Технология формирования стратегий управления оптовой торговли

Оглавление

Введение
1. Сущность, структура и характеристика стратегического управления в оптовой торговле
1.1. Оптовая торговля: сущность, значение, система управления
1.2. Стратегия организации: понятие, сущность, значение
1.3. Формирование стратегии организации и её основные этапы
2. Изучение стратегического управления в ООО «Автодор»
2.1. Общая управленческая характеристика ООО «Автодор»
2.2. Анализ целей и факторов внешней среды
2.3. Разработка стратегических направлений деятельности организации
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7

Технология формирования стратегий управления оптовой торговли

проанализировать характеристику и этапы стратегического планирования;
проанализировать общую управленческую характеристику ООО «Автодор»;
разработать стратегического плана деятельности ООО «Автодор».
Осиновые информационные материала в работе по данной проблематике взяты из работ таких авторов как: Кравченко В.Ф., Мэскон М.Х., Поршнева А.Г., Ру­мянцевой З.П., Саломатина Н.А., Фатхутдинов Р.А., Егоршин А.П.и т.п.
Основы методологического обеспечения курсовой работы составили такие методы как: методы обследования (сбора данных), методы обработки и анализа информации, методы фор­мирования ре­шений, методы обоснования решений, методы внедрения (реализации) решений, а также теоретические, логико-интуитивные, эмпирические и комплексно-комбинированные методы исследования систем управления.
Заключение
В условиях рыночной экономики функция стратегического управления состоит в организации свободного конкурентного обмена для обеспечения эф­фективного соответствия между спросом и предложением. Современная концепция коммерческой деятельности немыслима без применения концепции маркетинга и мерчендайзанга. Именно рассмотрение данных вопросов в контексте коммерческой деятельности и является основной целью данной работы.
В качестве основного объекта раной работы выступает ООО «Автодор», для осуществления производственной, коммерческой и хозяйственной деятельности, выполнения работ и осуществления услуг, предусмотренных предметом и основными задачами деятельности предприятия, в целях удовлетворения общественных потребностей и получения его Учредителем максимальной прибыли на вложенный капитал путем осуществления различных видов производственной и коммерческой деятельности, не противоречащих действующему законодательству Российской Федерации.
По результатом продельной выше работы можно сделать следующие основные выводы:
На исследуемом предприятии существует достаточно эффективная система управления, которая позволяет руководству осуществлять координация всех основных торгово-технологических процессов в магазине. Данная система управления базируется на использовании традиционной для сферы торговли системы торгового менеджмента, которая в свою очередь позволяет решать торговые задачи предприятию на достаточно высоком уровне.