Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
322536 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
106
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность, цели, и принципы финансового планирования и бюджетирования на предприятии
1.2 Виды финансового планирования
1.3 Информационная база финансового планирования
2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Методы финансового планирования и бюджетирования на предприятии
2.2 Разработка и анализ финансовых планов предприятия
3. АНАЛИЗ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ КАК СПОСОБЫ ОПТИМИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КОМПАНИЯ АЛЬФА»
3.1 Общая характеристика и оценка финансового положения ООО «Компания Альфа»
3.2 Анализ финансового планирования предприятия
3.3 Совершенствование системы финансового планирования предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Планирование и бюджетирование в системе финансового управления на предприятии ООО "Компания Альфа"
Фрагмент работы для ознакомления
Имеют образование
Высшее
Среднее специальное
2008 г.
2009 г.
2008 г.
2009 г.
Управляющие и их заместители
23
27
2
1
Товароведы
21
25
3
Специалисты
91
98
13
9
Всего:
135
150
18
10
Рисунок 3. Качественный состав работающих
Как видно из таблицы 8. на предприятии очень высокий коэффициент персонала имеет высшее образование и данный показатель имеет тенденцию к росту.
Показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, егопроизводительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.
Как и на многих предприятиях, в ООО «Компания Альфа» весьма остро стоял вопрос укомплектованности штатов, были проблемы, связанные с нехваткой квалифицированного персонала. Для того чтобы их решить, на ООО «Компания Альфа» разработали несколько тесно увязанных между собой программ: подбора, аттестации, обучения, оплаты труда и мотивации персонала, провели комплексную диагностику кадрового состава, что позволило четче определить слабые стороны в работе компании. Удалось оптимизировать состав рабочих групп, снизить количество конфликтов, что сразу же сказалось на качестве обслуживания клиентов. Результаты диагностики также использовались для совершенствования процедур отбора персонала, при разработке и совершенствовании новых программ обучения.
Квалифицированные специалисты всегда востребованы, рынок труда перенасыщен предложениями работодателей, поэтому найти работника нужной квалификации, с опытом работы — довольно сложно. К тому же далеко не все учебные заведения готовят специалистов нужного уровня. В кадровой политике компания ориентируется в основном на молодежь: большинство наших работников в возрасте от 18 до 30 лет, много студентов. В настоящее время ООО «Компания Альфа» отказались от услуг рекрутинговых агентств при поиске сотрудников. При приеме на работу проводится тестирование кандидатов, оцениваются профессионально важные качества (с учетом специфики работы в компании): особенности внимания, моторики, коммуникативной сферы, конфликтность и т. д.
Проблемы стабилизации коллектива, подбора кадров нужной квалификации решали системно: разработали программу адаптации работников. Все вновь принятые сотрудники в обязательном порядке (вне зависимости от имеющегося образования и опыта работы) проходят стажировку. В течение первых нескольких недель они получают теоретические знания, а затем на протяжении месяца постепенно подключаются к выполнению практических операций. Под руководством опытных мастеров обучения стажеры осваивают практические навыки работы и закрепляют умения непосредственно на рабочем месте. По окончании стажировки менеджером системного контроля проводится первичная аттестация новичков — проверяется усвоение теоретических знаний, необходимых умений и навыков, качество выполнения работы.
Чтобы удержать позиции на рынке и развиваться, ООО «Компания Альфа» должна внедрять современные технологии, автоматизировать производство, совершенствовать управление. Строгое соблюдение персоналом стандартов обслуживания и технологической дисциплины — также обязательные условия конкурентоспособности компании. Технические и технологические инновации требуют постоянного повышения уровня квалификации сотрудников, поэтому отдел управления персоналом ООО «Компания Альфа» постоянно разрабатывает новые программы обучения. Для этого привлекаются как сотрудники компании, так и внешние консультанты. Обучение проводится силами корпоративного тренера или с помощью приглашенных специалистов.
В работе отдела управления персоналом значительное внимание уделяется разработке системы мотивации персонала. Времена стихийных заработков и неофициального трудоустройства, когда люди были рады любой работе, к счастью, остались в прошлом. Сегодня, чтобы удержать квалифицированных сотрудников, необходимо предлагать им гарантии заработка, занятости, дополнительные льготы. ООО «Компания Альфа» предоставляет своим сотрудникам достаточно привлекательный социальный пакет. Основные требования (в соответствии с ТК РФ) выполняются безусловно: своевременно выплачивается заработная плата, оплачиваются отпуск и больничные, работники получают доплату за сверхурочно отработанное время. Но, чтобы обеспечить постоянный рост производительности труда, повышение качества продукции и обслуживания, нужны дополнительные стимулы. Поэтому в ООО «Компания Альфа» работники получают за счет компании страховой полис, материальную помощь, обеспечиваются рабочей одеждой, питанием на рабочих местах, для них проводятся консультации.
Руководство ООО «Компания Альфа» считает, что основными мотивирующими факторами для работников являются справедливая оценка и оплата труда. В ООО «Компания Альфа» систематически оцениваются результаты деятельности и каждого сотрудника и рабочих коллективов. Система оценки, основанная на понятных для всех критериях, позволяет определить лучших работников и лучшую рабочую команду. Внутри компании проводятся конкурсы и соревнования на звание лучшего по профессии, лучшей смены. Победителей отмечают денежными премиями, ценными подарками, билетами на экскурсионные и культурно-массовые мероприятия. Они получают определенные льготы и пользуются заслуженным авторитетом у коллег.
2.2. Анализ финансового планирования на предприятии
Из п. 3.2.
3. Совершенствование системы финансового планирования предприятия
3.1. Направления совершенствования системы финансового планирования
Из п. 3.3.
3.2. Планирование на 2010 год с учетом предложенных мероприятий
В связи с предложенными мероприятиями можно ожидать увеличение выручки в 2010 году на 10%.
Расчет плана доходов и расходов предприятия представлен в таблице 10.
Таблица 10.
План расходов и доходов на плановый 2010 год
№
Показатель
Отчетный период
Планируемый период
Изменение
Абс., т.р.
%
1
Выручка от реализации продукции работ, услуг без НДС
1357
1493
136
10
2
Переменные затраты
1108
1219
111
10
3
Валовая прибыль
249
274
25
10
4
Постоянные затраты
114
114
5
Прибыль от продаж
135
160
25
18
6
Прочие доходы
240
240
7
Прочие расходы
360
360
8
Налогооблагаемая прибыль
15
40
25
166
9
Налог на прибыль
3
8
5
166
10
Чистая прибыль
12
32
20
166
11
Нераспределенная прибыль
21
32
11
152
Из представленного плана видно, что в связи с увеличением выручки на 10% или на 136 тыс. руб., так же на 10% возрастут переменные расходы и валовая прибыль соответственно на 111 тыс. руб. и на 25 тыс. руб., а так же на 18% или на 25 тыс. руб. повысится прибыль от продаж, так же и за счет того, что постоянные затраты остаются на прежнем уровне в 114 тыс. руб.
За счет отсутствия изменений в динамике прочих доходов и расходов налогооблагаемая прибыль, налог на прибыль и чистая прибыль повысятся на 116% и составят соответственно 25 тыс. руб., 5 тыс. руб., и 20 тыс. руб., т.к. нераспределенная прибыль в 2008 году составила 21 тыс. руб., то соответственно в 2010 году нераспределенная прибыль равна 32 тыс. руб., что на 152% больше отчетного показателя.
Таблица 11.
План доходов и расходов по месяцам проектируемого года
№
Показатель
январь
февраль
март
апрель
май
июнь
июль
август
сентябрь
октябрь
ноябрь
декабрь
Итого за год
1
Выручка от реализации продукции работ, услуг без НДС
125
124
126
123
126
126
124
125
124
123
124
123
1493
2
Переменные затраты
101
103
99
102
100
98
103
105
104
102
102
100
1219
3
Валовая прибыль
24
21
27
21
26
28
21
20
20
21
22
23
274
4
Постоянные затраты
9
10
9
10
9
11
8
10
10
9
9
10
114
5
Прибыль от продаж
15
11
18
11
17
17
13
10
10
12
13
13
160
6
Прочие доходы
19
21
19
21
19
19
20
21
20
21
19
21
240
7
Прочие расходы
29
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ИСТОЧНИКИ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ и часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.06.2006 № 90-ФЗ. (с изменениями и дополнениями).
3. "Об обществах с ограниченной ответственностью" Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ.
4. Налоговый кодекс РФ. Часть первая от 31.07.1998г. №146-ФЗ. Часть вторая от 5.08.2000г. №117-ФЗ (с изменениями от 30.06.2006)
5. Федеральный закон от 21 ноября 1996г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изменениями от 30 июня 2003г.)
6. Положение ЦБР от 5 января 1998 г. № 14-П «О правилах организации наличного денежного обращения на территории Российской Федерации» (утв. ЦБР 19 декабря 1997 г.)
ЛИТЕРАТУРА
1.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2003 г. – 321 с.
2.Быкадаров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. – М.: ПРИОР, 2004 г. – 368 с.
3.Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности – М, : Дело и сервис, 2005 г. – 315 с.
4.Евдокимова Н. А. «Информационные потоки в перспективном финансовом анализе» - Поволжский гуманитарный журнал – 2004 г. – № 1
5.Забелина О.В., Толкаченко Г.Л. Финансовый менеджмент. – М.: Экзамен, 2005 г. – 224с.
6.Ирвин Д. Финансовый контроль: Пер. с англ./ под ред. И.И. Елисеевой. – М.: Финансы и статистика, 2005 г. – 256 с.
7.Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2005 г. – 768 с.
8.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2003 г. – 512 с.
9.Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика, 2003 г. – 386с.
10.Карпов А.В. 100% практического бюджетирования. Книга 1. "Бюджетирование, как инструмент управления". – М.: Бизнес, 2004 г. – 392 с.
11.Коласс Б. Управление финансовой деятельности предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие/ Пер. с франц. Под ред. проф. Соколова Я.В.- М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002 г. – 576 с.
12.Леонтьев В.Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2004 г. – 520 с.
13.Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2004 г. – 354 с.
14.Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. – М.: ТК Велби, 2003 г. – 264с.
15.Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 г. – 623 с.
16.Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 г. – 269 с.
17.Росс С., Вестерфилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов: Пер. с англ. – М.: Лаборатория базовых знаний, 2000 г. – 622 с.
18.Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М,: ИНФРА – М, 2004 г. – 433 с.
19.Савчук В. П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. – М.: ИНФРА - М, 2003 г. – 256 с.
20.Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2003 г. – 352 с.
21.Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2004 г. – 656 с.
22.Финансы предприятий: Учебник для вузов/ Под ред. Н.В. Колчиной.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 г. – 447 с.
23.Финансы: Учебное пособие / Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2004 г. – 384 с.
24.Хруцкий В.Е., Сизова Т.В. «Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика. – 2002 г. – 400с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00413