Тема № 14: Природа и классификация функций менеджмента, их содержание.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Классификация функций менеджмента с позиций классической школы управления
2. Общие функции менеджмента как составные части любого процесса управления
3. Характеристика общих, частных и вспомогательных функций управления на примере органов государственного и муниципального управления
Заключение
Литература

Тема № 14: Природа и классификация функций менеджмента, их содержание.

Основываясь на исследованиях зарубежных коллег, отечественные специалисты также в последние годы внесли свой вклад в развитие теоретических подходов к изучению менеджмента. Среди них следует отметить труды О. Виханского, А. Градова, В. Ефремова, В. Марковой, В. Парахиной, и др.
Практическое значение данной работы заключается в возможности использования ее результатов при построении системы менеджмента на различных предприятиях.
Заключение
Функция управления - вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления. Под функциями понимают основные задачи, стоящие перед менеджментом, которые необходимо решить, чтобы достичь цели организации. Первымформулировку содержания этих функций дал родоначальник современного менеджмента Анри Файоль.
Общие функции управления отражают общий порядок управления деятельностью организации. К ним относятся: планирование, организация и координация, мотивация и контроль.
При реализации функции планирования менеджер на основе глубокого и всестороннего анализа ситуации, в которой в настоящий момент находится организация, и ее перспектив формулирует цели и задачи на предстоящий период, разрабатывает стратегию действий, составляет необходимые планы и программы. Стратегическое планирование ориентировано на продолжительное существование предприятия, обеспечиваемое путем поиска, построения и сохранения потенциала успеха (доходности), и оперативное - формирование годовых (оперативных) планов, определяющих развитие организации в кратко- и среднесрочной перспективе на базе стратегических целей.
Организация заключается в координации действий отдельных элементов системы, достижении взаимного соответствия функционирования ее частей. Она реализуется через создание организации, подразделений и рабочих мест, определении порядка их функционирования, обеспечение деятельности необходимой документацией.
Координация - упорядочение и согласование работы различных элементов системы или взаимодействующих систем в процессе их совместной деятельности путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними. Наиболее часто используются отчеты, интервью, собрания, компьютерная связь и т.д. С помощью этих и других форм связи устанавливается взаимодействие между подсистемами организации, осуществляется маневрирование ресурсами, обеспечивается единство и согласование всех стадий процесса управления, а также действий руководителей.
Мотивация означает процесс стимулирования всех участников деятельности организации, направленный на достижение установленных целей ее развития. Это необходимый вид деятельности менеджера при воздействии на подчиненных. При этом определяются потребности людей, и подбирается наиболее подходящий и действенный в данной ситуации способ их удовлетворения;
Контроль - система наблюдений и проверки соответствия процесса функционирования управляемого объекта принятым управленческим решениям, выявление результатов управленческих воздействий на управляемый объект.