастворимые напитки в саше, чаи в фильтр-пакетах, масла, косметические средства в тубах.
Приведенные данные анализа объемов реализации продукции за 2007-2009 годы свидетельствуют о динамике роста объемов продаж всех видов продукции к 2009 году, что свидетельствует об устойчивом положении предприятия на рынке и постоянном спросе на продукцию.
Численный состав персонала предприятия по состоянию на 01.10.2010 года составляет 85 чел., в том числе административно-управленческий персонал-25 чел, цеховый персонал-14 чел., рабочие –36 чел. Среднемесячная заработная плата 1 работника предприятия по состоянию на 01.10.2010 года составляет 24,0 тыс.руб., затраты на оплату труда в год-24480 тыс.руб.
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором по найму.
В соответствии с поставленной целью работы проведена оценка финансового состояния предприятия за 2007-2009 годы по следующим направлениям:
-Анализ структуры баланса: имущества и капитала.
-Анализ финансовых результатов.
-Анализ рентабельности.
-Анализ ликвидности и платежеспособности.
-Анализ деловой активности.
Особое внимание в соответствии с темой работы уделено анализу финансовой устойчивости предприятия.
Анализ финансовой деятельности предприятия за 2007-2009 год позволяет сформировать следующие выводы:
1.Имеет место динамика роста выручки, валовой прибыли, прибыли от продаж и чистой прибыли.
2. В течение анализируемого периода активно приобретались основные средства без соответствующей продажи (или списания), в результате чего на предприятии имеется годное к эксплуатации, но неиспользуемое в хозяйственной деятельности оборудование.
2.Рост дебиторской задолженности, отчасти следствием чего явился рост кредиторской задолженности.
3. Низкая доля собственного капитала в источниках финансирования.
3.Отсутствие системы управления оптимальным соотношением собственного капитала и кредиторской задолженности, следствием чего является снижение финансовой устойчивости предприятия.
4.Отсутствие разработки и введения мероприятий по увеличению объема реализации услуг, введения новых услуг, расширения номенклатуры услуг, следствием чего является снижение уровня рентабельности собственного капитала.
5.В наличии низкая платежеспособность предприятия: значение всех показателей платежеспособности, что свидетельствует об отсутствии контроля финансовой службы за соблюдением нормативных значений ликвидности и платежеспособности, что является фактором повышенного риска при финансовом кризисе предприятия.
6.Имеет место снижение рентабельности собственного капитала.
7.Анализ финансовой устойчивости по абсолютным и относительным показателям позволяет оценить финансовое состояние предприятия, как кризисное, близкое к банкротству.
Для вывода предприятия из кризиса в работе предложена система мероприятий, включающая в себя к мероприятия оперативного характера и мероприятия длительного характера, которая позволит в кратчайшие сроки сбалансировать финансы предприятия и повысить его финансовую устойчивость.
В качестве оперативных мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния предприятия в работе предлагаются:
1.Продажа дебиторской задолженности.
2.Продажа части готовой продукции.
3.Продажа неиспользуемых основных средств.
В качестве оперативного мероприятия по снижению уровня дебиторской задолженности в работе предложена продажа 90% дебиторской задолженности со скидкой 10% (факторинг). Полученные средства в размере 7009(тыс.руб.) предложено направить на погашение кредиторской задолженности поставщикам и подрядчикам.
По состоянию на 31.12.2009 года запасы готовой продукции по данным баланса (Приложение 1) составляют 2450,0 тыс.руб. Учитывая кризисное состояние предприятия по результатам проведенного анализа в качестве оперативного «рывкового» мероприятия по повышению финансовой устойчивости и высвобождению финансовых средств в работе предлагается реализовать 80% запасов готовой продукции по цене изготовления без уровня прибыли в цене. Полученные средства -1960(тыс.руб.), предлагается направить на погашение кредиторской задолженности поставщикам и подрядчикам.
В качестве третьего оперативного мероприятия предлагается продать по рыночной цене самортизированные неиспользуемые основные средства. Вырученные средства в размере 2150 тыс.руб. предлагается направить на пополнение статьи «краткосрочные финансовые вложения» для повышения уровня платежеспособности предприятия, что взаимосвязано с уровнем финансовой устойчивости.
Приведенная система мер экстренного характера, предложенная в работе позволит предприятию в кратчайшие сроки увеличить долю собственного капитала и снизить уровень привлеченных источников финансирования, что повысит уровень его финансовой устойчивости.
В качестве мероприятий длительного характера, целью которых является увеличение объема собственного капитала и, соответственно уровня финансовой устойчивости, в работе предлагаются:
- расширение ассортимента выпускаемой продукции за счет введение новых видов.
-создание филиала предприятия в Ленинградской области. расширение занимаемого сегмента рынка услуг по работам по установке и ремонту вентиляционного оборудования;
С учетом специфики деятельности предприятия предлагается введение в производство новых видов продукции в группу «косметические средства».