Условия и факторы результативной работы менеджера.

СОДЕРЖАНИЕ


Введение
1. Сущность понятия «менеджер»: цели деятельности, ценности, требования к менеджеру
2. Методы формирования личностной стратегии успеха менеджера
3. Эффективность менеджера и харизма
Заключение
Литература

Условия и факторы результативной работы менеджера.

компетентность в области специализации предприятия: наличие специальных знаний в вопросах технологии производственных процессов, знание теоретических и практических аспектов осуществляемых производств, особенностей их физических процессов.
Характер деятельности конкретного менеджера на предприятии определяется составом делегированных ему полномочий в принятии управленческих решений. Состав этот устанавливается в соответствии с принятой на предприятии системой разделения труда и специализации управленческих кадров.
Таким образом, очевидно, что роль менеджера в организации очень велика и постоянно растет в соответствии с изменением и совершенствованием теорий управления.
2. Методы формирования личностной стратегии успеха менеджера
"Чтобы проходить сквозь стену, надо видеть цель, веритьв себя и не замечать препятствий"5. В этой короткой фразе, излагающей всего три условия, при которых человек может преодолеть даже железобетонное препятствие, заключена стратегия успеха в любом деле.
Существуют вполне конкретные шаги, помогающие достичь успеха:
Четко поставленные цели
Раскрытие и реализация своих личностных качеств
Мышление, ориентированное на успех
И сама стратегия достижения успеха, то есть конкретный план и спланированные способы его реализации.
Само понятие стратегии подразумевает планирование, то есть распределение своих усилий в пространстве и времени. Самое главное, что нужно воспитать в себе для того, что бы эффективно двигаться во всех, заданных вами, направлениях и сферах, это, безусловно, концентрироваться на направлениях, имеющих наибольшую актуальность.
Обращаясь более подробно к вопросу методики формирования стратегии успеха менеджерской деятельности, необходимо выделить несколько правил:
Начиная любое дело, важно сформулировать будущий результат. Так как результат, к которому мы стремимся, играет одну очень значимую роль в организации поведения. Он позволяет выстроить все многообразие человеческий действий в такой поведенческий рисунок, который становится в итоге картиной успеха.
Формирование сильной мотивации достижения результата. Будущий результат должен вызывать положительные интенсивные переживания.
Получение доступа к ресурсному состоянию. В данном случае ресурсом будут все те положительные переживания, которые как-либо связаны или могут быть связаны с выполняемой работой.
Важно подчеркнуть, что всегда можно потратить немного времени и найти вариант утилизации неожиданно возникшего затруднения на пути к результату. Это очень ценная способность. Научите себя обращать препятствия в трамплины для новых прыжков к цели.
Установление качественной обратной связи.
Оценка результатов сделанного за один день происходит на основе сравнения с достижениями предыдущего дня. Такой механизм сравнения позволяет подчеркнуть продвижение к цели.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что менеджером можно стать, менеджерские качества можно развивать и успех в результате зависит от ценностных ориентаций и целевых установок менеджера.
3. Эффективность менеджера и харизма
Результат деятельности менеджеров оценивается по достижению поставленных целей. Поэтому определение признаков эффективного менеджера является очень сложным вопросом. По моему мнению, эффективный менеджер – это менеджер, работа которого характеризуется следующими признаками:
устойчивость и стабильность стиля управления и требований к подчиненным, коллегам;
наличие PR-сопровождения управленческих решений и работа по разъяснению причин принятия решений;
объективность, исключающая участие личных отношений в принятии решений;
наличие обратной связи, когда руководитель напрямую взаимодействует с исполнителями, получая от них информацию о последствиях собственных решений.
Безусловно, наличия этих признаков недостаточно для того, чтобы оценить эффективность деятельности менеджера. Для того чтобы назвать менеджера эффективным, необходим анализ результатов его работы, выражающихся в общих результатах деятельности фирмы, и степень выполнения им своих задач, которые заключаются в том, чтобы сделать человеческие, финансовые, физические ресурсы максимально продуктивными.
Несомненно, огромное значение имеют личные качества менеджера6. Эффективный руководитель должен быть компетентным и опытным профессионалом, мудрым человеком, хорошо разбирающимся в людях, владеющим искусством управления и применяющим комбинированный стиль руководства. Он должен уметь подбирать вокруг себя профессионалов и конструктивно относится к сотрудникам, критикующим его ошибочные действия. В определенных ситуациях он должен уметь проявлять силу и власть, а в каких-то – гибкость и дипломатичность.