Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
324607 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
25
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 апреля в 16:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ МИССИИ КОМПАНИИ С УЧЕТОМ ИНТЕРЕСОВ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ ГРУПП
1.1. Миссия: понятие и сущность
1.2. Модель выстраивания стейкхолдеров при разработке миссии компании
2. РАЗРАБОТКА МИССИИ ООО «АЛЬТЕР» НА ОСНОВЕ МОДЕЛИ ВЫСТРАИВАНИЯ СТЕЙКХОЛДЕРОВ
2.1. Характеристика ООО «Альтер»
2.2. Анализ соответствия миссии компании модели выстраивания стейкхолдеров
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Введение
Разработка миссии конкретной компании
Фрагмент работы для ознакомления
Цель исследования: используя «модель выстраивания стейкхолдеров» предложенную А. Менделоу сделать определенные выводы относительно того, насколько миссия ООО «Альтер» соответствует данной модели и какой она должна по этой модели быть.
Для достижения данной цели в исследовании решаются следующие задачи:
1. Раскрыть понятие и сущность миссии компании.
2. Рассмотреть модель А. Менделоу
3. Привести характеристику ООО «Альтер».
4. Проанализировать соответствии модели миссии ООО «Альтер».
Заключение
Таким образом, в холе исследования были получены следующие результаты:
Формулировка миссии необходима для того, чтобы определить, в чем заключается основная задача компании и любую деятельность предприятия подчинить ее решению. В этом случае происходит концентрация наиболее важных ресурсов на решении действительно ключевых вопросов, т.е. на основной области специализации компании. Таким образом, миссия определяет рамки для установления конкретных целей организации, которые не должны противоречить миссии. Все цели деятельности компании должны быть подчинены сформулированной миссии компании.
Компоненты "границ бизнеса":
1. "Клиентская часть". В миссии может формулироваться, за что клиенты платят деньги компании, то есть для кого работает компания и какую потребность она удовлетворяет.
2. "Производственная часть". В миссии может формулироваться, с помощью чего компания удовлетворяет потребности - каким способом (технология) или какими продуктами.
Миссия объединяет и придает смысл деятельности сотрудников компании. Она может определять то, к чему сотрудники компании должны стремиться каждый день, выполняя свою текущую работу. Миссия может определять те ценности, на которых основывается деятельность компании и следование которым в работе отдельных сотрудников поощряется. Миссия может также определять, чем компания отличается от других предприятий, действующих на рынке (функция самоидентификации).
Важно, чтобы миссию компании понимали и принимали большинство сотрудников компании, чтобы цели и интересы отдельных людей, участвующих в деятельности компании, были подчинены целям компании как целого. Поэтому в процесс разработки миссии необходимо включить всех ключевых сотрудников компании.
Список литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Анискин Ю.П., Лукичев С.А., Быков А.В., Аллавердиев Т.А. Корпоративное управление инновационным развитием. – М.: Омега-Л, 2007.
2.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2007
3.Баринов В.А. , Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2008.
4.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2008.
5.Вишнякова, А.Б. Совершенствование инструментария разработки стратегии развития промышленного предприятия // Вестн. Оренбург. гос. ун-та, 2008. - № 4. - С. 91-97.
6.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2005
7.Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2006.
8.Гнускина А. Трудности адаптации. Совокупный рейтинг российских фармдистрибьюторов, 1-е полугодие 2008 г. // Фармацевтический вестник. - №32. – 2008.
9.Козаченко А. В., Ляшенко А. Н., Ладыко И. Ю. и др. Управление крупным предприятием: Монография. – М.: Либра, 2006.
10.Котельников В.Б. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен – М.: ЭКСМО, 2008.
11.Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент. – СПб: Издательство «Питер», 2007.
12.Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. – СПб.: Питер, 2006
13.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: «Дело», 2006.
14.Мелик-Гусейнов Д.В. Фармацевтический рынок России – больше, чем рынок // Фармаэкономика. - №1. - 2008.
15. Остапчук С.П. Результаты и перспективы ООО «Альтер» // Отчет о деятельности ООО «Альтер» за 2008 г. – М.: «ГалеоН», 2009 г.
16.Пономарева Е.В. Разработка маркетинговой стратегии предприятия. – СПб.: БГТУ, 2006.
17.Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
18.Поставщики подошли к рекордному рубежу. // Фармацевтический вестник. - №33. – 2008.
19.Рожкова И.Н. Совершенствование управления конкурентоспособностью товаров // Современные аспекты экономики.- 2006.–№10 – С. 253-257.
20.Румянцева З.П. Менеджмент организации. – М.: Инфра-М, 2004.
21.Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2007.
22.Трофимова Е. Форкасты и Форсайты // PREMEDIUM. - №9. – 2008.
23.Туровец А.Г. Организация производства и управление предприятием. – М.: ИНФРА-М, - 2005.
24.Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. – СПб.: Питер, 2006.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00479