Основные принципы менеджмента в реализации задач управления.

Введение
1. Теоретические и методические основы принципов управления предприятием
1.1. Принципы управление: понятие, сущность
1.2. Общие принципы управления и их краткая характеристика
1.3. Частные или локальные принципы управления
2. Анализ методов и принципов управления персоналом ООО «Магазин Фрегат»
2.1. Организационно-управленческая характеристика ООО «Фрегат»
2.2. Анализ принципов организации системы управления персоналом
2.2. Анализ принципов элементов, функций, задач организации труда в ООО «Фрегат»
3. Разработка рекомендаций по использованию принципов управления персоналом в ООО «Фрегат»
3.1. Разработка рекомендаций по повышению эффективности использования принципов управления организацией
3.2. Разработка рекомендаций по использованию методов и принципов управленияпо результатам социологического исследования
3.3. Рекомендации по совершенствованию организации труда
Заключение
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3

Основные принципы менеджмента в реализации задач управления.

разработка рекомендаций по использованию принципов управления персоналом в ООО «Фрегат»
разработка рекомендаций по повышению эффективности использования принципов управления организацией
разработка рекомендаций по использованию методов и принципов управления по результатам социологического исследования
разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда
Для достижения данной цели в работе будут осуществлены следующие основные методы: анализ, синтез, моделирование, проектирование и т.п.
Заключение
Категория принцип означает: основное положение науки, основное правило, руководящая идея, основное требование.
Принцип определяет способ деятельности, в нем обобщен оправдавший себя опыт управления, он не исключает возможности выбора вариантов (альтернатив).
Впервые в управленческой истории принципы управления были сформулированы А. Файолем.
Считая предложенные им принципы универсальными, Файоль тем не менее считал, что применение этих принципов на практике должно носить гибкий характер, зависеть от ситуации, в которой осуществляется управление.
После Файоля многие исследователи занимались изучением и теоретическим описанием управленческой деятельности, функций управления. Однако все они в конечном счете были только последо­вателями, развивавшими, дополнявшими и конкретизировавшими его учение.
В нашей стране идеи научного управления в условиях нового об­щественного строя и социалистической системы хозяйствования развивали А.А. Богданов, Н.А. Витке, А.К. Гастев, О.А. Ерманский, Е.Ф. Розмирович и многие другие ученые и практики, работавшие в различных организациях и институтах научной организации труда.
В условиях становления и развития рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально – экономическую эффективность любого торгового предприятия.
На предприятии не ведется целенаправленная, комплексная и системная работа по кадровому планированию и планированию управления персоналом. На наш взгляд в основе всей деятельности по управлению персоналом ООО «Фрегат» в целом и по кадровому планированию в частности должны лежать кадровые стратегии, цели и задачи.
На предприятии также не осуществляется взаимосвязи между кадровыми планами и организационно-технологическими мероприятиями (изменения организационных структур, структур управления, системы организации труда, технологических процессов.) Основным элементом стимулирования работников ООО «Фрегат» является оплата труда, которая носит повременно-премиальный характер.
Вся система управления персоналом ООО «Фрегат» базируется на методах управления, которые включают в себя три группы методов: административно-распорядительный, экономические и социально-психологические.