Вход

разделы №1. №2. №3

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 323853
Дата создания 08 июля 2013
Страниц 29
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 13 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
Введение
1.Системный подход в управлении
1.1Теоретическая часть
1.2Практическая часть
2.Анализ внешней и внутренней среды НФ АКБ «Ланта-Банк» (ЗАО) с учетом его миссии и целей
2.1Теоретическая часть
2.1Практическая часть
3. Целеполагание в управлении
3.1Теоретическая часть
3.2Практическая часть
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1

Введение

разделы №1. №2. №3

Фрагмент работы для ознакомления

Являясь активным участником рынка драгоценных металлов, банк разработал схему кредитования предприятий отрасли, которая позволяет минимизировать кредитные риски и повысить надежность банковских активов. Так, в 2008 году АКБ "Ланта-Банк" произвел авансирование золотодобывающих предприятий на сумму более 8 млн. долларов США. На настоящий момент Банк является одним из крупнейших операторов по продаже драгоценных металлов, ежегодно реализуя предприятиям ювелирной промышленности от 1,5 до 2 тонн золота и около 5 тонн серебра.
Банк последовательно реализует инвестиционные программы по добыче рудного золота и платиносодержащих металлов. С участием банка были созданы золотодобывающие предприятия в Читинской и Иркутской областях, Хабаровском крае, Республике Саха (Якутия). Часть из них ужеприступила к выполнению конкретных производственных программ. По остальным проектам разработаны программы проведения геологоразведочных работ, строительства, модернизации и расширения производственных мощностей, ведется работа по привлечению значительных инвестиционных средств. В реализации этих проектов партнерами банка являются крупные добывающие предприятия России. Для оценки месторождений банком привлекаются ведущие западные инжиниринговые компании.
АКБ "Ланта-Банк" осуществляет банковское обслуживание корпоративных клиентов, предоставляя полный спектр банковских услуг с использованием современных технологий. Количество клиентов банка постоянно увеличивается - так, по сравнению с 2006г. прирост клиентской базы в 2007г. составил 64%, а в 2008г. в сравнении с 2007г., - 65%. В настоящее время клиентами банка являются крупнейшие предприятия золотодобывающей и золото перерабатывающей промышленности, авиакомпании, гостиницы, страховые компании, организации культуры и др.
Новосибирский филиал «Ланта-Банка» работает с 04.10.1994г. Является старейшим среди филиалов московских банков в г. Новосибирске.
Основное направление стратегии развития «Ланта-Банка» - умеренный консерватизм в принятии решений в сочетании с тактикой «оперативного реагирования» на повседневные запросы клиентов.
НФ АКБ «Ланта-Банк» (ЗАО) оказывает полный спектр банковских услуг по обслуживанию юридических и физических лиц, применяя один из самых современных программных информационных продуктов уровня банковского сервиса «IBSO».
Для удобства клиентов банк имеет свою службу инкассации, при банке работает собственное охранное предприятие, которое оказывает услуги по вооруженной и невооруженной охране офисных помещений, располагает информационно-правовыми базами данных.
В отделе ценных бумаг всегда имеется прогноз о состоянии фондового рынка.
Большой размер собственного капитала позволяет банку финансировать как небольших, так и крупных заемщиков.
«Ланта-Банк» выпускает и распространяет международные пластиковые карты VISA Electron, VISA Classic, VISA Travel Money, осуществляет переводы и выплаты в системе Western Union в долларах США и рублях по городам России и за рубеж.
В структуре НФ АКБ «Ланта-Банк» 12 отделов и 3 филиала, в которых работают около 120 высококвалифицированных сотрудников.
Для решения любой финансовой проблемы Новосибирский филиал АКБ «Ланта-Банк» (ЗАО) имеет все необходимое – денежные средства, технические возможности, профессиональные кадры.

Список литературы

Список использованной литературы
1.Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2007.
2.Болдуинг К. Общая теория систем – скелет науки // Исследование по общей теории систем / Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1968.
3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2006.
4.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник – 2-е изд., переработанное и дополненное – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
5.Друкер П.Ф. Практика менеджмента. - СПб.: Вильямс, 2003.
6.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002.
7.Менеджмент: Учебное пособие / И.В. Лемеш, В.Л. Лунев, Л.Е. Чередникова и др. Под редакцией В.И. Россинского. Новосибирск, НГАЭиУ – 2003.
8.Основы менеджмента. Учебник под ред. Вачугова Д. М.: Высшая школа, 2005.
9.Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник / Под общ. Ред. Проф. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2002.
10.Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под. Ред. Проф. Ю.А. Цыпкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
11.Шеметов П.В. Менеджмент: Теория и практика: Учеб пособие. – М.: Инфра-М, 2002.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01901
© Рефератбанк, 2002 - 2024