Вход

Факторы, определяющие ценность компании

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 323873
Дата создания 08 июля 2013
Страниц 26
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
1.Основные составляющие ценности компании
1.1.Видение и миссия как ключевые элементы ценности компании
1.2.Система ценностей для руководства компании
2.Анализ деятельности компании «Уралкалий»
2.1.Основные положения деятельности «Уралкалий»
2.2.Основные цели и задачи деятельности и развития «Уралкалий»
2.3.Организационная структура «Уралкалий»
2.4.Анализ финансовой деятельности «Уралкалий»
3.Основные факторы, определяющие ценность компании «Уралкалий»
Заключение
Список использованной литературы


Введение

Факторы, определяющие ценность компании

Фрагмент работы для ознакомления

Объектом курсовой работы является Компания ОАО «Уралкалий», а предметом исследования – факторы, определяющие ценность компании.
Методами исследования указанной проблематики явились метод наблюдения, факторного анализа, эксперимента и описания.
Большое значение в формировании миссии компании играет разработка финансовых ориентиров предприятия, соответствующих условиям рыночной экономики. Такая методика нужна для обоснования выбора делового партнера, определения степени финансовой устойчивости предприятия, оценки деловой активности и эффективности предпринимательской деятельности. Основным источником информации является анализ финансовой отчетности фирмы. Чтобы принимать решения в сфере производства, сбыта, финансов, инвестиций, руководству нужна постоянная деловая осведомленность по соответствующим вопросам, которая является результатом отбора, анализа, оценки и концентрации исходной информации. Необходимо аналитическое прочтение исходных данных исходя из целей анализа и управления.
Заключение
Решение поставленной уели и задач исследования позволило сделать следующие выводы.
Говоря о ценностях компании, как правило, выделяют два ключевых понятия – видение и миссия.
Целеполагание представляет собой следующий после стратегического анализа этап формирования стратегического плана предприятия.
О его важности свидетельствует тот факт, что он выделяется всеми исследователями в самостоятельный блок стратегического управления.
Видение – это своего рода идеальная картина будущего, к которой можно лишь приближаться на бесконечно малое расстояние, но которого в полном объеме невозможно достичь никогда. Видение, с одной стороны, создает ощущение бесконечной перспективы развития; с другой – определяет единую систему ценностей организации.
Видение помогает работникам осознать важность своей работы в деятельности компании, придает смысл их труду, и как следствие – служит источником здорового энтузиазма сотрудников.
Миссия – по сравнению с видением - это значительно более определенный ориентир. Миссия определяет род деятельности компании; обозначает ее потребителей; описывает ее внутренний и внешний имидж, и пр. Фактически, миссия очень четко обозначает смысл существования организации, учитывая при этом интересы социума (государства, местного сообщества, и пр.), партнеров (клиентов, поставщиков, и пр.), владельцев (инвесторов) и ее сотрудников.
Кроме миссии предприятия на процесс выработки целей накладывает свой отпечаток система ценностей, привлекательных для высшего руководства. Эти ценности могут быть как материальными, так и нематериальными.

Список литературы


1.Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 1997.
2.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: «Банки и биржи». Издательское объединение «ЮНИТИ», 1997.
3.Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. — М.: Экономика, 1991.
4.О компании «Уралкалий» // [Электронный ресурс]: http://www.uralkali.com/about/
5.Финансовая отчетность «Уралкалий» // http://www.uralkali.com
6.Сыроежин И. М. Планомерность, планирование, план. — М.: Экономика, 1986.

Литература на английском языке:


7.Chang Y. N., Campo-Flores F. Business Policy and Strategy, Text and Cases. Good year Publishing Company. — Santa Monica, 1980.
8.Jonson G., Scholes K. Exploring Corporate Strategy. An Aproach to Strategic Management. — Pitman, London, 1992.

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00468
© Рефератбанк, 2002 - 2024