Вход

Предпринимательский риск и методы его снижения

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 324018
Дата создания 08 июля 2013
Страниц 38
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ
1 ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ РИСКИ: СУЩНОСТЬ, ВИДЫ И ФОРМЫ
1.2 Сущность и виды предпринимательских рисков
1.3Факторы предпринимательского риска
2ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ РИСКАМИ И МЕТОДЫ СНИЖЕНИЯ
2.1 Антикризисная деятельность фирмы на микро и макро уровне
2.2 Особенности деятельности антикризисного управляющего
2.3Методы управления рисками
3ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И ПУТИ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ
3.1 Законодательное регулирование предпринимательских рисков
3.2 Государственная поддержка предпринимательства и управление рисками
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Введение

Предпринимательский риск и методы его снижения

Фрагмент работы для ознакомления

5. Факторы природных катаклизмов
6. Факторы социальной ситуации
7. Факторы политической ситуации
8. Факторы ситуации на финансовых рынках
9. Факторы правовой ситуации в сфере бизнеса
10. Факторы криминального свойства
Внутренние факторы риска - это причины предпринимательских потерь внутри бизнеса.
Внутренними причинами предпринимательских рисков часто являются несовершенство структуры фирмы, ошибки управления бизнесом, отсутствие у персонала мотивации на добросовестный труд, а часто даже саботаж, вредительство, воровство, предательство сотрудников.
Для успешного управления предпринимательскими рисками можно выделить следующие группы внутренних факторов риска бизнеса:
1. Факторы операционно-технологические
2. Факторы административно-управленческие
3. Факторы инженерно-научные
4. Факторы организационно-структурные
5. Факторы криминального свойства
6. Человеческие факторы
Объекты риска - это все то, что подвержено влиянию внутренних и внешних факторов. Это все то, чье изменение в результате такого влияния приводит ухудшению состояния всего бизнеса, ведет к потерям и ущербу.
Объекты риска - это то, что подлежит активной защите от влияния факторов. Это и конкретные материальные объекты, и отдельные виды деятельности Вашего предприятия, и важные ценности.
Можно выделить следующие группы объектов риска, подлежащих защите:
1. Имущество (земля, здания и сооружения, оборудование, транспорт, права и привилегии, торговые марки и бренды, ноу-хау, опыт, гудвил, репутация, интеллектуальная собственность)
2. Доходы (процесс получения, деловые отношения, прибыль, рента, платежи к получению)
3. Свобода от ответственности (опасность продукции, опасность производства, опасность правонарушений)
4. Ключевой персонал (жизнь и здоровье, деловая репутация, связи, личные доходы, личная свобода, уникальные личные качества)
Карта рисков - это графическое отображение предпринимательских рисков бизнеса.
Карта рисков материализует риски, делает их очевидными, позволяет оценить обстановку, принять решение, спланировать "боевую" операцию и нанести разгромный удар по предпринимательским рискам.
Карта рисков помогает найти путь достижения целей Вашего бизнеса с наименьшим риском потерпеть поражение.
Карта рисков обычно оформляется как таблица, в столбцы которой заносятся все объекты риска, подлежащие защите, а в строки - все актуальные внешние и внутренние факторы. В ячейках на пересечении строк и столбцов указываются конкретные риски по формуле: величина потерь и их вероятность. Такое графическое отображение рисков позволяет ясно представлять конкретные потери как результат влияния конкретных факторов на конкретные объекты риска.
Наряду с двухмерной картой риска строятся трехмерные карты, отражающие динамику изменения рисков с течением времени или различные вероятные сценарии развития событий.
Методы управления предпринимательскими рисками - это способы активного воздействия на факторы риска и способы защиты от них объектов риска.
Выделяют следующие методы управления4:
1. Активное воздействие на факторы риска
2. Активная защита объектов риска
3. Охрана и физическая защита ценностей
4. Предотвращение риска
5. Уклонение от риска
6. Принятие риска
7. Сокращение времени нахождения в опасных зонах
8. Уменьшение величины потенциальных потерь
9. Уменьшение величины фактических потерь
10. Дублирование операций, объектов и ресурсов
11. Распределение риска по разным объектам
12. Разукрупнение риска
13. Изоляция взаимозависимых факторов риска
14. Разнос рисков во времени
15. Распределение рисков в пространстве
16. Сокращение вероятности событий
17. Диверсификация активов
18. Финансовая инженерия
19. Социально-психологические меры
20. Специальные меры
(всего более 40 методов)
Этапы управления рисками - это последовательно выполняемые действия для достижения целей управления предпринимательскими рисками.
1. Анализ и оценка состояния бизнеса; выявление актуальных факторов и объектов риска; определение конкретных предпринимательских рисков, степени их вероятности и величины потерь.
2. Определение методов, тактики и стратегии управления рисками; выбор средств и исполнителей
3. Составление плана мероприятий по управлению рисками, определение последовательности и сроков их выполнения.
4. Создание организационных предпосылок для выполнения плана, распределение сил и средств, организация выполнения мероприятий и их обеспечение.
5. Контроль выполнения плана, отслеживание изменений состояния бизнеса, внесение изменений в планы и отдельные мероприятия.
6. Оценка результатов управления предпринимательскими рисками и состояния предпринимательской деятельности.
По достижении целей управления предпринимательскими рисками выполнение мероприятий может быть продолжено в интересах поддержания заданного уровня предпринимательских рисков и обнаружения новых. Повторение этапов образует цикл управления предпринимательскими рисками.
2 ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ РИСКАМИ И МЕТОДЫ СНИЖЕНИЯ
2.1 Антикризисная деятельность фирмы на микро и макро уровне
Антикризисная деятельность фирмы - одна из разновидностей управления деятельностью предприятия.
Вообще, появление антикризисного управления продиктовано необходимостью финансового оздоровления многочисленных предприятий, функционирующих в состоянии хронической неплатежеспособности5.
Антикризисная деятельность фирмы предполагает проведение комплекса мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.
В то же время Антикризисная деятельность подразумевает экстренные мероприятия по устранению уже возникшей на предприятии кризисной ситуации в рамках процедуры банкротства.
Рис. 1. Меры антикризисного регулирования деятельности предприятия
Оценивая рыночную стоимость предприятия, можно с достаточно высокой степенью точности определить, насколько успешно оно в своей деятельности6. Так, например, увеличение рыночной стоимости предприятия означает, что предприятие находится на стадии роста, развивается производство, расширяется сбытовая сеть, предприятие осваивает новые рынки сбыта.
И напротив, снижение рыночной стоимости предприятия является главным индикатором неблагополучного положения дел (предкризисного состояния, банкротства). В связи с этим принятие верных управленческих решений невозможно без информации о стоимости бизнеса.
Антикризисное регулирование существует как на макро-, так и на микроуровне. Поскольку именно предприятие является основным звеном национального хозяйства, то и кризисные процессы проявляются наиболее отчетливо на предприятиях. Антикризисные мероприятия на макроуровне создают благоприятную среду для преодоления предприятиями кризиса с наименьшими потерями. В то же время, ситуация на каждом конкретном предприятии в большой степени зависит от действий его руководства во время вхождения предприятия в кризисную фазу. Поэтому именно антикризисное управление на микроуровне имеет наибольшее практическое значение для состояния экономики в целом.
Антикризисная деятельность фирмы в макроэкономическом направлении предполагает осуществление следующих процедур:
1) смена собственника, в том числе принудительная приватизация;
2) назначение арбитражем управляющего предприятием со стороны (временного, административного, внешнего, конкурсного);
3) выставление части имущества на аукцион;
4) выставление предприятия на инвестиционный конкурс;
5) привлечение займов под гарантии (Федерального центра, администрации субъектов федерации, надежных банков и др.);
6) передача предприятия в трастовое управление;
7) реорганизация предприятия (разукрупнение на отдельные предприятия, присоединение к другому предприятию или корпорации, слияние нескольких предприятий);
8) ликвидация предприятия.
Микроэкономическое направление предполагает решение внутренних проблем фирмы, в том числе в структурных подразделениях.
Вообще, для проведения эффективной антикризисной политики антикризисный управляющий в первую очередь должен определить стоимость кризисного предприятия, а также постоянно следить за ее дальнейшем изменением для определения эффективности применяемых инструментов управления7.
Например, в условиях введения на предприятии процедуры внешнего управления, необходимость оценки текущей стоимости предприятия и потенциального ее изменения в результате применения той или иной антикризисной стратегии возникает уже на стадии составления плана внешнего управления.
В случае принятия неверных антикризисных решений у внешнего управляющего не будет возможности изменить стратегию (срок внешнего управления — 1,5 года), и в результате предприятие окажется на стадии конкурсного производства, а это в 95% случаев означает распродажу его активов и последующую ликвидацию. В этой связи управляющему, для того чтобы эффективно руководить кризисным предприятием, необходимо четко ориентироваться в используемых подходах и методах оценки.
Таким образом, одной из основных целей оценки предприятия в целях антикризисного управления является получение информации о его стоимости, а также ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед руководством предприятия.
Реализуя данную цель, оценка выполняет ряд функций, а именно8:
выступает критерием эффективности применяемых антикризисным управляющим мер;
служит исходной информацией для принятия определенных решений в ходе антикризисного (арбитражного) управления, в том числе:
для определения размера конкурсной массы. В этом случае конкурсный управляющий в соответствии со ст. 130 Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ от 26.10.2002 г. осуществляет оценку имущества предприятия-должника, подлежащего включению в конкурсную массу;
при передаче объектов недвижимости в аренду;
при определении налоговой базы для расчета налога на имущество;
при определении стоимости залога, необходимого для получения кредита и т. д.
В этом случае оценка стоимости выступает в качестве инструмента системы антикризисного управления, применение которого дает управляющей системе объективную информацию о стоимости различных элементов управляемой системы. Данная информация необходима для внесения корректировок в разрабатываемую стратегию вывода предприятия из кризиса9.

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


1.Гражданский кодекс РФ от 18.12.2006 N 230-ФЗ - Часть 4 \ Консультант Плюс
2.Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие.- М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2009- 520 с.
3.Беглова А. С. Антикризисное управление. – Ульяновск: УлГТУ, 2007.- 302 с.
4.Богданова Л. С. Анализ хозяйственной деятельности: Методические указания к практическим работам / Л. С. Богданова. – Ульяновск: УлГТУ, 2007.- 299 с.
5.Гвоздарева Л.П. Условия риска как фактор реализации экономического потенциала банковского предпринимательства: политэкономический аспект. Москва: «Пересвет».-2006.- 399 с.
6.Державин К.Г. Антикризисное управление на предприятии. Москва: «Москва-М».-2008.- 379 с.
7.Еремин Р.Ю. Антикризисное управление. Москва: «ЭКСМО-ПРЕСС».-2007.- 426 с.
8.Предпринимательская деятельность. Учебник 1. Москва: «Азимут».- 2001.- 306 с.
9.Рявкин Ю.Д. Риск-менеджмент. Москва: «АСТ».-2007.- 499 с.
10.Семин Б.А. Антикризисное управление. Москва: «Лотос-Профф».-2008.- 399 с.
11.Стратегия бизнеса. Аналитический справочник. Методы управления хозяйственным риском. Москва «Информ».- 2007.- 473 с.
12.Чернов А.А. Антикризисное управление.М.: «Альянс-М».-2008.-539 с.
13.Агафонова И.П. Обзор методов управления рисками предпринимательства // Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» N5 / 2004
14.Белобородова М.А.. Человеческий фактор в антикризисном управлении // ТИСБИ.- № 2 .- 2003
15.Василевский А.С. «Государственная поддержка предпринимательства в России» "Российская Бизнес-газета" №580 от 14 ноября 2006 г.
16.Парфенов И.А. Проблемные вопросы арбитражного управления // «ЮрКлуб» от 06.06.2006
17.Паршин М. Антикризисное управление: обучение жизнью // Журнал «Экономика и жизнь» №9-10.-2008
18.Рублев Ю.И. «Проблемы малого бизнеса» "Российская Бизнес-газета" №457 от 27 апреля 2004 г.
19.Шекшуев П. Методы минимизации рисков // Журнал «Предпринимательство» № 26 (426) за октябрь 2007
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00489
© Рефератбанк, 2002 - 2024