SWOT-анализ Melitta russland

ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАССМАТРИВАЕМОЙ ПРОБЛЕМЫ
1.1Стратегический анализ
1.2 Характеристика ключевых стратегий бизнеса
2.АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.1 Описание структуры и сферы деятельности организации
2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

SWOT-анализ Melitta russland

4.Разработать рекомендации по стратегическому развитию фирмы;
Теоретическими основами исследования является анализ учебной литературы. Для анализа организации использован сайт компании и другие интернет-источники.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Необходимость частичных изменений в действующей стратегии или выработки новой - задача, решение которой зависит от возможностей и состояния предприятия. Для ясного представления состояния предприятия, использован SWOT-анализ. Анализ факторов внутренней среды показал конкурентоспособность и устойчивость фирмы. Предприятие имеет существенные конкурентные преимущества: высокая доля рынка, стабильный спрос, известность бренда, широкий ассортимент, уровень качества продукции, профессиональный коллектив и современная организация производства. Основные недостатки, которыенужно учесть при разработке дальнейшей стратегии предприятия: рост цен на кофе и оборудование, слабость маркетинговой политики в части развития программ лояльности и привлечения частных клиентов, недостаточный сегментный и региональный охват, снижение спроса в последние два года.
По результатам оценки внешней и внутренней среды, а также портфельного анализа намечена общая стратегия фирмы, которая является комбинированной и состоит из стратегий диверсификации и развития рынка. Для каждого СХП избрана своя стратегия. Критериями оценки стратегии избраны следующие:
1.увеличение выручки на 10% по отношению к 2009 году;
2.рост производительности труда на 5%;
3.охват доли рынка -35%;
4.увеличение доли рынка в Центральном и Северо-Западном регионах на 5% по каждому.
5.выход на рынки Южного и Приволжского федеральных округов на основе предварительно проведенных маркетинговых исследований.
6.выход на сегменты рынка-кинотеатры и заправочные станции.