Вход

Стейкхолдеры корпорации и их типология. Мягкие и жесткие методы построения отношений со стейкхолдерами.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 324097
Дата создания 08 июля 2013
Страниц 12
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
910руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
Стейкхолдеры корпорации и их типология. Мягкие и жесткие методы построения отношений со стейкхолдерами
Заключение
Библиографический список:

Введение

Стейкхолдеры корпорации и их типология. Мягкие и жесткие методы построения отношений со стейкхолдерами.

Фрагмент работы для ознакомления

Стейкхолдер (от англ. stakeholder; букв. «владелец доли (получатель процента); держатель заклада», изначально — распорядитель (доверительный собственник) спорного, заложенного или подопечного имущества, дольщик) — в узком смысле слова: то же, что и shareholder (акционер, участник), то есть лицо, имеющее долю в уставном (складочном) капитале предприятия; в широком смысле: одно из физических или юридических лиц, заинтересованных в финансовых и иных результатах деятельности компании: акционеров, кредиторов, держателей облигаций, членов органов управления, сотрудников компании, клиентов (контрагентов), общества в целом, правительства и под. В последнем значении используется в так называемой теории стейкхолдеров, одной из концепций в этике бизнеса1.
Стейкхолдеры корпорации и их типология. Мягкие и жесткие методы построения отношений со стейкхолдерами
Итак, определить понятие стейкхолдеров можно по-разному. В первую очередь необходимо отметить тот факт, что под стейкхолдерами понимают различные группы влияния, но иногда их называют «участниками коалиции». По сути, стейкхолдеров можно определить как практически любую группу или индивида, которые каким-либо образом могут влиять на фактическую деятельность того или иного предприятия.
В теории менеждмента, а, конкретнее, в теории стейкхолдеров, указано, что при достижении своих целей каждая организация должна учитывать большое количество интересов различных сторон, причем эти стороны являются представителями некоторой неформальной коалиции. При оценке значения влияния указанных групп необходимо в первую очередь принимать во внимание, какова их власть в отношении данной организации. При этом многие пред приятия достаточно часто ранжируют стейкхолдеров для того, чтобы определить, какова иерархия их значимости для предприятия. Естественно, такая важность и значимость является величиной достаточно относительной и зачастую даже субъективной.

Список литературы


1.Freeman, R.E. 1984, Strategic Management: A stakeholder approach. Boston: Pitman
2.Friedman, Andrew L. Stakeholders: theory and practice / Andrew L. Friedman and Samantha Miles – 1969. Title. 2006
3.Mintroff I. Stakeholders of the organization. N.Y., 1984
4.Salancik G., Pfeffer J. Who gets power and how to hold on to it: a strategiscontingency
5.model of power //M.L. Tushman and W. Moore (eds). Readings in the management of innovation. L., 1982.

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00435
© Рефератбанк, 2002 - 2024