Совершенствование инновационной деятельности фирмы ООО "Строй555"

Содержание
Введение
1 . Обзорный раздел
1.1 Сущность и направления инновационной деятельности фирмы ООО СТРОЙ 555
1.2 Описание внешней среды фирмы ООО СТРОЙ 555 и ее особенностей
1.3 Особенности инновационной деятельности в данной отрасли ООО СТРОЙ 555
2 Аналитический раздел
2.1 Финансовый анализ
2.2. Стратегический анализ ООО «Строй555»
3 Специальный раздел
3.1 Инфраструктура для детской питьевой воды
3.2 Внедрение направления «Детская питьевая вода»
3.3 Расширение рекламной компании
4 Программное обеспечение
5 Правовое обеспечение
6 Организационно-экономический раздел
6.1 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности ООО «Строй555»
6.2 Расчет технико-экономических показателей проекта
6.3 Статическая оценка проекта
Заключение
Список использованных источников
Приложени

Совершенствование инновационной деятельности фирмы ООО "Строй555"

законов, влияние законодательных и нормативных документов на
деятельность, обеспечение методологической базы расчетов.
8. Принцип единоначалия предполагает решающее слово предпринимателя (собственника) в вариантах решения поставленных
конкретных задач с учетом его интересов.
9. Принцип конъюнктуры рынка предусматривает необходимость учета возможностей организации (предприятия) в обеспе­чении потребностей рынка.
В развитие этих общих положений целесообразно конкретизи­ровать принципы финансового планирования:
1. Принцип финансового соотношения («золотое банковское
правило») предполагает, что получение и использование средств
должно происходить в установленные сроки, то есть капитальные
вложения с длительными сроками окупаемости необходимо финан­сировать за счет долгосрочного заемного капитала.
2. Принцип платежеспособности означает, что планирование
денежных средств должно обеспечивать соблюдение предприяти­ем платежной дисциплины в течение всего года. В данном случае у
него должно быть достаточно ликвидных средств, чтобы обеспечи­вать погашение долгосрочных обязательств.
3. Принцип рентабельности капитальных вложений – для реальных инвестиций целесообразно выбирать самые недорогие спо­собы финансирования (финансовый лизинг, среднесрочный бан­ковский кредит и др.), заемный капитал выгодно привлекать только
в случае, если он повышает доходность собственного капитала.
В данном случае проявляется действие эффекта финансового левериджа (рычага), который представляет собой объективный фак­тор, возникающий с появлением заемных средств в объеме аванси­руемого капитала и позволяющий получить дополнительную прибыль на собственный капитал.
4. Принцип сбалансированности рисков – особенно-рисковые
долгосрочные инвестиции предпочтительнее финансировать за счет
собственных средств и привлечения денежных ресурсов спонсоров
(схемы проектного финансирования).
5. Принцип приспособления к потребностям рынка - для пред­приятия важно учитывать конъюнктуру финансового рынка и свою
зависимость от привлечения средств кредиторов (заимодавцев).
6. Принцип предельной рентабельности - целесообразно вы­бирать такие инвестиционные проекты, которые обеспечивают
предприятию максимальную (предельную) рентабельность. Такая
ситуация наблюдается в случаях, когда доходность инвестиций
выше цены капитала (Ди > Цк).
7. Принцип самофинансирования предполагает необходимость
преимущественного использования собственных финансовых ре­сурсов и средств по сравнению с заемными средствами.
8. Принцип коммерческой тайны заключается в том, что любая информация, связанная с разработкой финансовых планов и показателей, сами величины показателей вызывают коммерческий интерес у других субъектов хозяйствования с целью изменения положения на рынке.
Финансовое планирование в зарубежных корпорациях ориен­тировано на извлечение приемлемой прибыли и сохранение их позиций на товарном и финансовом рынках. Под прибылью понимают чистую прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия после уплаты процентов и налогов. Поэтому при разработке финансовых планов менеджмент предприятия должен учитывать как налоговое бремя, так и возможности его понижения.
Таким образом, в управлении предприятием финансовое планирование играет решающую роль. От того, насколько рационально распределяется прибыль, минимизируется налогооблагаемая база, оборачиваются оборотные средства, проводится инвестиционная политика, зависит развитие предприятия, решение социальных проблем его работников.
1.2 Теория управления запасами на предприятии
Управление запасами представляет сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового менеджмента тесным образом переплетаются с задачами производственного менеджмента и маркетинга. Все эти задачи подчинены единой цели — обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов. В данном разделе рассматриваются преимущественно финансовые задачи и методы управления запасами на предприятии.
Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами.
Политика управления запасами представляет собой часть общей политики управления оборотными активами предприятия, заключающейся в оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечении эффективного контроля за их движением.
Разработка политики управления запасами охватывает ряд последовательно выполняемых этапов работ, основными из которых являются.
1. Анализ запасов товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде. Основной задачей этого анализа является выявление уровня обеспеченности производства и реализации продукции соответствующими запасами товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде и оценка эффективности их использования. Анализ проводится в разрезе основных видов запасов.
На первом этапе анализа рассматриваются показатели общей суммы запасов товарно-материальных ценностей — темпы ее динамики, удельный вес в объеме оборотных активов и т.п.
На втором этапе анализа изучается структура запасов в разрезе их видов и основных групп, выявляются сезонные колебания их размеров.
Этапы формирования политики управления запасами:
-Анализ запасов товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде
-Определение целей формирования запасов
-Оптимизация размера основных групп текущих запасов
- Оптимизация общей суммы запасов товарно-материальных ценностей, включаемых в состав оборотных активов
Построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии. Реальное отражение в финансовом учете стоимости запасов товарно-материальных ценностей в условиях инфляции.
На третьем этапе анализа изучается эффективность использования различных видов и групп запасов и их объема в целом, которая характеризуется показателями их оборачиваемости.
На четвертом этапе анализа изучаются объем и структура текущих затрат по обслуживанию запасов в разрезе отдельных видов этих затрат.
2. Определение целей формирования запасов. Запасы товарно-материальных ценностей, включаемых в состав оборотных активов, могут создаваться на предприятии с разными целями:
а) обеспечение текущей производственной деятельности (текущие запасы сырья и материалов);
б) обеспечение текущей сбытовой деятельности (текущие запасы готовой продукции);
в) накопление сезонных запасов, обеспечивающих хозяйственный процесс в предстоящем периоде (сезонные запасы сырья, материалов и готовой продукции) и т.п.
В процессе формирования политики управления запасами они соответствующим образом классифицируются для обеспечения последующей дифференциации методов управления ими.
3. Оптимизация размера основных групп текущих запасов. Такая оптимизация связана с предварительным разделением всей совокупности запасов товарно-материальных ценностей на два основных вида — производственные (запасы сырья, материалов и полуфабрикатов) и запасы готовой продукции. В разрезе каждого из этих видов выделяются запасы текущего хранения — постоянно обновляемая часть запасов, формируемых на регулярной основе и равномерно потребляемых в процессе производства продукции или ее реализации покупателям.
Для оптимизации размера текущих запасов товарно-материальных ценностей используется ряд моделей, среди которых наибольшее распространение получила «Модель экономически обоснованного размера заказа» [Economic ordering quantity — EOQ model]. Она может быть использована для оптимизации размера как производственных запасов, так и запасов готовой продукции.
Расчетный механизм модели EOQ основан на минимизации совокупных операционных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии. Эти операционные затраты предварительно разделяются на две группы: а) сумма затрат по размещению заказов (включающих расходы по транспортированию и приемке товаров); б) сумма затрат по хранению товаров на складе.
Рассмотрим механизм модели EOQ на примере формирования производственных запасов.
С одной стороны, предприятию выгодно завозить сырье и материалы как можно более высокими партиями. Чем выше размер партии поставки, тем ниже совокупный размер операционных затрат по размещению заказов в определенном периоде (оформлению заказов, доставке заказанных товаров на склад и их приемке на складе).
Для запасов готовой продукции задача минимизации операционных затрат по их обслуживанию состоит в определении оптимального размера партии производимой продукции (вместо среднего размера партии поставки). Если производить определенный товар мелкими партиями, то операционные затраты по хранению его запасов в виде готовой продукции (Сх) будут минимальными. Вместе с тем, при таком подходе к операционному процессу существенно возрастут операционные затраты, связанные с частой переналадкой оборудования, подготовкой производства и другие (Срз). Используя вместо показателя объема производственного потребления (ОПП) показатель планируемого объема производства продукции, мы на основе Модели EOQ аналогичным образом можем определить оптимальный средний размер партии производимой продукции и оптимальный средний размер запаса готовой продукции.
4. Оптимизация обшей суммы запасов товарно-материальных ценностей, включаемых в состав оборотных активов. Расчет оптимальной суммы запасов каждого вида (в целом и по основным группам учитываемой их номенклатуры) осуществляется по формуле:
Зп = (Нтх х Оо) + Зсх + Зц„ ,где Зп — оптимальная сумма запасов на конец рассматриваемого периода; Нтх — норматив запасов текущего хранения в днях оборота; Оо — однодневный объем производства (для запасов сырья и материалов) или реализации (для запасов готовой продукции) в предстоящем периоде; Зсх — планируемая сумма запасов сезонного хранения; Зцн — планируемая сумма запасов целевого назначения других видов.
5. Построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии. Основной задачей таких контролирующих систем, которые являются составной частью финансового контроллинга предприятия, является своевременное размещение заказов на пополнение запасов и вовлечение в хозяйственный оборот излишне сформированных их видов.
Среди систем контроля за движением запасов в странах с развитой экономикой наиболее широкое применение получила «Система ABC». Суть этой контролирующей системы состоит в разделении всей совокупности запасов товарно-материальных ценностей на три категории исходя из их стоимости, объема и частоты расходования, отрицательных последствий их нехватки для хода операционной деятельности и финансовых результатов и т. п.
В категорию «А « включают наиболее дорогостоящие виды запасов с продолжительным циклом заказа, которые требуют постоянного мониторинга в связи с серьезностью финансовых последствий, вызываемых их недостатком. Частота завоза этой категории запасов определяется, как правило, на основе «Модели EOQ». Круг конкретных товарно-материальных ценностей, входящих в категорию «А», обычно ограничен и требует еженедельного контроля.
5 категорию «В»включают товарно-материальные ценности, имеющие меньшую значимость в обеспечении бесперебойного операционного процесса и формировании конечных результатов финансовой деятельности. Запасы этой группы контролируются обычно один раз в месяц.
В категорию «С» включают все остальные товарно-материальные ценности с низкой стоимостью, не играющие значимой роли в формировании конечных финансовых результатов. Объем закупок таких ценностей может быть довольно большим, поэтому контроль за их движением осуществляется с периодичностью один раз в квартал.
Таким образом, основной контроль запасов по «Системе ABC» концентрируется на наиболее важной их категории с позиций обеспечения бесперебойности операционной деятельности предприятия и формирования конечных финансовых результатов.
В процессе разработки политики управления запасами должны быть заранее предусмотрены меры по ускорению вовлечения в оборот сверхнормативных запасов. Это обеспечивает высвобождение части финансовых ресурсов, а также снижение размера потерь товарно-материальных ценностей в процессе их хранения.
6. Реальное отражение в финансовом учете стоимости запасов товарно-материальных ценностей в условиях инфляции. В связи с изменением номинального уровня цен на товарно-материальные ценности в условиях инфляционной экономики, цены, по которым сформированы их запасы, требуют соответствующей корректировки к моменту производственного потребления или реализации этих активов. Если такая корректировка цен не будет произведена, реальная стоимость запасов этих активов будет занижаться, а соответственно будет занижаться и реальный размер инвестированного в них капитала. Это нарушит объективность оценки состояния и движения этого вида активов в процессе финансового менеджмента.
В практике финансового менеджмента для отражения реальной стоимости запасов может быть использован метод ЛИФО, который основан на использовании в учете последней цены их приобретения по принципу «последний пришел — первый ушел». В отличие от метода ФИФО, основанном на принципе «первый пришел — первый ушел», он позволяет получить реальную оценку этих активов в условиях инфляции и эффективней управлять стоимостной формой движения запасов.
1.3 Современные тенденции инновационной деятельности в управлении финансами
В современной концепции основная цель бизнеса состоит в увеличении богатства собственника. Эта цель в настоящее время в одинаковой степени воспринимается как собственником, который является номером 1 в бизнесе, так и менеджментом, который с неизбежностью соглашается, так как в противном случае его просто заменят. Представляется, что исходя из этой целевой установки должны формироваться ключевые стратегии управления предприятием, включая управление финансами. Основная цель данной публикации состоит в том, чтобы очертить круг вопросов формирования стратегии управления финансами предприятия, а также описать технологии, которые способствуют реализации этой стратегии.
Ниже предлагаются основные положения формирования стратегии управления финансами предприятия. Данные положения имеют свою конструктивную направленность, т.е. ни одно из них не сформулировано абстрактно, а содержит определенный инструментарий достижения.
Положение 1. Финансовая стратегия должна быть направлена на реализацию главной цели бизнеса — повышение богатства собственника.
Этот очевидный тезис может быть реализован с помощью использования критерия экономической добавленной стоимости, или EVA (Economic Value Added). Суть этого критерия чрезвычайно проста. Сопоставим стоимость капитала, используемого в бизнесе, с отдачей (прибыльностью) от использования этого капитала. Первое обычно называется взвешенной средней стоимостью капитала, обозначается WACC (Weighted Average Cost of Capital) и рассчитывается по формуле:
где w обозначает долю компоненты капитала, а c — ее стоимость (иногда говорят «цену»), или доходность для инвестора. Доля каждой компоненты рассчитывается как отношение средней величины компоненты капитала за год к средней величине суммарного капитала за год.
Расчет данного показателя может быть представлен следующим образом.
Компонента капитала
XX год
XY год
Собственный капитал
 
 
дивидендная доходность