Типы внутрифирменного планирования.

Содержание

стр.

Введение
1. Степень неопределенности в планировании
2. Временная ориентация планирования
3. Горизонт планирования
Заключение
Список литературы

Типы внутрифирменного планирования.

Первоначально выясняются нужды нижних подразделений, оформляются в планы этих подразделений и передаются руководству следующего уровня, которое уточняет, корректирует и передает на следующий уровень и так до окончательного выбора и подготовки сводного проекта. Важная особенность – вторичный сводный план более низкими подразделениями не корректируется. Недостатки этого типа планирования:
1. Планирование рассматривается не как система, а как совокупность элементов. Поэтому теряется взаимосвязь отдельных частей целого и, соответственно, положительный эффект от их взаимодействия.
2. Недостаточно учитываются объективные обстоятельства сегодняшнего дня и будущих возможных изменений.
3. Реактивное планирование – функция, в основном, только высшего руководства (весь коллектив в окончательномпланировании не участвует). Как правило, привлекаются люди, обладающие опытом.
Запросы нижних уровней организации учитываются только однажды и, как правило, затем снижаются руководством. Поэтому руководство нижних уровней завышает свои запросы, что приводит к непроизводственным затратам и неэффективному накоплению.
Однако, реактивное планирование имеет и достоинства: обращение к прошлому опыту, из которого можно многое почерпнуть; преемственность, охраняющая систему от резких, случайных изменений; сохранение традиций, создающее чувство стабильности и безопасности у персонала.
Инактивное – инертное планирование. Существующие условия воспринимаются как достаточно хорошие. Характерным является представление, что равновесие в положении хозяйственной организации достигается автоматически. Главный принцип – планировать минимум необходимого, чтобы не изменить естественного хода вещей (идея саморегулируемости рынка). большая часть деятельности – собирание и первичная обработка данных).
Недостатки:
- неспособность адаптироваться к изменениям;
- избыточность штатов аналитических отделов и, в связи с этим, слабое использование творческого потенциала остальных сотрудников и ограничения их служебной самостоятельности, т.е. возможный источник конфликтов.
Положительные факторы:
- осторожность в планировании хозяйственной деятельности;
- постепенные и осмотрительные действия обычно не приводят к катастрофическим последствиям, но и не приводят к значительным успехам.
Преактивное планирование – упреждение. Главное – возможность угадать вероятные направления изменений, организовать в будущем выживание и рост организации. Ориентировано на поиск оптимальных решений, осуществляется сверху вниз:
- на верхнем уровне прогнозируются внешние условия;
- формируются цели и стратегия фирмы;
- определяются цели и программы действий низших уровней.
Основная трудность заключается в том, что чем дальше в будущее проникает прогноз, тем более вероятна ошибка. Поэтому эффективность планирования возможна для относительно близкого будущего, т.е. для относительно короткого периода времени.
Главный недостаток – зависимость от субъективных качеств руководства, его квалификации. Основное достоинство: адекватная оценка внешней среды; стремление наиболее полно учесть факторы внешней среды в планировании.
Интерактивное планирование – ориентировано на взаимодействие прошлого, настоящего и будущего. Основные черты:
- максимальное участие работников хозяйственной организации для наиболее полного использования их творческого потенциала.
- предполагается, что будущее подвластно контролю и в значительной мере является продуктом созидательной деятельности сотрудников фирмы.
Основная цель планирования – проектирование будущего. 2
3. Горизонт планирования