Организация и деятельность компании ( фирма по выбору)

Содержание
Введение
Глава 1. Основы деятельности компании в условиях рыночной экономики
1.1.Компания: сущность и виды
1.2.Типы предпринимательских организаций в рыночной экономике
1.3. Организация компании и проектирование ее структуры
1.4.Подходы к оценке эффективности деятельности организаций (компаний)
Глава 2. Формирование стратегии развития деятельности для компании «Номос»
2.1. Краткая характеристика компании «Номос»
2.2. Анализ среды и выявление конкурентных преимуществ компании «Номос»
2.3. Выбор стратегии компании «Номос»
Заключение
Список использованной литературы

Организация и деятельность компании ( фирма по выбору)

Овладение определенной долей рынка
Занимаемая доля рынка
Повышение конкурентоспособности продукции
Конкурентоспособность продукции (фирмы)
Увеличение прибыли
Прибыль
Укрепление конкурентоспособной позиции
Повышение конкурентоспособности продукции
Конкурентоспособность продукции (фирмы)
Расширение производства
Повышение прибыли
Прибыль
Углубленное проникновение на рынок
Диверсификация
 продукции
Занимаемая доля рынка
При использовании в качестве результирующей характеристики деятельности компании - показателя прибыли может быть использована следующая модель функции, построенная на основе типовой модели.14
(2)
где Et - доход предприятия после вычета налогов и уплаты процентов;
Pt - цена за единицу продукции; Qt - количество единиц реализованной продукции;
- цена одной единицы j-го фактора производства;
- общее количество j-го фактора производства, используемого в производственном процессе;
n - количество факторов производства;
FC - фиксированные платежи;
R - средняя ставка процента, выплачиваемая предприятием по собственным займам;
B - общее количество займов, которые получает предприятие (стоимость несобственных фондов);
T - ставка корпоративного налога.
Согласно позиции представителей еще одного методологического подхода, оценка эффективности менеджмента должна базироваться преимущественно на финансовых показателях. К представителям данного подхода могут быть отнесены как специалисты по общему менеджменту, так и яркие представители финансов и финансового менеджмента.15
В последнее время получила развитие концепция «4Е». Суть концепции состоит в том, что основными параметрами, на которые должен ориентироваться руководитель при создании новой компании либо при развитии прежней, являются следующие: экономичность, эффективность, результативность и этичность создаваемой им структуры.16
Экономичность (Economy) может означать получение необходимых для операционных процессов входных ресурсов с наименьшими затратами, но при соблюдении необходимых требований, призванных обеспечить заданное качество выходных продуктов.
Результативность (Effectiveness) означает способность компании в целом (или руководителя) «делать правильные вещи», а эффективность (efficiency) – способность (компании, руководителя) «делать вещи правильно», то есть получать результаты с наименьшими затратами ресурсов. Так определил эти понятия Питер Друкер, один из столпов современного менеджмента.17
Этичность (ethics) выражается в отношениях компании и общества. Если деятельность компании такова, что в обществе формируется негативное к ней отношение, то какой бы экономичной и эффективной она не была, такая деятельность не может быть названа этичной, и судьбе такой компании никак нельзя позавидовать.
Глава 2. Формирование стратегии развития деятельности для компании «Номос»
2.1. Краткая характеристика компании «Номос»
Полное наименование организации «Номос». Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью. Данное общество с ограниченной ответственностью учреждено с целью извлечения прибыли, которая распределяется между участниками. Основным видом деятельности ООО «Номос», согласно учредительным документам, является торговля товарами для детей.
В начале своей деятельности данная организация занималась торговлей книг для детей. Со временем направления деятельности несколько изменились. В настоящее время реализуемой продукцией ООО «Номос» являются следующие товары для детей: одежда, игрушки, предметы по уходу за детьми от 0 до 3 лет; одежда для девочек от 3 до 16 лет; одежда для мальчиков от 3 до 16 лет; канцелярские товары и обувь.
Структура и объемы продаж ООО «Номос» представлены на рис.2.1.
Рис.2.1. Структура продаж ООО «Номос» (руб.)
Можно рассчитать удельный вес каждой группы товаров в общем объеме продаж магазина (см. рис.2.2).
Рис. 2.2. Удельный вес продаж групп товаров
Система планирования в ООО «Номос» строится на основе составления планов реализации продукции по сезонам. Управление деятельностью всех подразделений ООО «Номос» ведется по выполнению поставленного плана. Система планов на данном торговом предприятии может быть представлена схематично (см. рис. 2.3).
Рис.2.3. Система планов реализации продукции в ООО «Номос»
Основными задачами компании «Номос» являются увеличение занимаемого сегмента рынка, привлечение покупателей, в том числе за счет оптимизации ассортиментной структуры реализуемой продукции.
2.2. Анализ среды и выявление конкурентных преимуществ компании «Номос»
Первым этапом анализа является анализ внутренней среды и ресурсов компании. Организационная структура ООО «Номос» изображена на рис. 2.4.
Рис.2.4. Организационная структура ООО «Номос»
Содержание деятельности структурных подразделений «Номос» представлено в табл. 2.1. Задачей руководящего звена «Номос» является построение процесса продажи таким образом, что бы максимально использовать имеющийся потенциал сотрудников. Представленная организационная структура характеризуется признаками линейно-функциональной структуры. Фонд оплаты труда сотрудников «Номос» представлен в табл. 2.2. Используя данные бухгалтерской отчетности ООО «Номос», можно рассчитать некоторые существенные показатели финансово-хозяйственной деятельности за 2009 год. Прежде всего, проведем анализ платежеспособности «Номос» (см. табл. 2.3).
Таблица 2.1
Описание деятельности подразделений «Номос»
№ п/п
Структурное подразделение
Направления деятельности
1.
Отдел закупки
- проведение маркетинговых исследований;
- сегментация рынка;
- рекламная политика;
- определение ассортимента, оформление заказов.
2.
Склад
- прием товара;
- мониторинг движения товара;
- распределение товара по секциям.
3.
Бухгалтерия
- бухгалтерский учет деятельности предприятия.
4.
Секции одежды и товаров
- продажа товаров и одежды для детей.
Таблица 2.2
Фонд оплаты труда «Номос» (декабрь 2009, руб.)
Должность
Количество штатных единиц
Фонд оплаты труда (общий)
Генеральный директор
1
64130,43
Директор магазина
1
Финансовый директор
1
Товаровед (заместитель директора магазина)
1
Главный бухгалтер
1
24000
Бухгалтер-кассир
1
Обувь
Заведующий секцией
1
44045,33
Продавец-кассир
2
Мальчики
Заведующий секцией
1
49666320
Продавец-кассир
2
Продавец-консультант
1
Девочки
Заведующий секцией
1
54090,30
Продавец-кассир
2
Продавец-консультант
1
Игрушки
Заведующий секцией
1
46207,10
Продавец-кассир
2
Продавец-консультант
1
0-3
Заведующий секцией
1
54111,29
Продавец-кассир
1
Начальник склада
1
42879,22
Менеджер склада
1
Плотник
1
20000
Грузчик
1
6000
Уборщица
2
27064,75
Таблица 2.3
Анализ платежеспособности «Номос»
Показатель
На начало года
На конец года
1. Коэффициент абсолютной ликвидности (>=0,2(0,1))
0,115
0,165
2. Коэффициент промежуточной ликвидности (>=0,8)
0,381
0,454
3. Коэффициент текущей ликвидности (>=1(2))
1,14
1,32
4. Общий коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности
0,26
0,29
5. Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности по коммерческим операциям
0,29
0,23
Рассчитанные показатели платежеспособности за анализируемый период отражают благоприятные тенденции в развитии компании «Номос».
1. На начало года предприятие могло немедленно погасить 11.5% обязательств, то на конец периода – 16.5%. Прирост коэффициента абсолютной ликвидности характеризует наращивание денежных средств у предприятия.
2. Рост коэффициента промежуточной ликвидности с 0,381 до 0,454 свидетельствует о повышении предприятием привлекательности и надежности для кредиторов.
3. Положительно характеризует предприятие рост коэффициента текущей ликвидности с 1,14 до 1,32. Что еще не является нормой Ктл>=2, но неуклонно приближается к ней.