Законы синергии и их использование в организации.

Содержание

Введение
1 Теоретические основы изучения законов организации
1.1 Современная организации как система
1.2 Основные законы организации
1.3 Особенности действия закона синергии в организации
2 Анализ применения основных законов в Сосновской сельской участковой больнице
2.1 Общая характеристика Сосновской сельской участковой больницы
2.2 Анализ персонала и его системы управления
2.3 Анализ особенностей управления, применяемого в практической деятельности больницы
2.4 Совершенствование системы управления в Сосновской сельской участковой больнице
Заключение
Список использованной литературы

Законы синергии и их использование в организации.

Метод предполагает ответы на шесть блоков вопросов с 3 альтернативными ответами. Необходимо распределить баллы 100 балловой оценки между 3 альтернативами в таком состоянии, которое в наибольшей степени соответствует состоянию менеджмента в больнице. Наибольшее количество баллов отдается той альтернативе, которая более других соответствует изучаемому учреждению.
Можно выделить три существующих стиля руководства в организации:
- авторитарный стиль управления (соответствует вариантам ответов под буквой «А»);
- демократический стиль управления (соответствует вариантам ответов под буквой «B»);
- либеральный стиль управления (соответствует вариантам ответов под буквой «C»).
Рассмотрим варианты ответов сотрудников Сосновской сельской участковой больницы, характеризующие состояние менеджментав учреждении в настоящее время (таблица 1).
Таблица 1
Оценка особенностей управления в больнице
1
Общие характеристики
Сотрудники
1
2
3
4
5
A
Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей определяются формальными процедурами, а вся ответственность ложится на руководителя.
80
100
90
100
50
B
Организация подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего, ответственность распределяется в соответствии с полномочиями.
10
10
50
C
Организация очень динамична и проникнута предпринимательством, люди готовы жертвовать и идти на риск.
10
Всего
100
100
100
100
100
Продолжение таблицы 1
2
Общий стиль управления в организации
1
2
3
4
5
A
Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности
100
50
90
80
70
B
Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить
50
5
10
10
C
Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску
5
10
10
Всего
100
100
100
100
100
3
Управление наемными работниками
1
2
3
4
5
A
Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях
100
100
90
60
40
B
Стиль менеджмента характеризуется поощрением командной работы, единодушия и участия в принятии решений
10
20
60
C
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы.
20
Всего
100
100
100
100
100
4
Способ принятия решения
1
2
3
4
5
A
Единоличный, руководителем
100
90
80
70
100
B
Руководителем совместно с подчиненными
10
10
20
Окончание таблицы 1
C
Сотрудниками или группой при участии руководителя или без него
10
10
Всего
100
100
100
100
100
5
Отношение руководителя к контактам
1
2
3
4
5
A
Соблюдает дистанцию
70
100
80
60
100
B
Активно поддерживает
10
C